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    樓主: 老鷹

    三個層面,一個品牌,中國機械社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略

    [復(fù)制鏈接]
    71#
    發(fā)表于 2011-9-24 17:19:49 | 只看該作者
    看到此貼,的確很鼓舞人心,萬事開頭難,幾年的朝議,還沒能具體實施,可以看出,其中一定還有一些難以逾越的障礙,我想不外乎兩點,資金和產(chǎn)品,啟動的資金,和前瞻性較好的產(chǎn)品。資金幫不上忙,產(chǎn)品有一個,如感興趣,可無條件獻給社區(qū)基地。產(chǎn)品詳情請看機械社區(qū)基地孵化項目——制造業(yè)之創(chuàng)新(三)?,F(xiàn)在手中還有一定數(shù)量的CL系列產(chǎn)品零件,全部工裝夾具和相當數(shù)量的通專用刀具,雖沒正式辦廠,但也已投入了幾萬元錢,只是獨力難支,延誤到今。
    7 R# K. g3 l5 b" S

    點評

    感謝前輩,請大家論證一下!  發(fā)表于 2011-9-24 17:30
    72#
    發(fā)表于 2011-9-25 01:08:53 | 只看該作者
    大一的時候就開始關(guān)注社區(qū)了,到現(xiàn)在兩年了,眼看著社區(qū)在成長、壯大!
    73#
    發(fā)表于 2011-9-25 12:41:13 | 只看該作者
    看了前面所有的社友的回復(fù)。& O) ]' y- `& U
    就目前中國機械行業(yè)的現(xiàn)狀,機械社區(qū)發(fā)展到現(xiàn)在,社區(qū)里社友們目前所處的狀態(tài),將來機械行業(yè)的發(fā)展。7 ^2 N7 p% m; o  T0 ?5 B
    老鷹組織基地和社區(qū)發(fā)展已有幾年時間了?!疤岢龅娜齻€層面,一個品牌”,是可行的,并且已經(jīng)得到絕大多數(shù)社友的響應(yīng)和支持,相信干機械的都會引起共鳴。時機比較成熟。現(xiàn)在已經(jīng)有社友拿出好的項目。
    3 N- z5 I. S9 y+ M1 W. z% J! |% @& `2 C只要確定理想,目標,體制。. H" ^! {  m0 Q/ b3 E
    接下來是核心團隊的建立。
    , B& @  R. l6 Q6 u制定出制度和運作方式。
    : \4 _! F$ ?9 O* U& L9 V( t, F會有更多的好項目和資金的注入。" j( S0 m/ H/ v# P+ @
    指導(dǎo)思想決定了行業(yè)里有好項目是否愿意拿出來,管理和運作決定了是否會有資金的注入。市場是已經(jīng)不用分析和討論了。: N1 ]  S4 C$ O/ s% A% r, l

    點評

    好??!  發(fā)表于 2011-9-26 16:06
    我想下來的重點應(yīng)該是物色下領(lǐng)軍人物·  發(fā)表于 2011-9-26 09:14
    考慮年會期間圍繞這個事情舉行一個活動。凝聚共識啊!  發(fā)表于 2011-9-26 07:20
    74#
    發(fā)表于 2012-4-2 18:15:33 | 只看該作者
    中國的工程師一定會創(chuàng)新,一定會協(xié)作。
    75#
    發(fā)表于 2012-4-5 17:09:30 | 只看該作者
    好阿紅{:soso_e102:}弗蘭克撒酒瘋雷克薩解放路口的手機費薩拉空間
    76#
    發(fā)表于 2012-4-5 17:10:10 | 只看該作者
    六角車 發(fā)表于 2011-9-24 17:19
      k% F- {$ A: o8 e3 B. N看到此貼,的確很鼓舞人心,萬事開頭難,幾年的朝議,還沒能具體實施,可以看出,其中一定還有一些難以逾越 ...

    $ K2 i" W2 z0 K& o# O* s1 y+ w解放軍防垃圾薩菲隆科技實力開發(fā)技術(shù)開發(fā)技術(shù)力困筋乏
    77#
    發(fā)表于 2012-4-26 13:48:22 | 只看該作者
    社區(qū)要有新的行動了哦,支持
    78#
    發(fā)表于 2012-4-27 09:25:48 | 只看該作者
    個人看法:如果真的能夠?qū)崿F(xiàn)三個層面,一個品牌,并做大做強,那時其影響力是非常大的,可以形成一個工會,可以想象這將會使制造業(yè)在更公平公正的環(huán)境下更好更快的發(fā)展,所有我真心的祝愿這個想法能早日實現(xiàn)。
    79#
    發(fā)表于 2012-7-7 09:49:27 | 只看該作者
    框架太大了,最重要的是人才很難駕馭的,執(zhí)行力會很難保證,得有個捆綁核心團隊的策略或者說手段,我覺得這個是最最關(guān)鍵的
    80#
    發(fā)表于 2012-7-10 12:56:07 | 只看該作者
    {:soso__18074342920864992220_2:}呵呵                               努力升級中                          
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