外包機(jī)械安裝工程質(zhì)量管控，與各位社友探討

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以往我們?？吹交蛴懻摰亩际橇慵叽缂靶挝还罘矫娴牧慵|(zhì)量檢測(cè)控制，現(xiàn)在我在這發(fā)布個(gè)新的概念的質(zhì)量控制話題，與各位大俠一起探討，如下：

& N7 P2 B& Y" I. P所指“新概念”是指：外包的及其施工的質(zhì)量控制。如某自動(dòng)化智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，里面的專機(jī)、貨架及各輸送線體都是外購(gòu)的，且由賣家進(jìn)行安裝施工。那么這種情況下我們應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量管制，此處的質(zhì)量包括兩部分：
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1是專機(jī)設(shè)備的質(zhì)量，
. s# o& K; ]1 I2是安裝及調(diào)試質(zhì)量。
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8 d9 S$ S- i# K8 X8 s8 i; |專機(jī)應(yīng)如何控制？專機(jī)是人家的定型產(chǎn)品，在生產(chǎn)制造過(guò)程中乙方可能不好讓甲方來(lái)參與，因?yàn)檫@是乙方自己的技術(shù)，有可能不會(huì)讓甲方人員參與，怕機(jī)密外漏。這種情況下有沒(méi)有什么好的控制措施？除了報(bào)告承諾的紙上承諾外，有沒(méi)有其它實(shí)質(zhì)性的措施。
, P9 [1 c, ~" P2 F安裝調(diào)試過(guò)程中如何控制？
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! l  _* }/ n% N7 f8 d" O1 Z6 U我的整理大概分為這幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行控制：

1、設(shè)備本身質(zhì)量如何管控？
2、施工前如何管控，
/ j* C& v1 E# _# p! q3、施工中如何管控？
4、施工后如何定性？
! I4 X" Q7 d7 f7 `: y
/ }$ _$ c. `, a請(qǐng)各位大俠積極發(fā)言，給我們帶來(lái)新領(lǐng)域的質(zhì)量控制技巧的提高。謝謝。

2266998

我做過(guò)一個(gè)‘大庫(kù)’，后面是一個(gè)裝配線，大致體會(huì)如下：

7 A* ^# a2 P7 g; J) u/ E/ S9 }1，原始生產(chǎn)廠家要特別留意，看人看老板，老板假如就是晃哩晃蕩的家伙，就不可交往，俺歷來(lái)不怕狂人，有些狂人的質(zhì)量非常好，多付點(diǎn)銀子是值得的，在施工時(shí)你就看到好處了，原始質(zhì)量過(guò)關(guān)，施工時(shí)事情就非常少，
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4 |. w1 D' C: ^4 U2，運(yùn)輸公司很重要，我有一批東西運(yùn)西寧的，運(yùn)輸公司比較在意，那東西到目的地就好，假如不是，運(yùn)到的東西都摔壞了，就什么都沒(méi)有，

& ~1 t6 e  X0 ~3，寫合同或技術(shù)協(xié)議的時(shí)候，別怕麻煩，盡可能寫詳細(xì)了，到時(shí)候好說(shuō)話，小鼻子寫協(xié)議，一個(gè)段落一個(gè)段落地?fù)?，到時(shí)候是誰(shuí)的責(zé)任都不必狡辯，俺試車的時(shí)候，粉料一涌出來(lái)，小鼻子立即就道歉，說(shuō)：掃瑞，因?yàn)樗哪莻€(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)了，
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4，施工工地一定要一個(gè)好的‘監(jiān)工’，最好就是‘穆仁致’，只效勞一個(gè)‘東家’，那種誰(shuí)塞點(diǎn)銀子就肯閉眼的家伙絕對(duì)不能用，你要告訴他，跟俺走，踏踏實(shí)實(shí)，俺一輩子保你飯碗，別?；?font class="jammer">8 x% Y+ u8 X, [; Y# F$ _2 z" h& l

5，施工以后，一定要寫‘移交報(bào)告’，雙方要簽字，
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" @% `) x  b; F( a# Q4 s6，保修，這個(gè)一定要特別謹(jǐn)慎，俺說(shuō)過(guò)，俺04年施工的東西，到今天，都負(fù)責(zé)維修，當(dāng)然是收銀子的，這樣，你在圈內(nèi)才有口碑，
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# N$ Z, w0 R( h8 _+ E7，別輕易推托，凡事按‘契約’，盡可能不要與作坊或特小的公司打交道，小公司或作坊，就是‘孩子’，可以隨時(shí)躺地上打滾，

jinliyong

2266998 發(fā)表于 2013-10-14 11:37
2 N' m8 o5 X" i& [/ B我做過(guò)一個(gè)‘大庫(kù)’，后面是一個(gè)裝配線，大致體會(huì)如下：

) O  _9 d1 @( w8 g. C4 ]1，原始生產(chǎn)廠家要特別留意，看人看老板，老板假 ...

請(qǐng)問(wèn)上面提到的"大庫(kù)"是否是一個(gè)日本公司的名字?。?？？

憤怒的小鳥

998把該說(shuō)的都說(shuō)了。你照辦就行，感受最深的就是技術(shù)協(xié)議一定要清楚，不管對(duì)方是誰(shuí)，把他當(dāng)小白。能寫進(jìn)去的一定寫進(jìn)去。有時(shí)候你以為他知道，沒(méi)說(shuō)。實(shí)際上他不知道。還有一個(gè)就是“封樣”，還是前年從998那學(xué)來(lái)的。

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以上說(shuō)的可以理解為注意事項(xiàng)，謝謝！
我想知道質(zhì)量控制管理：
! `( h4 g2 I7 K0 e7 u; L1、設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前如何保證是合格的？不要讓不良的設(shè)備流到了現(xiàn)場(chǎng)，這樣對(duì)工程的工期是個(gè)很大的問(wèn)題，因?yàn)橐l(fā)現(xiàn)設(shè)備有問(wèn)題只能在最后的調(diào)式階段才能發(fā)現(xiàn)，這時(shí)工程裝的差不多了，換也來(lái)不急啊，接收就是對(duì)客戶和自已品牌的不負(fù)責(zé)。到時(shí)就傻眼了。
2、安裝過(guò)程中如何進(jìn)行“過(guò)程控制”？也不要在后面試運(yùn)階段才發(fā)現(xiàn)不行，或哪里沒(méi)有安裝好或搞錯(cuò)了。因?yàn)樵O(shè)備都比較大和重，一但折騰，將是會(huì)很麻煩的事?？赡軟](méi)有通道或空間了，可能要破壞本已沒(méi)有問(wèn)題的其它設(shè)備。不僅是對(duì)好設(shè)備質(zhì)量的破壞，且還是對(duì)工期的極大挑戰(zhàn)。
3、安裝完后有什么要注間的或要求？
謝謝！

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因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目都是上千萬(wàn)的或幾千萬(wàn)，如何工期延遲一個(gè)月或幾個(gè)月，想想看，上千萬(wàn)的資金存在銀行會(huì)有多少收益在損失。

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過(guò)程控制，有一套流程，設(shè)備檢驗(yàn)有規(guī)范，運(yùn)輸有規(guī)程，到場(chǎng)地有‘堆倉(cāng)規(guī)范’，等等東西，這些都是專業(yè)化的東西，沒(méi)啥技術(shù)，是走的流程，
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你說(shuō)的上千萬(wàn)，或幾千萬(wàn)，就沒(méi)有必要像我說(shuō)的那么復(fù)雜了，找個(gè)有責(zé)任心的管理就可以了，不必要畫蛇添足，我說(shuō)的是大型工程，

你玩到這么大的時(shí)候，有專業(yè)的咨詢公司替你寫這些東西，都會(huì)替你安排好了，比如一個(gè)轉(zhuǎn)爐廠子，9億，其安裝過(guò)程有一個(gè)250頁(yè)的資料，有專門人寫這個(gè)，這是一個(gè)行當(dāng)，

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還有沒(méi)有高手指導(dǎo)？

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說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，8俠很熱情啊，謝謝！

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頂?。。。?！