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樓主: 徐祖華

設(shè)備維修理念

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2013-10-13 22:15:40 | 只看該作者
徐祖華 發(fā)表于 2013-10-13 21:13
3 Q5 v, N" E! w師傅你好!我寫了這個維修理念的主題的目地就是讓大家來進行討論的,我認為師傅你對設(shè)備維修有很深刻的認 ...
% |% ?8 [1 l$ F  W, C: |+ x' A4 W
十分慚愧,我也是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣,這是我在以前百度文庫下載的帖子,還有王大中老師的不解體維修。
7 I; a8 c( H1 k6 V. [# a$ G* X, ^
12#
發(fā)表于 2013-10-13 22:18:38 | 只看該作者
徐祖華 發(fā)表于 2013-10-13 21:13 & K# k) A# X( d/ ?* T$ p
師傅你好!我寫了這個維修理念的主題的目地就是讓大家來進行討論的,我認為師傅你對設(shè)備維修有很深刻的認 ...
5 u$ _5 \. V' l. o+ a7 M
而且現(xiàn)在企業(yè)的思路和做法都是市場經(jīng)濟,但是設(shè)備維修還停留在計劃經(jīng)濟里,很多企業(yè)拉個橫幅學(xué)習(xí)TPM以為就是進行設(shè)備管理改革了,這是愚蠢的行為- k1 S' k- X8 {
13#
發(fā)表于 2014-2-21 22:21:26 | 只看該作者
徐祖華 發(fā)表于 2013-10-13 21:13 ; K4 m6 Q# R4 c, V. a6 P# h% o
師傅你好!我寫了這個維修理念的主題的目地就是讓大家來進行討論的,我認為師傅你對設(shè)備維修有很深刻的認 ...
  g1 O5 Q# j4 U: Y
兄臺你好,才看到你的回復(fù)
! v2 h7 G/ J# e% m7 `" e1 e& A* l設(shè)備人的處境很尷尬,一直是生產(chǎn)的配角這個外因決定了大環(huán)境里對設(shè)備管理維修的偏見,其實一個企業(yè)的一把手除了抓住市場之外就是抓設(shè)備的摩擦副磨損情況了。再有本身設(shè)備人對于自身的定位也是很困惑,而且從設(shè)備口上去的領(lǐng)導(dǎo)最多是副職或者根本上不去,想學(xué)習(xí)沒有著手的地方,天天工作千頭萬緒,沒有批錢的權(quán)力又啥都要管,有些力不從心。( s/ S- C, @1 a! x# n- q; O' |5 ~
以上是個人看法,如有不對大家一起討論。最近在看趙維印老師的管理資料2 t$ v, Y% d: E% {) B3 Y" O
14#
發(fā)表于 2014-3-1 08:40:14 | 只看該作者
比較大的企業(yè)每年都會專門預(yù)出一部分錢作為維修的費用,但絕對不是等設(shè)備壞了、停了才用,更多的是保養(yǎng)、易損件更換、老舊化更新等
15#
發(fā)表于 2014-3-11 10:03:09 | 只看該作者
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動屏蔽
16#
發(fā)表于 2014-3-31 20:56:27 | 只看該作者
理念是好的,但現(xiàn)實很骨感。
17#
發(fā)表于 2014-7-2 12:16:50 | 只看該作者
維護大于修理
18#
發(fā)表于 2014-8-16 22:06:28 | 只看該作者
節(jié)省成本也是企業(yè)給我們設(shè)備管理者的一個難題。。
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