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如何有效地保護經(jīng)銷商利益

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1#
發(fā)表于 2013-4-23 15:31:10 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
很多行業(yè)都需要經(jīng)銷商帶動產(chǎn)品銷售,那么怎么去開發(fā)經(jīng)銷商,維護經(jīng)銷商的切實利益呢。沒有合作關(guān)系和有合作關(guān)系的經(jīng)銷商又該如何區(qū)別對待呢,一個地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷商的數(shù)量是否有所講究呢,望這方面的高手解答
! {0 p0 u- |* W0 g
2#
發(fā)表于 2013-4-23 15:44:07 | 只看該作者
這是一種商業(yè)信譽,國人因為沒有契約精神,當然就沒有這個了,; }% Q1 m( T: |8 X3 F, W
9 w  h' X$ o( ^! _
舉幾個例子說一下,0 E6 I; P/ n7 s  x
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我們是某歐洲品牌的‘江北總代’,以長江劃界,大家互不侵犯,江南有‘杭州總代’,大家沒有來往,各自做買賣,
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產(chǎn)品賣到石家莊的代理商那里,鬼子指定你賺5%,必須賺的,規(guī)定,3 R, L1 F8 Z& I* d1 d4 {( T4 l. {
  f4 l8 V5 P5 C, Y
我們賣一些米國的工業(yè)產(chǎn)品,鬼子有兩個方案你選擇,即‘代理模式’,‘銷售模式’
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在‘代理模式’下,你把生意線索給鬼子,鬼子工程師過來,你陪著,生意有合同了,鬼子立即付你‘肯密深’,絕不賴賬,! |5 \4 R, f* H) \2 k* A

0 ~* ?2 i0 p" ?: I你選擇‘銷售模式’,鬼子給你一個‘底價’,賺多少都是你的,鬼子不眼紅,這點,國人做不到,聽說你賺多了,立即就過來搶你買賣,國內(nèi)的生產(chǎn) 商與代理商常為此大打出手,都有鬧出人命的事情,因為銀子,哈哈,
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- Q" A1 k' p; X) F' L) n4 j契約,發(fā)生在商業(yè)社會,而我們是‘人情社會’,不需要契約的約束,

點評

我們的產(chǎn)品,經(jīng)銷商吃不準的,就采用代理模式,拿提成。成熟的就銷售模式,一個出廠價,隨便他賣多少。  發(fā)表于 2013-4-24 10:38
以前看有篇,說中國是熟人社會,有臉熟人時還比較規(guī)矩,到?jīng)]熟人的地方就為所欲為了  發(fā)表于 2013-4-24 07:08
講得好“在村子里就不能賴賬,否則沒有活路,出來了就無所謂了"  發(fā)表于 2013-4-23 18:17
契約不是‘德’,你玩錯了,哈哈,契約類似一種‘騎士文化’,騎士是四處走動的,其行為需要一個規(guī)范,否則沒有吃的,我國是農(nóng)業(yè)文化,人是不流動的,在村子里就不能賴賬,否則沒有活路,出來了就無所謂了,  發(fā)表于 2013-4-23 16:18
契約精神 → 德。  發(fā)表于 2013-4-23 16:13
3#
發(fā)表于 2013-4-23 17:41:55 | 只看該作者
保證經(jīng)銷商的利益無非是三個:1、及時供貨。2、統(tǒng)一售價。3、區(qū)域排他。
* X$ ]/ C# I2 H& q% C0 n+ j$ D我想你問的是如何在保證生產(chǎn)商利益的情況下,來有效保護經(jīng)銷商利益,這個就比較麻煩了。
4#
 樓主| 發(fā)表于 2013-4-23 18:16:09 | 只看該作者
ttlegyq 發(fā)表于 2013-4-23 17:41 + K9 S  y; I% O" L9 V. V
保證經(jīng)銷商的利益無非是三個:1、及時供貨。2、統(tǒng)一售價。3、區(qū)域排他。: v' o* Y. R0 ^% G) {+ ]
我想你問的是如何在保證生產(chǎn)商利益 ...

! Y, W0 W, t. V, S5 V" T統(tǒng)一售價這塊對于以前沒有規(guī)范的企業(yè)來說操作上也會有點問題,想統(tǒng)一價格但會遇到一些阻力
5#
發(fā)表于 2013-4-23 18:26:45 | 只看該作者
lilyni 發(fā)表于 2013-4-23 18:16
3 j- f# O1 ^' ~( H( e統(tǒng)一售價這塊對于以前沒有規(guī)范的企業(yè)來說操作上也會有點問題,想統(tǒng)一價格但會遇到一些阻力

7 \; d/ m0 p; R" P9 L, ]1 Y我都說了單純保護經(jīng)銷商就這三條,你會去想生產(chǎn)商的問題,所以你要問的是兩者兼顧的利益分配問題,這個要具體問題具體對待了。你到底是經(jīng)銷商還是生產(chǎn)商?你賣什么類型的產(chǎn)品?你最怕那方面出現(xiàn)問題?以上是。基本要素。
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6#
 樓主| 發(fā)表于 2013-4-24 09:00:29 | 只看該作者
ttlegyq 發(fā)表于 2013-4-23 18:26 $ q# f7 v( ^: A: W
我都說了單純保護經(jīng)銷商就這三條,你會去想生產(chǎn)商的問題,所以你要問的是兩者兼顧的利益分配問題,這個要 ...
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我是生產(chǎn)商,不好意思,可能我一開始就預設(shè)立場了,所以很自然地從廠商的角度出發(fā)。
7#
 樓主| 發(fā)表于 2013-4-24 09:06:10 | 只看該作者
ttlegyq 發(fā)表于 2013-4-23 18:26 7 ^/ h6 ^$ m% G
我都說了單純保護經(jīng)銷商就這三條,你會去想生產(chǎn)商的問題,所以你要問的是兩者兼顧的利益分配問題,這個要 ...
3 x' j2 [6 G! K  o6 U/ }& g
對于統(tǒng)一價格這塊你有何見解呢,在操作中我覺得存在問題的是統(tǒng)一價格和區(qū)域排他,是從廠家操作層面上來考慮。對于小微企業(yè)以前一些不規(guī)范的銷售行為已經(jīng)存在的情況下,要改變現(xiàn)狀,統(tǒng)一價格,區(qū)域排他,對廠家對合作的經(jīng)銷商的選擇要求肯定相應提高了。
8#
發(fā)表于 2013-4-24 13:44:13 | 只看該作者
lilyni 發(fā)表于 2013-4-24 09:06
$ L3 I- E' `+ Y6 m9 b' L對于統(tǒng)一價格這塊你有何見解呢,在操作中我覺得存在問題的是統(tǒng)一價格和區(qū)域排他,是從廠家操作層面上來考 ...
, g/ B# ]: m$ I! A
小微企業(yè)那就不是統(tǒng)一價格,而是價格保密。本身量不大,全國知名度較低,所以不需要統(tǒng)一價格。對于較弱的控制區(qū)域,就不要排他了,價格更是需要靈活變動。
. G' r$ R: u8 O7 G# h8 d2 d總之小微企業(yè)要的是靈活,與經(jīng)銷商更多的是短期合作,即使是長期合作的,一些關(guān)于價格、區(qū)域的鉗制就要非常少。1 w; N" T% O4 q3 p  w
9#
發(fā)表于 2013-4-24 13:47:19 | 只看該作者
lilyni 發(fā)表于 2013-4-24 09:00
# [2 v" J* }, y5 y我是生產(chǎn)商,不好意思,可能我一開始就預設(shè)立場了,所以很自然地從廠商的角度出發(fā)。

/ X9 A! B# n' T1 _; @3 d- P2 a小微企業(yè)的生產(chǎn)商對于控制力以外的區(qū)域,和經(jīng)銷商合作最好是現(xiàn)款現(xiàn)貨,不存在統(tǒng)一價格,靈活應對是不二法則。
' O9 Z5 q* \  u# L* S! w
10#
 樓主| 發(fā)表于 2013-4-24 15:48:43 | 只看該作者
ttlegyq 發(fā)表于 2013-4-24 13:47
) n4 X/ V8 x0 b* @  z/ }" v. \小微企業(yè)的生產(chǎn)商對于控制力以外的區(qū)域,和經(jīng)銷商合作最好是現(xiàn)款現(xiàn)貨,不存在統(tǒng)一價格,靈活應對是不二法 ...

- Q1 Z( M# M; E0 k謝謝,這方面還得深入學習
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