我學(xué)管理的，竟然可以干翻98%的“機(jī)械工程師”！

甘蔗兜

   好了，具體的尺寸，你可以”亂標(biāo)“一通，以下任何一組都行：軸50 +0.075/-0         孔50 +0/-0.075
                                                                                         軸50 +0.050/-0.025   孔50 -0.025/-0.10
                                                                                         軸50 +0.075/+0.005  孔50 -0.005/-0.075   (最小過盈量為0.01)
& j  b4 E$ f) t1 \8 z                                                                                         .......
7 I3 n8 h" V$ |$ I5 o+ _
   需要H7/p6嗎？雖然這個(gè)也在0～0.5范圍內(nèi)，但I(xiàn)T7,IT6的加工成本，比IT9要高很多，有必要嗎？
& g( ^- O' Y  D. n7 ]7 X

工具書的的作用就是讓我們做的A工件可以配上另一個(gè)廠家的B工件。統(tǒng)一化，而不亂套。
% @( l9 j# H! T( w其實(shí)我們用鐵錘敲進(jìn)去的工件公差就就+0.04  木槌是+0.02.按機(jī)械書上的來也沒問題。

Cavalier_Ricky

佩服樓主！
+ Y3 x: N) x1 ^/ r  w0 P5 r  F我也看出來了（抱歉沒有細(xì)算，只是瞎估摸的），樓主的公司應(yīng)該正好有50個(gè)或100個(gè)工程師，而不是51個(gè)或99個(gè)工程師。
我相信樓主沒有四舍五入，因?yàn)闃侵鞯膰?yán)謹(jǐn)。

) w/ f% \1 v/ L# v+ w而我好奇的是，那50個(gè)人里的一個(gè)，或100個(gè)人里的兩個(gè)工程師，為什么沒有被樓主干翻呢？
  |7 A* X1 J5 j- I  v因?yàn)闆]干活兒?jiǎn)幔?/td>

okmeiyou

做管理的人，難避免沒事找事管理一下（坐著高位沒事干，多么心慌?。?，但去管理一件事前往往沒有事先好好調(diào)查研究，所以主席都說沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。

ljm7219486

我很同情那些跟著樓主混的工程師，你們辛苦了！

看我發(fā)揮

阿大 發(fā)表于 2013-7-6 15:02
計(jì)算比抄圖要多花幾倍時(shí)間，老板要快！~~~~~

! |5 Q# @. q5 |思考的時(shí)間才是最主要的，但是我們通常都忽略了這一點(diǎn)了。

mfka

: m) Y7 v  R$ l" `' x, x樓主請(qǐng)作以下詳細(xì)計(jì)算，并在本帖中公示！

qdtruck

請(qǐng)樓主幫著看看這個(gè)參數(shù)對(duì)不對(duì)？謝謝！

jeffhu2006

不懂裝得還很NB

mfka

" T, Z: Z, G/ ~2 S樓主再詳細(xì)計(jì)算：內(nèi)壓圓筒開孔補(bǔ)強(qiáng)計(jì)算，要計(jì)算過程（不只是結(jié)果）。
  Q( |+ P* |( _
6 J' x/ E* V2 _5 J9 S9 r

angel1399793

mfka 發(fā)表于 2013-7-6 15:53
# V4 j" C% o4 t1 `" _　　孟子曰：“人之患在好為人師?！薄　∶献诱f：“人的毛病在于喜歡做別人的老師。（而不喜歡反躬自省其 ...

正解，其實(shí)大家或多或少都有這些毛病。只不過這個(gè)LZ今天表現(xiàn)的過激了點(diǎn)而已。呵呵
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