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我是工人升上來的車間主任,管理有點(diǎn)力不從心啊

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1#
發(fā)表于 2013-6-19 22:15:49 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我是一名從普通工人升上來的機(jī)加工車間主任 。  技能和工作態(tài)度在車間還是能數(shù)的著的  ,就是管理有點(diǎn)力不從心   。
2 B, L" }; |" H: t% [, F+ i3 E+ b& F5 y$ x& Z
我們這里是12小時(shí)對(duì)班計(jì)件工作  , 10天轉(zhuǎn)一次班  ,工人工資待遇平均可以拿到4000到5000   ,而且還有超產(chǎn)獎(jiǎng)    。) T  ]6 v% U( z

# p* T) b* \/ I6 L幾個(gè)工作態(tài)度好點(diǎn)的  ,工資都可以拿到7000多  ??墒强?有那么幾個(gè)   ,交接班的時(shí)候都來  ,就是我一離開 立馬開始怠工  。有的甚至直接離開工作崗位   。當(dāng)班班長都不知道的情況下 就離開  ,他們的工資只能在3000左右   ,就是因?yàn)槌銮谏?nbsp; 工作過程中缺少責(zé)任心  。要是真正的工作起來 也是相當(dāng)不錯(cuò)的 。  T5 o8 q  O$ h4 \

. c  w4 M/ x% D% Z: k這些情況  主要是夜班   。我雖然是個(gè)主任 , 但是我每天都在車間待到14個(gè)小時(shí)左右   ,干活和工人一樣   。& {% Q- L: e8 b2 h( A$ H2 [

( D" }8 l) G) J; f4 o" I& A最開始認(rèn)為是自己帶好頭就可以 , 可是還是出現(xiàn)這樣的情況  。該罰的也都罰了 ,  而且每次是200到500元 ,并且扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的處罰  。就是這樣  還是不能改善   。 : {4 e" }! |) c# X' M* C7 [
; \" O, v; ~- K& z2 H4 o
請(qǐng)問各位管理高手 老師   ,還有什么樣子的方法可以改變嗎  ?是不是我做的有什么不對(duì)的地方  ,每天的例會(huì)都會(huì)也都講這些   ,就是一點(diǎn)改觀都沒   。這樣的工人還有必要繼續(xù)留用嗎  ?還有什么方法能把工人的責(zé)任心調(diào)動(dòng)起來增加工人的積極性 和對(duì)待工作的態(tài)度  。
) ?8 K6 ^; y4 ]# E請(qǐng)各位老師指點(diǎn)  ,小弟是真的想做好   ,在這里拜謝各位了   。  , R) Z) B! P' h* A

評(píng)分

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zh39204128 + 1
目》2015《標(biāo) + 1 這些問題以后可能我也會(huì)遇到
老鷹 + 30

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2#
發(fā)表于 2013-6-19 22:20:52 | 只看該作者
我可以回復(fù)?
3#
發(fā)表于 2013-6-19 22:22:21 | 只看該作者
頂一個(gè)哈   呵呵   管理   這是一個(gè)很深?yuàn)W的話題   俺也不懂。。。。。。。。。。。。。希望能頂個(gè)高手出來,不過貌似社區(qū)里面有這樣子的牛人。

點(diǎn)評(píng)

最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),要以此為目標(biāo),結(jié)合不同的人采取不同的策略,揚(yáng)好抑壞,軟硬兼施,祝你成功  發(fā)表于 2014-1-22 12:53
呵呵 還是根據(jù)具體的情況來吧。。。。。沒有切身的感受,不好表達(dá)什么啊。。。  發(fā)表于 2013-6-21 20:05
我沒管過人,不過要我碰上這種人 就來硬的。  發(fā)表于 2013-6-20 15:34
4#
發(fā)表于 2013-6-19 22:24:10 | 只看該作者
果斷開除!
5#
發(fā)表于 2013-6-19 22:26:09 | 只看該作者
回復(fù)通過,我來說幾句,我是個(gè)工人 現(xiàn)在在帶班,干了也好幾年,主要負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)任務(wù)和調(diào)度,我們也是兩班的,作為從工人做起的我也是心里有數(shù),比如晚班 工作的情況和量,所以一般我們帶晚班都是睜只眼閉只眼,晚班布置的任務(wù) 一般是早班的一半多點(diǎn),只要能完成 其它的就不會(huì)多管,你有能力 2個(gè)小時(shí)干完 也是你的本事,剩下的時(shí)間就自己分配去吧,這樣的話 每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)還是能完成的,工人們也不會(huì)太亂來

點(diǎn)評(píng)

與我們公司的情況差不多,一旦夜班的定額下的太多了,雖然工人是賺到了錢,但他們還是有意見!  發(fā)表于 2013-6-22 23:01
職業(yè)道德和素養(yǎng)不是一兩天或者一兩年就培養(yǎng)起來的。國家,社會(huì),集體,或者個(gè)人,一旦沒有方向和動(dòng)力,作風(fēng)就不要談了。  發(fā)表于 2013-6-20 14:39
差不多就行了! 不能要求的太嚴(yán),工作量也不能定的太高! 中國的工人大部分都這個(gè)素質(zhì)!  發(fā)表于 2013-6-20 08:10
6#
發(fā)表于 2013-6-19 22:34:26 | 只看該作者
我在機(jī)加工車間,一般我們配有夜班工段長。像你說的這種情況多見于我們生產(chǎn)任務(wù)不緊或者領(lǐng)導(dǎo)不抓的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)一抓夜班工段長一抓偷懶的幾乎沒個(gè)跑。
7 x4 l3 F" v3 W) b( s  m像管理上有些東西沒法言傳,只能意會(huì)吧。要么你就扶植幾個(gè)親信進(jìn)行監(jiān)督,要么就讓班組長好好看著,白天匯報(bào),實(shí)在不行就得使絕招,殺雞儆猴,抓著個(gè)倒霉的全車間通報(bào)批評(píng),扣除當(dāng)月崗浮XXX元,警示大家

點(diǎn)評(píng)

不經(jīng)濟(jì)處罰,那九十后,一零后怎么管  發(fā)表于 2013-7-2 11:01
懲罰只是手段,不是目的。這種情況比比皆是  發(fā)表于 2013-6-20 14:40
你們東北還能浮XXX元,在深圳已經(jīng)明令不得經(jīng)濟(jì)處罰!  發(fā)表于 2013-6-20 07:39
7#
 樓主| 發(fā)表于 2013-6-19 22:38:36 | 只看該作者
huangdongnb 發(fā)表于 2013-6-19 22:26
; W0 D) l& f, j8 O9 j* b) x5 p4 J9 b2 B3 o回復(fù)通過,我來說幾句,我是個(gè)工人 現(xiàn)在在帶班,干了也好幾年,主要負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)任務(wù)和調(diào)度,我們也是兩班 ...

5 i, N3 Y, y5 R( x9 h我也知道  只要能完成所定任務(wù)就可以了   可是就是這樣   工人是越來越散漫  想來就來 想走就走   你是防不勝防   在你面前是一個(gè)工作態(tài)度  只要你離開   立刻就變樣   我當(dāng)時(shí)做工人的時(shí)候的幾個(gè)老工人現(xiàn)在是沒的說  他們有的歲數(shù)都比我大一半   我是說什么他們就做什么   就是后面來的幾個(gè)年輕的工人  有的是學(xué)員學(xué)成后直接留用的  有的是外面單位來應(yīng)聘的   其他到?jīng)]什么  加工工件是保質(zhì)保量的完成  就是工作態(tài)度這塊  真的是一點(diǎn)紀(jì)律性都沒有  和同單位的另外一個(gè)車間相差太遠(yuǎn)   就是這樣  還有什么號(hào)辦法沒
  H6 r( F* {1 A9 v& K& \$ R6 @

點(diǎn)評(píng)

個(gè)人覺得,管理是本難念的經(jīng),這種能干活,保質(zhì)保量的工人,是我我就不搭理他,他們把活干好你就放松些吧,這種問題我一般選擇閑下來了私下和工人單獨(dú)聊天,一起抽煙的時(shí)候、一起搭手干活的時(shí)候,聽聽他們的想法....  發(fā)表于 2014-6-2 20:58
能保質(zhì)保量完成任務(wù),還奢求什么?不要想到要把人給治下,管理上一定會(huì)有模糊空間的,只要不越紅線,睜只眼閉只眼了,側(cè)面點(diǎn)撥一下  發(fā)表于 2013-6-20 23:00
8#
 樓主| 發(fā)表于 2013-6-19 22:40:35 | 只看該作者
cyx36 發(fā)表于 2013-6-19 22:34 ; ^" t6 s% d) q2 Z
我在機(jī)加工車間,一般我們配有夜班工段長。像你說的這種情況多見于我們生產(chǎn)任務(wù)不緊或者領(lǐng)導(dǎo)不抓的時(shí)候,領(lǐng) ...
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我們這里也是配備了當(dāng)班班組長   罰款也都罰了  也在全廠通報(bào)批評(píng)了   殺雞儆猴這招沒起到效果
# b# @0 a8 |/ q  Z* z* C

點(diǎn)評(píng)

這種情況如果要得到改善,個(gè)人認(rèn)為班長必須花點(diǎn)心思,也是班長的主要責(zé)任。  發(fā)表于 2014-11-4 15:33
我覺得應(yīng)該研究一下馬洛斯的需求理論。還有比較原始的基層管理可以依靠胡蘿卜加大棒政策,光靠罰不行,應(yīng)該獎(jiǎng)懲并用。  發(fā)表于 2013-6-24 13:57
9#
發(fā)表于 2013-6-19 22:41:00 | 只看該作者
許多東西還要LZ慢慢琢磨慢慢體會(huì)
10#
 樓主| 發(fā)表于 2013-6-19 22:42:53 | 只看該作者
huangdongnb 發(fā)表于 2013-6-19 22:20
' l/ W' U8 Y; x" s3 A. ^我可以回復(fù)?

& @# j/ A9 M+ r1 `2 J是的  你可以回復(fù)  還希望老師多指點(diǎn)
. G" u: X3 R  A8 d- n

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