小規(guī)模供應(yīng)商如何管理？

ssgyj12345

我們一家小的供應(yīng)商，整體來講產(chǎn)品性能還可以，沒出什么什么大的質(zhì)量事故，但是產(chǎn)品外觀屢屢出問題，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品噴漆后質(zhì)量不過關(guān)。起初他們的態(tài)度很不配合，就暫停他們供貨，現(xiàn)在態(tài)度還算積極。但由于規(guī)模小，管理不規(guī)范，讓他們提交整改報(bào)告，多是很籠統(tǒng)的說辭，如果強(qiáng)迫他們繼續(xù)提交完整的整改報(bào)告也不現(xiàn)實(shí)。

; H+ e4 h: ~& a8 I這如何解決，小批接受驗(yàn)證嗎？

angel1399793

幫助他們整改
- o7 j; r( C0 l" q0 @用師傅帶徒弟的態(tài)度

探索號QM

如果沒有其他的供應(yīng)商可供選擇，就按樓上大俠的意見操作。如果可以選擇，則考慮擇優(yōu)。質(zhì)量管理方面，對供應(yīng)商的管理，有這方面的說法。

福滿三江

可以帶他們到其他合格供貨廠家去學(xué)習(xí)撒。

kumufchun

別讓主動權(quán)在別人手里~

qdtruck

1)  開發(fā)替代供應(yīng)商
' ]% o' `, u, h  ~2）去生產(chǎn)現(xiàn)場幫助改進(jìn)質(zhì)量，建立必要的操作流程，宣傳貫徹到有關(guān)的每一個(gè)人。讓那些人簽字畫押。讓他們的老板簽字畫押。
3）多欠點(diǎn)他們的錢。對他們形成壓力。
/ N9 I: }! ~9 A4）有問題讓他們來人整改。不及時(shí)來的話，請人整改，狠狠扣他們的錢！
  而不是僅提供整改報(bào)告！

2266998

顯然這是你的問題，與供應(yīng)商沒啥關(guān)系，尤其在中國，下層供應(yīng)商只要出問題，必定是上層廠商沒有盡職責(zé)，

" z9 D1 Y1 Q' w5 _3 r% g1，要有成套工業(yè)文件，不能嘴上說，要有文字資料，

; y5 d" }7 i/ ]  o2，訂貨要有批量，不能要一個(gè)訂一個(gè)，有條件就定一年的貨，一次交付，算一個(gè)帳期，

3，收貨時(shí)，有得力的家伙到現(xiàn)場，有條件的就全檢，把合格產(chǎn)品挑出來，當(dāng)場付帳，弄幾次，他就注意了，即使他給其它廠家的都不合格，你的產(chǎn)品也沒問題，

我也有些外協(xié)零件，收貨的時(shí)候，我到，拎著卡尺去，未必用，泡上茶，把平臺清了，就收貨，點(diǎn)數(shù)開支票，弄幾次，我的零件比其它廠家合格率高幾倍，

huyinkun

只要對他們說，扣錢，他們乖乖的把產(chǎn)品做好了。

桂花暗香

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2266998 發(fā)表于 2013-8-7 15:43
顯然這是你的問題，與供應(yīng)商沒啥關(guān)系，尤其在中國，下層供應(yīng)商只要出問題，必定是上層廠商沒有盡職責(zé)，
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老板親自？還是質(zhì)檢員，晚上院長們集體活動！

好方案

直接建立自己的QC體系，用這個(gè)體系管理。