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挖掘機設計的痛苦之路(親身經(jīng)歷)

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21#
發(fā)表于 2013-11-9 08:50:20 | 只看該作者
對LZ的遭遇還是想不通。他既是要別人的為什么又要LZ去生產(chǎn)?這么坑人于他何益?按說LZ研發(fā)有些過程,別人也同樣的啊。都是仿制,制出來才是結(jié)果。LZ既能獨立搞出來對方理應高興接受。難道是兩家都在仿制?那樣也要看質(zhì)量、價格啊。何況LZ價格不會高的。就算高點,只要質(zhì)量不太差,很多公司都會保留兩家或幾家供應商啊,誰會在一棵樹吊死?為什么對方不要LZ的貨?想不通啊。LZ還是要想通,對以后有好處。否則花了錢還是沒買來教訓。生意場上,什么事都會發(fā)生,唯損人不利己的事不會發(fā)生。

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違反行業(yè)規(guī)則的人,應該受到懲罰  發(fā)表于 2013-11-11 21:09
回扣的事我想誰都心知肚明,采購大員更是老練,應該不去無謂損人。估計LZ私交霸氣外露,采購大員說那就整整你。這樣看來LZ的生意并沒完,可能就是采購大員不順眼殺殺他的威鋒。大公司幾家供應商很多。  發(fā)表于 2013-11-9 12:29
中型企業(yè)這種弊病最突出,由于措施及監(jiān)管不到位,采購吃回扣是常事,拿不到回扣,你的東西就打不進去,況且樓主的外觀設計賣的是新穎和創(chuàng)意但沒有技術壁壘,做配套很容易被別人擠掉。  發(fā)表于 2013-11-9 11:06
呵呵,是沒有損人不利己的事。關鍵在于采購主管不是老板本人,采購主管拿回扣利自己,損了公司又何妨啊。  發(fā)表于 2013-11-9 11:00
我也想不通啊,我曾經(jīng)問他,我到底哪里得罪了你,他說沒有得罪他。我多次反思這件事情,損人不利己的事情一般情況下是沒有人做的,我想就是因為我沒有送重禮,傷害了人家的自尊心。別的就沒什么了,我實在想不通...  發(fā)表于 2013-11-9 09:11
22#
發(fā)表于 2013-11-9 09:05:06 | 只看該作者
       非常佩服樓主的毅力!我有個同學跟樓主的經(jīng)歷差不多,同學也是技術出身,因經(jīng)常幫他一個供應商的幫,所以一來二去倆人關系也走得很近了,后來那供應商說他每月都是幾十萬的產(chǎn)品要外發(fā),不如讓我同學用他那的空車間開個廠,給他供貨,資金由兩個一起分擔;但后來他用廠房,飯?zhí)?,等等?0%入股,我同學投了40W左右,對一個咱們打工的來說,這已經(jīng)是傾其所有了。
4 f2 V: R7 i& I2 z9 w4 U' y  t       廠子全部搞好后,動作了兩個月,雖然賺錢不多,但自己的廠有動力啊,加上那人說后期貨很多,目前的做不過來,讓我同學加設備,加人手,股分提高到85%的比例,這樣同學又貸款20W投入。就在同學準備大干一場時,那人說成本上漲,加工費要降,如果不降的話他可以找大把的人做。因同學之前全部準備給他加工,就沒出去開展業(yè)務,做呢,根本不賺錢;不做呢廠子沒活干。就這么在水深火熱中爭扎,后來雖然同學自己出來單干了,但因周轉(zhuǎn)不開,一直都沒怎么好轉(zhuǎn)!
6 F% j* W& @4 a

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壞人是沒好報的  發(fā)表于 2013-11-14 16:42
是的,但反過來一想,就當是花錢買教訓了,只不過這教訓的代價有點大!呵呵,不過還好我同學現(xiàn)在不但是不見兔子不撤鷹,而且就算是見了兔子也得先掂量掂量!  發(fā)表于 2013-11-9 09:24
估計我們碰上的是同一種人,先把你套進去,再搞垮你。這樣的人不是自私,是純粹的壞,這樣對自己和企業(yè)是只有負面作用沒有正面作用的。  發(fā)表于 2013-11-9 09:15
23#
發(fā)表于 2013-11-9 09:15:13 | 只看該作者
從做生意的角度看,你會損失70萬,我覺得關鍵不是你的客戶有多壞,而是你的生意經(jīng)驗太欠缺,不懂的規(guī)避和控制風險,也不懂得拒絕。不是什么錢都能賺,不是什么生意都能做的,這是實踐過才能知道的事。在經(jīng)驗非常欠缺的情況下,做的越大,風險越大,所以損失也就越大,下次做之前一定先要評估風險和損失,做的過程中也要注意合作的方式方法,一件事情的成敗,往往有很多因素,希望你下次能一舉成功吧。

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也許這個人是老板的大舅子,礙于老婆的情面,知道又怎樣呢  發(fā)表于 2013-11-14 16:44
"因為他做的事情對他們自己公司是最不利的",這句話我不贊同,你不是找過他們的老板嗎?為什么他們的老板還是不要你的貨???說明這件事對你是不利,但對他們公司是有利的,能做老板的人不是傻子,能輕而易舉被采購   發(fā)表于 2013-11-9 09:49
"因為他做的事情對他們自己公司是最不利的",這句話我不贊同,你不是找過他們的老板嗎?為什么他們的老板還是不要你的貨啊?說明這件事對你是不利,但對他們公司是有利的,能做老板的人不是傻子,能輕而易舉被采購   發(fā)表于 2013-11-9 09:49
你的產(chǎn)品被別人模仿了,這個人起了主要的壞作用。  發(fā)表于 2013-11-9 09:47
同感!  發(fā)表于 2013-11-9 09:40
說的很中肯,年輕就是年輕,經(jīng)驗不足。我到現(xiàn)在都認為這個人屬于"懷",因為他做的事情對他們自己公司是最不利的,這不同于自私。做生意其實要得是互利共贏,其實并不是你死我活。相互替對方考慮一點多好呢?干嘛   發(fā)表于 2013-11-9 09:37
24#
發(fā)表于 2013-11-9 09:34:53 | 只看該作者
學習的飄過" Y+ J6 x7 k$ J" m3 ?2 E
25#
發(fā)表于 2013-11-9 09:54:31 | 只看該作者
"因為他做的事情對他們自己公司是最不利的"
9 k1 c, A# E, v* Q,這句話我不贊同,你不是找過他們的老板嗎?為什么他們的老板還是不要你的貨???說明這件事對你是不利,但對他們公司是有利的,能做老板的人不是傻子,能輕而易舉被采購騙?而且老板最防的人是采購(國企除外)。
& O5 g8 w0 [) _5 \$ w8 U從這件事你可以看出是他們公司坑你,而不是采購個人坑你,你可能還沒有找到真正的原因。
26#
發(fā)表于 2013-11-9 10:09:26 | 只看該作者
天朝沒有好人的,大家都是掙快錢,好人也活不長,所以一開始就要有防備!我現(xiàn)在的老板也是這樣,沒防住,被連襟拉走了大把的客戶!不要相信任何人,包括你老婆!+ c2 S) A8 E2 O, g& u$ k
& E/ [7 l# X# }+ @
在天朝沒有潛規(guī)則你還真干不成什么事!除非你一出生就含著金鑰匙!不是有一個天堂之門壞了的笑話嗎!
27#
發(fā)表于 2013-11-9 10:19:05 | 只看該作者
弱弱的問一下老板,什么是“逆向工程設計”通俗的講怎么理解?

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就是已有的東西,把這東西在建模型,在優(yōu)化。最通俗的的說話就是復制,優(yōu)化。  發(fā)表于 2013-11-11 09:24
就是一套設備,思考它是怎么來的,為什么是這樣,它的設計思路是什么  發(fā)表于 2013-11-9 13:52
28#
發(fā)表于 2013-11-9 10:20:23 | 只看該作者
防人之心不可無??! 那人太壞,但是我覺得還是樓主的經(jīng)驗不足,在這樣的情況下敢投資這么大,風險巨大??!
7 j3 E5 c, r& ~: N& e- k0 y0 a    可喜可賀的是樓主又站起來了,而且還站得比較之高。
29#
發(fā)表于 2013-11-9 10:26:59 | 只看該作者
為什么不重金收買他那,可惜了,不過過去就過去了,各人有各人的生意規(guī)則
30#
發(fā)表于 2013-11-9 10:40:49 | 只看該作者
這種挖掘機是樹脂外殼?

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那挖掘施工時石塊碰撞幾下,會破裂么?我看工地上很多挖掘機鈑金外殼都撞得不成樣了  發(fā)表于 2013-11-9 11:21
恩,玻璃鋼制品  發(fā)表于 2013-11-9 11:17
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