我是工人升上來(lái)的車(chē)間主任，管理有點(diǎn)力不從心啊

woainiycj

管理也是一門(mén)學(xué)問(wèn)

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獎(jiǎng)大于罰。
一視同仁，不要拉邦結(jié)派

張聾子

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+ ]5 M! q5 [0 O! ?3 j工資要與工件掛鉤，干的多吃肉，干的少喝湯，沒(méi)干的唱西北風(fēng)去！有時(shí)要搞突擊檢查工件數(shù)量、質(zhì)量，心往一處使，水要一碗平，活要向錢(qián)看。

ttlegyq

說(shuō)實(shí)話現(xiàn)在工廠的管理已經(jīng)和以前不一樣了，罰款這件事基本上效果越來(lái)越差。
工人的生產(chǎn)其實(shí)不怕錢(qián)少，最怕不均。管理上把任務(wù)和獎(jiǎng)金（不是基本工資）掛鉤，這是第一步，但績(jī)效考核要直接，簡(jiǎn)潔，不要復(fù)雜，卻最能反映工人工作的效果。
第二步，減少罰款，或者說(shuō)除了一些質(zhì)量事故或工作事故，其余沒(méi)有罰款，比如遲到、早退，不罰款只記過(guò)，但你一個(gè)月不遲到早退是有獎(jiǎng)金的，半年多少次遲到早退以內(nèi)也是有獎(jiǎng)金的，全年的還有。又比如你今天超計(jì)劃保質(zhì)保量完成了任務(wù)，有獎(jiǎng)。你今天發(fā)現(xiàn)和制止了一個(gè)質(zhì)量事故，有獎(jiǎng)，你今天提供一個(gè)好建議，有獎(jiǎng)。依次類(lèi)推，把獎(jiǎng)勵(lì)分細(xì)，分小，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)獎(jiǎng)的每次不多，但工人高興。
* i# |0 T  E! m* D! O( [" e所有獎(jiǎng)勵(lì)要統(tǒng)計(jì)，都必須由的車(chē)間主任開(kāi)單并公示，并能兌現(xiàn)。另設(shè)突出獎(jiǎng)，可以采用打分制，遲到早退這些記過(guò)的都要減分，一月一次，額度大一些，這樣大家又爽了。另外連續(xù)兩個(gè)月最低分且低于要求及格線的一律清退，清退不了的一律放他假。不好的人不要留，不要影響他人。

東北制造

慢慢有心體會(huì)吧~！

菜鳥(niǎo)hong32696

和他們交交心，了解他們的想法，加以引導(dǎo)。

whb179

管理要圓滑的處事！

水掉哥頭

也可以從另一個(gè)方面去想，有些人就是不想要太多的錢(qián)，但他們也需要錢(qián)，所以他們完成那一部分工作就不想搞什么了，如果晚班給他們?nèi)蝿?wù)，只要他們完成了，那隨便他們?cè)趺崔k，如果這一點(diǎn)都做不到的，那只能開(kāi)除了。

Cavalier_Ricky

想起武林外傳里的燕小六剛當(dāng)鋪頭時(shí)大家給他出的“餿主意”，真是精妙！

推薦樓主看一遍這片子里的那段，看自己缺什么補(bǔ)什么。

車(chē)間環(huán)境和工作內(nèi)容，確實(shí)很容易令人變得麻木和懶散。

. d* U5 t/ i( z6 \8 @% R3 B不能光看手下現(xiàn)在怎么樣，關(guān)鍵還要看自己在他們的面前，在他們的心目中，是什么樣的形象。

1 n4 [% J& h: Y5 m7 c0 f9 Z最好的結(jié)果，不是他們怕你，而是敬你。

/ B- R0 ?# O! l. s方法很多，多單獨(dú)聊天、多關(guān)心，多一起吃火鍋，及其偶爾地饒恕他的錯(cuò)誤（這點(diǎn)一定要讓他清楚，否則變成傻好人了）。
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, @6 R* t" _0 A6 c: q比如，吸煙室，是我的好武器，不僅對(duì)下屬、對(duì)上司都是。封閉的休息空間人較少時(shí)，是很好的溝通空間。你不吸煙，也可以去坐著休息嘛。出門(mén)后深呼吸幾次，二手煙害也就沒(méi)了。
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6 z  B/ ~! w3 f. f0 ]% Y0 P) x最忌諱的是，越這么“脫離群眾”的家伙，我是越不在大家面前公開(kāi)批評(píng)。
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) c1 Q! c( e' _9 ]- z4 C- A  d, L8 O還有一個(gè)，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)幫派，就想盡一切辦法打散，這是我的鐵則。一個(gè)人說(shuō)話，你好壓下去，三個(gè)人說(shuō)一件事，你官再大，也得小心了。
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碰到問(wèn)題，先從自身上找起。
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icegoods

開(kāi)除一個(gè)兩個(gè)做典型，開(kāi)完后全體請(qǐng)客吃飯，飯桌上工作上的事情啥都不說(shuō)，你看是否有效果？