怎么樣對(duì)不同素質(zhì)的質(zhì)檢人員進(jìn)行管理？

圖騰狼

有幾個(gè)問(wèn)題問(wèn)下：
3 \% b, G1 L3 ]2 o0 M$ o* n$ [- N1，在沒有打卡機(jī)的公司，對(duì)車間質(zhì)檢人員的考勤記錄怎么實(shí)現(xiàn)？
2，怎么確保，質(zhì)檢人員會(huì)按要求對(duì)產(chǎn)品檢查，不偷工?；笱?，扯皮？
哪位有高見，還望賜教！
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翔夢(mèng)隨風(fēng)

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3 ], h+ W+ L  K3 e# d首先我得說(shuō)明一點(diǎn)，就是工人的工資不能比附近或者本地區(qū)其他相同職業(yè)的人的工資低。大家上班，工資開到手才是王道。
如果工資很低，哪來(lái)的積極性給你上班呢，哈哈。
大企業(yè)管理靠制度，小企業(yè)靠人。
/ s) W7 u: x2 d" Q; a關(guān)于考勤，樓主還是要提前到達(dá)，然后監(jiān)督了。也可引進(jìn)指紋考勤系統(tǒng)，應(yīng)該不貴的。
關(guān)于讓工人認(rèn)真工作，這可你可以對(duì)他們檢過(guò) 的產(chǎn)品進(jìn)行不定期抽檢。
  S/ y1 a: N  v對(duì)于遲到的，檢驗(yàn)的產(chǎn)品不合格的就得靠罰款了，畢竟工人上班是為了掙錢嗎，所以不至于不認(rèn)真。
另外就是明確分工，就不會(huì)有扯皮了。分配工作的時(shí)候最好不要偏袒，盡量公平，避免人員內(nèi)部不和。
% p+ c" J6 U4 `% T4 F6 o關(guān)于偷懶，樓主可以找?guī)讉€(gè)人對(duì)把他每天能完成的工作量記錄下來(lái)，找一個(gè)平均的時(shí)間，作為每個(gè)人的工作量。如果達(dá)不到就得考核了。
" @0 }3 u7 O! C0 L: y( E還有一點(diǎn)重要的就是要賞罰分明，犯錯(cuò)誤要罰，也可設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)，比如全勤獎(jiǎng)，工藝優(yōu)化獎(jiǎng)什么的。
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小鼠大膽

不用打卡的公司本人見多了，不管是哪個(gè)部門的人員，只要你領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)就好說(shuō)，個(gè)人覺得想辦法提高員工的積極性和責(zé)任心。公司業(yè)績(jī)靠大家來(lái)配合才能做好，不是某個(gè)人就能完成的。講求的是團(tuán)隊(duì)合作，互利原則，有些臺(tái)灣人管理得很好，公私混合，用私下交情來(lái)提高你的工作積極性。工作之余和員工多溝通，有時(shí)才讓員工感覺領(lǐng)導(dǎo)和和諧，工人做得不好時(shí)有愧疚感，自己也會(huì)主動(dòng)負(fù)責(zé)的。

圖騰狼

哪位高手有具體的管理方法?。恐x謝了！

梅山飛哥

后續(xù)工序或客戶就是最好的監(jiān)督員！

廖三

榮譽(yù)感可以讓工人們積極起來(lái)！

朝陽(yáng)1號(hào)

翔夢(mèng)隨風(fēng)說(shuō)得不錯(cuò)，我表示贊同

pmhpang007

比較認(rèn)同6樓的說(shuō)法， 員工的歸屬感強(qiáng)了，責(zé)任感自然來(lái)了

chenxinwang

第一步。各個(gè)品管的成果要分開，保證“產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及可追溯性“其表現(xiàn)特征是，只要接到質(zhì)量投訴，就能找出誰(shuí)加工的，誰(shuí)檢驗(yàn)的。
+ r( k* S$ E" q; x5 o第二步。將品管的工作績(jī)效量化，GB2828和MILSTD105D的或然率都在5%左右。就是說(shuō)雖然是抽驗(yàn)，只要你按要求，得出來(lái)的不良率與全檢的不良率只有5%的范圍內(nèi)浮動(dòng)，要求而且突然要對(duì)對(duì)某個(gè)品管的抽檢結(jié)果去全檢，并記錄作獎(jiǎng)懲依據(jù)。
) Y; A0 u! ?, _在加上在在工作中慢慢的培養(yǎng)品管的工作自豪感，通過(guò)具體的統(tǒng)計(jì)方法展示他的勞動(dòng)成果公示比較，應(yīng)該問(wèn)題不大嘀。前提是老板重視你個(gè)人有料呵呵。

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