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樓主: 老鷹

三個層面,一個品牌,中國機械社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略

[復制鏈接]
21#
發(fā)表于 2006-12-24 15:36:42 | 只看該作者

re: 三個層面,一個品牌

這個想法很好 但是需要很強的領導集體, 需要很強的經(jīng)濟運作,更需要一大群肯奉獻的人;
# y  d* d% l7 v4 U中國的工程師一定要創(chuàng)新,一定要協(xié)作,一定要致富。中國民族工業(yè)一定要有自己的核心競爭力。 支持老大上述的口號!
7 u) Q: R9 k7 M0 ?; y: e  f
22#
發(fā)表于 2006-12-24 18:48:00 | 只看該作者

Re:三個層面,一個品牌

老大關照,讓寫些關于社區(qū)的建議

( j+ u8 F, g9 M1 U& h6 M! f+ C

年輕也是一種資本,但年輕也是一種缺陷。

+ i) Z* Y" p8 s9 F

真正的實施計劃,并不能只憑一時的激情。這兩天里我又翻出了社區(qū)的好多帖子,就像做工裝先要了解設備一樣,要寫建議就要先了解社區(qū)。

/ P( h9 `; l) P3 }0 P" D: ?# A* `

以我的了解,社區(qū)現(xiàn)在有人,有小股資金,有生產(chǎn)基地

3 v4 m% ?+ |, h0 G( K3 q( o2 D

社區(qū)所缺的:核心的領導,管理制度,市場

; T' d: \7 }; B. `. n

我不了解的:生產(chǎn)基地的規(guī)模,效益

: j8 J4 v) q* v% Y3 K i& f0 A

因為沒有經(jīng)驗,這兩天查了不少資料。很欣賞鄧小平的一句話:摸著石頭過河。我們所做的應該是沒有人做過,至少沒有人做成功過。

. C9 r% l$ I' O' h! {' g

一個公司要想發(fā)展,首要的是存活。我很同意開門造車前輩的觀點,目前社區(qū)要做的,是找一個能掙錢的項目,問渠那得清如許,為有源頭活水來。有一個基本的保障才能存活。

& o) P, f" N8 ~! K' h1 W0 d

項目的來源很廣泛,開門造車前輩那里有好多項目,社區(qū)也有許多好項目。社區(qū)應該組織一部分專家對相關項目進行評選,確定目前最有潛力的進行研發(fā)。目前中國缺的不是專利,而是市場,因此在評選時要充分了解市場。所做項目最好是有人迫切需要的,只要生產(chǎn)出來就有人用。對于技術(shù)人員來說“是喜歡啃硬骨頭的”。因此做到現(xiàn)在,技術(shù)已經(jīng)不是最大的難點。我想以社區(qū)現(xiàn)在的技術(shù)實力,是沒有什么問題不能解決的。

& E% J$ v) m' D. `$ d# e C! A

建議不要局限于小倩網(wǎng)友的項目,我看這兩天大家還在討論??杉热蛔鳛閺S家來說不想出資來做這塊,目前來說也就沒有了市場。(這一產(chǎn)品具體我不是很了解,不知是不是還有其它廠家生產(chǎn))??梢源嫒胭Y料庫以后再考慮。

8 f' v: G: J4 U @5 v

個人認為目前最緊要的是找好項目(主要考慮市場),我們要建設的是研發(fā)基地,沒有項目說什么也沒用。

/ [/ u, Q$ z$ R( W i! }

一些具體細節(jié)在沒有充分了解前提下任何一個人都不可能考慮周全,我看07聚會應該提上日程了,呵呵

23#
發(fā)表于 2006-12-24 20:57:08 | 只看該作者

re: 三個層面,一個品牌

我非常支持老鷹前輩的想法。我覺得前期的討論考察已到一個階段了,應該組織些骨干運作這個品牌了。能否成功就靠好的項目和社區(qū)所有成員的努力了。
24#
 樓主| 發(fā)表于 2006-12-24 21:47:36 | 只看該作者

Re:三個層面,一個品牌

對,現(xiàn)在就是希望密切參與或投資的人都來說說具體想法。現(xiàn)在是報名參與的階段,不只是表態(tài)問題了。
25#
發(fā)表于 2006-12-25 15:38:23 | 只看該作者

Re: Re:三個層面,一個品牌

發(fā)展方針已經(jīng)做出,那就定位第一個項目的發(fā)展方向。4 q( S  z- K! z% s3 Z# `; v, N
既然“開門造車”網(wǎng)友拿出了一些項目,那就可以從中選擇一個最具市場潛力和前景的項目。1 g) s& ?9 P5 g3 D, m& T. ?
怎么運作呢?
8 \2 S% Y" i0 |  Q' r4 G) Q  R$ `一是成立公司,自己生產(chǎn)。
) b2 z( f0 L6 l* I二是借助現(xiàn)有市場的合作單位,合作完成如:
- r0 ?3 J& Q" T( E$ A! u* _1、尋求有機械設備制造項目合作3 \$ Q" W( E1 }3 K9 Z0 a
http://detail.china.alibaba.com/buyer/offerdetail/29941505.html#contactInfo4 V' T& G( S/ Z4 D
http://giret.cn.alibaba.com/
# h& l8 V$ k! m5 F' _2、現(xiàn)尋求有好的項目的合作伙伴& v8 Z+ g8 \2 o$ q: c* ?) t
http://detail.china.alibaba.com/buyer/offerdetail/59517371.html#contactInfo+ L% H: G' _7 j
http://yangxj668.cn.alibaba.com/。
! [' P" @. d4 U! A/ F. I) W三是找技術(shù)需求企業(yè),出賣技術(shù)。, ]. I! c; L' P; l$ S
26#
發(fā)表于 2006-12-27 10:31:18 | 只看該作者

Re: 三個層面,一個品牌

網(wǎng)站平臺方面是可以通過搜索方面和大家的鏈接來繼續(xù)擴大社區(qū)的影響里,這一點應該不成問題了;2。組織系統(tǒng)方面各個分部確實需要有很好的素質(zhì)的人員的負責,他們對于專業(yè)方面可以不是特別精通,但對于為人處世方面必須要能獨擋一面,好的營銷網(wǎng)絡,能使我們的社區(qū)在各方面處處逢源;( t# X' n; M( ~' o3 O9 m
3.社區(qū)的創(chuàng)新基地這一點特別關鍵也是最重要的一點,社區(qū)也是需要資金來運做的,建立這樣的一個創(chuàng)新基地的話,只要社區(qū)的工程師齊心協(xié)力,研發(fā)產(chǎn)品方面應該不在話下,關鍵的是要選好產(chǎn)品的定位和市場的研究,也可以等試制出來后轉(zhuǎn)讓也可以,其資金作為社區(qū)的運做資金和幫助大學生和工程師的知識的積累??偟囊稽c不違背我們社區(qū)的一個原則,公益性質(zhì)而又帶點商業(yè)化運做,又不太過與商業(yè)化。
: }$ c; V! F, S  w% K" ]
27#
發(fā)表于 2006-12-29 11:00:36 | 只看該作者

Re: 三個層面,一個品牌

關于團隊組成的一些建議:: D9 G* b9 L6 o: y; j+ C, B4 f; r, _
總體來說整個組織分為兩個部分,一是基地人員;二是各地骨干。
+ E; D4 j. t4 U$ V4 t: c" |; p, M" |- y' W8 J
基地人員組成:
$ l3 |3 F7 t/ F老專家(建議為退休老技術(shù)人員)帶隊,負責項目選用,人員任務分配;
6 w4 ?7 D& k+ }+ |2 P# |+ {年輕的即將畢業(yè)的學生或剛參加工作但不是很穩(wěn)定(注意不是浮躁),有理想并愿意為之付出的人。+ B3 S. u7 Z* t2 v& r7 D
% i) J# a4 W0 m3 S; b9 ~
各地骨干:
4 @( b- i, s! r8 I3 F: e! x. w- I- \7 O在國企或私企,擔任一定職務,有一定權(quán)力,像采購,工裝工具的選用,外協(xié)等人員。
/ g, o$ F* J2 r  [' a2 W% z/ O
! L- e" ?0 ^8 P9 z) v8 \理由:
, e$ A& i6 D. }9 F" A% W  z團隊總的來說風險還是很大的,一些事業(yè)上正蓬勃發(fā)展、有穩(wěn)定收入的人可能會舍不得冒太大風險放棄工作一心在社區(qū)。為了技術(shù)攻關需要有經(jīng)驗的老專家,而一些年輕的剛畢業(yè)的學生可能會面臨找不到工作的難題,我們可能充分利用其它人可能并不重視的資源,這樣對老專家來說可以賺錢,對年輕的來說可以學經(jīng)驗。, D. ^7 Z( H7 H  h6 Q+ P

, Z* T' G* _4 L& `: B: G% N各地骨干可以在保留自己工作的前題下為社區(qū)做貢獻,并提供技術(shù)、設備上的支持。如果社區(qū)能做好,利益肯定少不了。如果做的不是很成功,那對這些人來說生活只是回到了以前的軌道上,不會有什么太大的影響。$ C9 k2 R& f8 L6 k2 J& X8 O

2 v9 k7 I' W1 |/ e8 s, L個人一點小小的建議,有不妥之處請指正。
28#
 樓主| 發(fā)表于 2006-12-29 11:13:50 | 只看該作者

Re: 三個層面,一個品牌

對,工作肯定是逐步發(fā)展的,不可能各地統(tǒng)一行動。架構(gòu)的設想和具體工作不是一回事。
1 t, q# P2 d4 U. C" Y( x3 r2 y
29#
發(fā)表于 2006-12-29 12:26:50 | 只看該作者

Re: 三個層面,一個品牌

我也報名參加,支持老鷹大哥的工作!
30#
發(fā)表于 2006-12-29 20:12:07 | 只看該作者

Re: 三個層面,一個品牌

各位網(wǎng)友好!
6 o0 B8 s4 B( z老鷹站長的總體布局,既“三個層面,一個品牌”
* A$ C9 x; h5 f  f; I第一個層面是網(wǎng)站平臺,2 {3 C& v0 U# }5 e" o' D1 A
第二個層面是組織系統(tǒng)。
& R/ [8 ^& i% e8 ]9 G& Z2 B第三個層面是創(chuàng)新基地。) b# v2 z8 I. g1 R# c7 u0 I3 ]; @
三位一體,構(gòu)成了“中國機械社區(qū)”一個品牌。
- @4 q  L( ]6 d! P+ t* L……………………………………………………………………
1 }9 ^$ ~( K" |. z其中,第三個層面的工作是:出成果,出人才,出經(jīng)濟效益,  n. ]* Q* w, [* k: j8 g2 n& H
出社會效益。是老鷹站長的總體布局中的重中之重。' v; i5 ~# a# G1 _* r1 ~6 ~
我現(xiàn)在的任務就是:協(xié)助老鷹完成布局中第三個層面的基礎工作的建設。0 \! x+ |1 I! D( ]
現(xiàn)已經(jīng)完成的部分如下:5 |8 x+ [& @2 G
一、syw--專利收益分配討論----提出了方向---目標---分配模式框架
! I2 i/ d7 l" Y& f2 f8 e: B; U% ?http://bbs.cmiw.cn/forums/101649/ShowPost.aspx#101649
) I2 ?. B8 y+ _, l1 u* M......................................................................................
6 V- o+ Z2 u( b: [  a& C二、syw-應該找這樣的項目----提出了切入點* @3 ^  Q6 J5 B. C8 S
http://bbs.cmiw.cn/forums/101696/ShowPost.aspx
1 n5 U. Y' {0 v; O.....................................................................................8 l$ R% |% M" Q$ q
三、syw--請幫制定合理收費標準---提出了技術(shù)攻關合理收費的依據(jù): |7 c- Q( A+ v6 [) {
http://bbs.cmiw.cn/forums/1/101778/ShowPost.aspx#101778
; M0 ~7 D. z. a" w; G* m...........................................................................................
7 s3 L- \$ b; E0 p1 B- O四、syw開門造車---項目點將臺----組織人力準備實施5 c# v( D% G7 ?2 H( S4 d
http://bbs.cmiw.cn/forums/101032/ShowPost.aspx* q. p& G' C8 w8 |! J
........................................................................................
- h: D, ^& j% T% w+ q  P" J- X慎初戰(zhàn),戰(zhàn)則必勝!% w% _8 J1 R2 }" [& f) l  M) n# \* o9 T
我現(xiàn)在,在仔細選擇突破點……,現(xiàn)在,決不是隨便拿個項目賺點錢的問題。
+ _& c9 g% x! ]3 e- i
- }- I9 Q  \. o$ W: e- s: G4 dsyw  061229---20.11% n" s/ s9 y, L" o  \

  y/ N( V, G- h; d3 q7 d4 N3 p  F) h9 e2 _$ }

5 q, C5 h4 H4 @$ Y
/ |7 O) R' K* H/ l  n5 L' b# N  ~, J; [0 c6 v$ F3 Q$ }
4 J, T$ h, V9 @5 E
  B" J9 \# Z4 g6 H* g" S

# B: h7 T5 n# L5 D
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