小弟所在公司有1000人規(guī)模，設(shè)備保養(yǎng)求教！

余志峰

長見識(shí)了，學(xué)習(xí)中

鋼蹦兒/db

多和現(xiàn)場(chǎng)工人溝通

mumai

計(jì)件很難保養(yǎng)設(shè)備，不獎(jiǎng)勵(lì)沒有，辦不成，獎(jiǎng)勵(lì)加大費(fèi)用

無敵小蔣

這就要看老板的態(tài)度了，如果可以的話，應(yīng)該就設(shè)備管理實(shí)行責(zé)任制

莫傲楓

經(jīng)驗(yàn)的積累吧

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1000人的工廠，專門維護(hù)設(shè)備的崗位至少的有10來個(gè)吧，

# ]6 h- P/ N+ M9 ~4 Y, I1.你們?nèi)藛T配置問題夠不夠，機(jī)修維護(hù)人員這個(gè)崗位根操作工最好溝通的，
2.還有就是停機(jī)了就會(huì)耽誤工人的產(chǎn)量，所以不要限定哪種那個(gè)零件只能在哪加工，比如說H零件在A機(jī)床加工，也能在B機(jī)床加工，這樣A機(jī)床的師傅就不怎么愿意機(jī)床出問題了，否則這個(gè)零件你暫時(shí)別做了，這個(gè)邏輯雖然有點(diǎn)惡心，但是另一方面維護(hù)機(jī)床主要還是靠操作工，維護(hù)應(yīng)該是工作的一部分

機(jī)械寺和尚

在平時(shí)的設(shè)備管理中除了區(qū)分重點(diǎn)與非重點(diǎn)設(shè)備外，還應(yīng)進(jìn)行分區(qū)管理，現(xiàn)在很多的公司因?yàn)槭撬狡笾恢匾暽a(chǎn)根本不會(huì)顧全操作工人在設(shè)備管理維護(hù)中的作用，因此只能在設(shè)備管理維護(hù)人員上下功夫，對(duì)設(shè)備維修維護(hù)的人員進(jìn)行區(qū)分，梯隊(duì)配置，其實(shí)這也是以后設(shè)備管理的一個(gè)方向。我們以前在設(shè)備管理中就是重點(diǎn)為設(shè)備維修人員。

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保養(yǎng)做好潤滑，清掃，就預(yù)防了很大一部分

杭州磨床配件網(wǎng)

我覺得現(xiàn)在的工廠，你想讓工人保養(yǎng)機(jī)床已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了。我提幾點(diǎn)意見，第一，設(shè)備部門，一般安排專門人為機(jī)床加油，只負(fù)責(zé)加油，別的不干，定時(shí)加油，定期換油。這樣可以延長機(jī)床壽命。另外，常規(guī)維修，根據(jù)自己公司的能力，如果在能力范圍內(nèi)的，自己解決，如果自己公司解決不了，那么請(qǐng)專業(yè)的維修公司來做，這樣既保證質(zhì)量，又保證效率。最后一點(diǎn)，就是大修的事情，必須要做計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)的一定要做好。大修一定要請(qǐng)專業(yè)的維修公司，因?yàn)樗麄兛梢员ＷC你的質(zhì)量和精度。有些事情吃力不討好。自己沒有能力還是不做為好。如果平面磨床方面需要合作請(qǐng)聯(lián)系我們北約機(jī)電公司

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正所謂開車一樣，你必須停下來加油才能往下走，也必須更換機(jī)油以保證發(fā)動(dòng)機(jī)正常工作，否則總要停下來修，時(shí)間更長，成本更高，產(chǎn)量為先的基礎(chǔ)上，大家追求短期利益，維修平常只能巡檢，然后就是每日每夜的應(yīng)急，越是做不了保養(yǎng)，設(shè)備垮的越快。道理相信你已經(jīng)明白了，你需要從以下著手解決以下問題：
1、讓老板與生產(chǎn)明白保養(yǎng)不做，設(shè)備垮的最快，有些關(guān)鍵設(shè)備設(shè)備盲目開損失更大；
2、讓操作人員把衛(wèi)生做好，維修應(yīng)急，越發(fā)做不了基礎(chǔ)工作
3、巡檢可以采用測(cè)溫 振動(dòng) 取油樣以監(jiān)控設(shè)備，到點(diǎn)必須要跟生產(chǎn)要時(shí)間
4、如果有淡旺季，大修等工作盡可能做在淡季
5、提高修復(fù)件利用率，利用好備臺(tái)，一旦停線最快速度更換，生產(chǎn)緊，更要抓線等時(shí)間來維修。