我學(xué)管理的，竟然可以干翻98%的“機(jī)械工程師”！

風(fēng)殤

甘蔗兜 發(fā)表于 2013-7-6 16:07
2 n9 J$ q9 Z; F* N9 ^/ `+ l2 K好了，具體的尺寸，你可以”亂標(biāo)“一通，以下任何一組都行：軸50 +0.075/-0         孔50 +0/-0.075
   ...

其實(shí)我們用鐵錘敲進(jìn)去的工件公差就就+0.04  木槌是+0.02.按機(jī)械書(shū)上的來(lái)也沒(méi)問(wèn)題。你好，我想問(wèn)下，這句話的意思是鐵錘能敲進(jìn)去過(guò)盈0.04，木槌過(guò)盈0.02么，材料指的是45號(hào)剛？不銹鋼304之類的是不是也差不多?

dong_huike01

樓主確實(shí)是個(gè)管理鬼才！

yct174

   夜郎自大井底蛙，撒尿和泥過(guò)家家。

whb179

好火爆的貼子！

chenbeihuan

認(rèn)為機(jī)械那么簡(jiǎn)單，搞臺(tái)機(jī)器看看

孫建si

看到第一貼，我很慶幸自己沒(méi)有去考工程師證，否則就成了98%里面的一員。所以我能用旁觀者得心態(tài)來(lái)看完這14層。
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9 B* @8 Q& b: O! v# @: h% W' r5 y孔子誅少正卯，鏟除與打擊異己，這是自古以來(lái)帝王、望族的管理的方法方式，但我們從古往今來(lái)的興衰來(lái)看，維護(hù)某一類人的利益這樣的管理方式是被證明是失敗的。

兼容并包，為絕大多數(shù)的得利益去奮斗才能被認(rèn)可，否則就是讀死書(shū)的方孝孺。
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自從在這個(gè)論壇上看到了998等大俠的帖子，我就愛(ài)上了這個(gè)論壇。她的氛圍是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、平和而向上的。我從字里行間聽(tīng)到了微弱的聲音，那就是我們要想使民族工業(yè)振興，就必須要腳踏實(shí)地，堅(jiān)實(shí)而行。

  O2 S; S) o, l# |但目前行業(yè)內(nèi)的一些現(xiàn)象，使得仁人志士開(kāi)始懷疑祖國(guó)決策的正確性。是誰(shuí)在引導(dǎo)中國(guó)工業(yè)化的前進(jìn)，工業(yè)化的前進(jìn)應(yīng)該是怎么樣的？不可否認(rèn)祖國(guó)在改革開(kāi)放之后的發(fā)展，使得我們都衣食無(wú)憂，不少人已經(jīng)躺在功勞簿上睡大覺(jué)了。但論壇上的前輩、朋友們能夠在這里發(fā)出奮斗、吶喊的聲音，我就認(rèn)為大家是醒著的，崇高的。

! z  ?7 W6 [; c9 D+ n/ n$ R& X' Q7 z優(yōu)秀的管理應(yīng)該怎樣去定義？這些年我們從西方國(guó)家搬過(guò)來(lái)很多新的、行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，但是真正學(xué)習(xí)到的卻是皮毛。我不敢妄言，但我知道管理應(yīng)該是引導(dǎo)，而不是遏制。

jiuduan您是前輩，是知天命之人，我們希望您能耐心引導(dǎo)后輩如何做人做事。

( R. b( N% `( Y; q  y4 ]998前輩，我渴望您的大作能夠更多，從正面的的角度來(lái)引導(dǎo)年輕人如何做事。

  Y: G, |/ i, }/ l! n1 ~4 w! [( v( S我越來(lái)越喜歡這里了。

甘蔗兜

風(fēng)殤 發(fā)表于 2013-7-8 11:09
) i* Q) C7 R9 \其實(shí)我們用鐵錘敲進(jìn)去的工件公差就就+0.04  木槌是+0.02.按機(jī)械書(shū)上的來(lái)也沒(méi)問(wèn)題。你好，我想問(wèn)下，這句話 ...

& x# F1 o1 {4 _, [" p3 S按樓主的給的材料。我們經(jīng)常幫人家切割導(dǎo)柱導(dǎo)套裝模板的工作。至于什么理論，我們沒(méi)那基礎(chǔ)知識(shí)去研究。

lpc程

zms9439

您老是來(lái)踢館的么？

木蘭少俠

多說(shuō)無(wú)益，樓主直接上作品吧。獨(dú)立完成且原創(chuàng)的噢！