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我是一名從普通工人升上來的機(jī)加工車間主任 。 技能和工作態(tài)度在車間還是能數(shù)的著的 ,就是管理有點(diǎn)力不從心 。
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我們這里是12小時(shí)對(duì)班計(jì)件工作 , 10天轉(zhuǎn)一次班 ,工人工資待遇平均可以拿到4000到5000 ,而且還有超產(chǎn)獎(jiǎng) 。) T ]6 v% U( z
# p* T) b* \/ I6 L幾個(gè)工作態(tài)度好點(diǎn)的 ,工資都可以拿到7000多 ??墒强?有那么幾個(gè) ,交接班的時(shí)候都來 ,就是我一離開 立馬開始怠工 。有的甚至直接離開工作崗位 。當(dāng)班班長都不知道的情況下 就離開 ,他們的工資只能在3000左右 ,就是因?yàn)槌銮谏?nbsp; 工作過程中缺少責(zé)任心 。要是真正的工作起來 也是相當(dāng)不錯(cuò)的 。 T5 o8 q O$ h4 \
. c w4 M/ x% D% Z: k這些情況 主要是夜班 。我雖然是個(gè)主任 , 但是我每天都在車間待到14個(gè)小時(shí)左右 ,干活和工人一樣 。& {% Q- L: e8 b2 h( A$ H2 [
( D" }8 l) G) J; f4 o" I& A最開始認(rèn)為是自己帶好頭就可以 , 可是還是出現(xiàn)這樣的情況 。該罰的也都罰了 , 而且每次是200到500元 ,并且扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的處罰 。就是這樣 還是不能改善 。 : {4 e" }! |) c# X' M* C7 [
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請(qǐng)問各位管理高手 老師 ,還有什么樣子的方法可以改變嗎 ?是不是我做的有什么不對(duì)的地方 ,每天的例會(huì)都會(huì)也都講這些 ,就是一點(diǎn)改觀都沒 。這樣的工人還有必要繼續(xù)留用嗎 ?還有什么方法能把工人的責(zé)任心調(diào)動(dòng)起來增加工人的積極性 和對(duì)待工作的態(tài)度 。
) ?8 K6 ^; y4 ]# E請(qǐng)各位老師指點(diǎn) ,小弟是真的想做好 ,在這里拜謝各位了 。 , R) Z) B! P' h* A
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