我學(xué)管理的，竟然可以干翻98%的“機(jī)械工程師”！

kingpin58

不過(guò)我倒是覺(jué)得，機(jī)械行業(yè)的前輩們不談，現(xiàn)在年輕的機(jī)械工程師水平是有些差些了，不過(guò)其中還是有很多厲害的，也不至于98%都不行呀。機(jī)械是一個(gè)隨時(shí)需要?jiǎng)邮值男挟?dāng)，在實(shí)際中結(jié)合理論知識(shí)。
9 E4 C! T, ^4 R8 ?( z: h現(xiàn)在的機(jī)械工程師搞的像IT工程師一樣，天天在電腦面前畫(huà)圖，設(shè)計(jì)。都是靠感覺(jué)。
我在華晨寶馬工作過(guò)，德國(guó)的工程師，拿起電鉆，焊槍?zhuān)瑥澫卵褪歉桑墒悄愀籼烊タ?，他又在那?duì)PLC編程。
而相比有些做機(jī)械的，強(qiáng)調(diào)要把圖畫(huà)的很漂亮，三維軟件用的多好；標(biāo)注合理；抓了不是主要的部分，以為這就是嚴(yán)謹(jǐn)。
舉個(gè)例子說(shuō)吧，圖紙上標(biāo)注螺紋孔，我習(xí)慣標(biāo)注"M8通"而審核不通過(guò)，要求改成"M8透"。再比如，"表面化學(xué)鍍鎳處理"必須改成"表面鍍化學(xué)鎳".等等。
這些我覺(jué)得有些吹毛求疵了。

crazypeanut

1 x$ A7 h2 ^/ x5 h
! k6 H2 Y& |$ r其實(shí)，你能干翻機(jī)械工程師的原因很簡(jiǎn)單，你是管理，人家反駁你立刻可以上報(bào)更高層領(lǐng)導(dǎo)，給人家小鞋穿，而人家工程師可無(wú)處匯報(bào)了，匯報(bào)了也是不理的
" {, J- H! Q9 q: P. X
* U9 ~9 [' E# L3 K還有種情況就是，你們公司為了省成本，全部招募應(yīng)屆畢業(yè)生，那真心是門(mén)外漢，于是，被你坐井觀天，統(tǒng)計(jì)出98%的數(shù)據(jù)（我暫且認(rèn)為你這98%不是信口開(kāi)河，是你公司統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)）

佛狼

沒(méi)從技術(shù)走上管理的人，思想上都有這種傾向，邏輯上貌似沒(méi)有問(wèn)題，實(shí)際按照這種方式干活，估計(jì)項(xiàng)目比較難產(chǎn)，管理者沒(méi)有切身體會(huì)，以為照本宣科即可。跟該類(lèi)人辯，多半被狗急。

xiao_9802

樓主說(shuō)要嚴(yán)謹(jǐn)論證的態(tài)度沒(méi)錯(cuò)，只是樓主在公司管理崗位上干翻那么多工程師還那么自豪本身就有問(wèn)題。第一，領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)于教訓(xùn)人覺(jué)得很爽，而不是引導(dǎo)大家進(jìn)步，樓主做人不厚道。第二，怯于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，很多工程師不敢得罪你，與你扯這些技術(shù)問(wèn)題，贏你非專(zhuān)業(yè)人士臉上無(wú)光。第三，樓主學(xué)管理的動(dòng)輒干人，典型的粗暴式管理，管理水平可見(jiàn)一斑，鄙人不屑。第四，樓主舉例的公差說(shuō)明，是是典型的學(xué)生式設(shè)計(jì)思維方式，設(shè)計(jì)出的東西在現(xiàn)實(shí)中會(huì)出大問(wèn)題，公差的理論計(jì)算是門(mén)大學(xué)問(wèn)，不是三兩句就可以說(shuō)清楚的，所以前人們規(guī)范了公差的選用，規(guī)避了很多不必要的麻煩，做到了選用簡(jiǎn)單，加工容易，通用性好。
機(jī)械是一門(mén)大類(lèi)，包括東西太多，不要求全。就像樓主編程也只擅長(zhǎng)于數(shù)控方面，要相互理解，多些寬容。
) q, T# m6 A# W- S# y3 c# c) ^" j本人就事輪事，有得罪處還望勿怪。
最后祝大家共同進(jìn)步。

Cavalier_Ricky

別的不說(shuō)，抱著98個(gè)騾子的驢，跑到馬群里來(lái)說(shuō)馬都像騾子，那不是找踹嗎？

天天喝水啊

看完我也有點(diǎn)無(wú)語(yǔ)了，LZ說(shuō)話(huà)過(guò)于偏激了，對(duì)于你預(yù)言98%的……我也算見(jiàn)識(shí)了，如果你也像998那樣經(jīng)常發(fā)一些具有獨(dú)到見(jiàn)解的文章那還差不多。如果說(shuō)一臺(tái)設(shè)備需要太多的計(jì)算的話(huà)，那估計(jì)是你自己瞎折騰，可以通過(guò)很多方式來(lái)解決，比如換材料、熱處理方式等，何必浪費(fèi)那么多的時(shí)間在計(jì)算上。再說(shuō)了如果真的涉及到那么多的計(jì)算多半是那些高科技領(lǐng)域的，比如航天、軍用、核能設(shè)備等，但那些東西大多都是外國(guó)人做的，機(jī)會(huì)不會(huì)給你做。

好方案

俺相信，您干翻了“您身邊的”98%的“機(jī)械工程師”。
& F  [) |% C5 p8 X; V
  v: y& v% _8 s5 s2 X9 F$ }

龍游大海

做個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?過(guò)去的宦官可以干到99%的文武大臣,甚至皇帝

angel1399793

kingpin58 發(fā)表于 2013-7-6 23:15
# k9 ~* d* t4 N6 n) f+ ]  x) q不過(guò)我倒是覺(jué)得，機(jī)械行業(yè)的前輩們不談，現(xiàn)在年輕的機(jī)械工程師水平是有些差些了，不過(guò)其中還是有很多厲害的 ...

同感，尤其是一些老工程師，跟這個(gè)LZ一樣，好為人師！

wangdong

關(guān)注論壇，每過(guò)段時(shí)間總會(huì)有那么幾個(gè)牛皮哄哄的人出來(lái)噴一噴。記得以前有個(gè)圖都不會(huì)畫(huà)的人來(lái)噴過(guò)，樓主這個(gè)管理干技術(shù)的以前好像也看到過(guò)，估計(jì)這論點(diǎn)都轉(zhuǎn)戰(zhàn)各個(gè)論壇來(lái)到這了。以前在一個(gè)公司的時(shí)候經(jīng)歷過(guò)管理，領(lǐng)導(dǎo)總是想到什么就開(kāi)會(huì)炫一下，學(xué)會(huì)了什么都要擺顯一下，錯(cuò)了我們也不敢反駁，領(lǐng)導(dǎo)威嚴(yán)嘛。你懂的。我們干技術(shù)的產(chǎn)品是圖紙，干管理的產(chǎn)品又是什么呢？