CEO或老板做什么事情?---[討論]

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大家好!

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我們大部分人可能都是給人家打工的...老板每天都要求我們做什么,怎么的,這里不好,那里不好. 我在想老板或CEO每天做什么事?請大家說說..

天氣

把握企業(yè)發(fā)展方向，
  L3 t7 m0 J% l識人用人

給你轉(zhuǎn)一篇：
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CEO的職責(zé)范圍就是他確確實實所做的每件事情，就是別人無法替代的職責(zé)，并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。
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CEO是干什么的？ ——CEO的工作職責(zé)

作為一名CEO，他要對所有的事情負(fù)責(zé)，特別是在公司的啟動階段。作為一名CEO，他也要對公司的成敗負(fù)責(zé)。所以公司運(yùn)作、市場、戰(zhàn)略、財務(wù)、企業(yè)文化的創(chuàng)立、人力資源、雇用、解聘及遵守安全法規(guī)、銷售、公共關(guān)系等等，這一切都落到了CEO的肩上。
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CEO的職責(zé)范圍就是她確確實實所做的每件事情，就是別人無法替代的職責(zé)。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。如：創(chuàng)立企業(yè)文化、組建高層管理團(tuán)隊、融資途徑，實際上，即便是授權(quán)本身也要由CEO完成。那么什么是CEO的主要職責(zé)呢？

制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)
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' M5 l3 w5 f" T$ K$ d高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準(zhǔn)一項商業(yè)計劃；但最終還是要由CEO把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標(biāo)市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？CEO來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。

* r# u/ \/ X9 C5 k" }創(chuàng)立企業(yè)文化

4 i+ o; G+ w9 D/ M4 ?/ O3 ], @任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。當(dāng)然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。

企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認(rèn)為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。
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再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團(tuán)隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。當(dāng)網(wǎng)站發(fā)送完成時，他們的CEO正在度假，且CEO也沒有致電團(tuán)隊成員表示祝賀。對于CEO來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，CEO的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。

團(tuán)隊建設(shè)

/ B+ B$ }+ V* h( b. ?CEO要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。CEO必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團(tuán)隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)同心協(xié)力。CEO通過傳達(dá)企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標(biāo)。由于目標(biāo)明確，整個團(tuán)隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標(biāo)。

如果說戰(zhàn)略目標(biāo)指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標(biāo)。價值觀概括了可以接受的行為舉止。CEO通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。當(dāng)一支團(tuán)隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時，也不要過分宣揚(yáng)他們英雄般的挽救能力。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從CEO的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。
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; ~' @7 \6 W6 t6 {; q資金分配

CEO要負(fù)責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。要細(xì)心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時候?qū)㈠X返還給投資者。有些CEO不認(rèn)為他們自己是財務(wù)人員，但是最終，決定公司財政命運(yùn)的重大決策是由他們做出的。

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關(guān)鍵看是在什么企業(yè)，有忙的，也有閑的，
( y) g2 h% d% Y先算一下他們的時間，你就知道大概，一般上午十點他們到辦公室，秘書馬上就說中午和下午的時間安排，說完再說上午的簡報及要簽發(fā)的東西，中午應(yīng)酬一般關(guān)系的客戶，回到辦公室起碼兩點半，下午見一批訪客就基本下班了。晚上應(yīng)酬重要關(guān)系，再娛樂一下就很晚了。
  H6 z7 z( D/ s' `$ r2 lCEO或老板一般都有外室（漢人5000年優(yōu)良傳統(tǒng)），節(jié)假日還得安排外室的生活，很忙的。

天氣

再轉(zhuǎn)一篇(作者為上海威貞實業(yè)有限公司董事長兼總裁):
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緒言：
　　在當(dāng)前中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定情況下，許多人對“老板”、“董事長”、“總經(jīng)理”等幾者之間的定義及區(qū)分并不是很明確，往往出現(xiàn)混淆。定義的不明確必然導(dǎo)致對其職責(zé)理解的混亂。
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; H- V& h8 ^0 L# W- Z% l+ E　　按《高級漢語大詞典》和《英漢高級雙語詞典》的解說，“老板”（Boss）是“雇主”（Employer）、“私營工商業(yè)的財產(chǎn)所有者”、“零售商店的店主”（Shopkeeper）。這樣的解說應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步補(bǔ)充，在現(xiàn)行《公司法》的范圍內(nèi)，“老板”應(yīng)當(dāng)指企業(yè)所有的股東?！岸麻L”（Chairman）則是股東會根據(jù)企業(yè)章程選出的董事會的負(fù)責(zé)人，是企業(yè)決策機(jī)構(gòu)的代表；“總經(jīng)理”(President ; General Manager)則是“一般決定有關(guān)行政和管理政策的權(quán)力”的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人。換句話說，嚴(yán)格意義上的“總經(jīng)理”是企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高代表。

9 S. f/ f; y+ z0 j& ?4 J　　本文中，筆者所指的“老板”，主要是指企業(yè)股東特別是參與經(jīng)營管理的股東。

　　一、 老板的第一大職責(zé)：決策（做什么、怎么做）
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　　這里的決策，是指根據(jù)《公司法》規(guī)定公司股東會授權(quán)公司董事會的決策事項范圍。主要包括企業(yè)發(fā)展方向決策、企業(yè)經(jīng)營思路決策、企業(yè)文化決策、企業(yè)財務(wù)決策和企業(yè)管理決策。
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+ h7 ?* M8 r. _　　決策在某種程度上也叫思路。思路決定出路。這是從理論層面上說的，當(dāng)然是正確的。好的思路是知識、市場、經(jīng)驗等方方面面的綜合實力的表現(xiàn)。

7 T0 |, w! A# W& M5 f1 m) y　　決策主要包括兩層涵義。

; v/ N5 ?, w" u　　一層是企業(yè)的準(zhǔn)確定位決策，即企業(yè)“做什么”的問題。一個沒有準(zhǔn)確定位的企業(yè)，是無法在市場上長久競爭和生存的。企業(yè)做什么，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)和方向。
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# g* C1 ^5 Z' r5 ]; L　　二層是企業(yè)的正確方法決策，即企業(yè)“怎么做”的問題。光有目標(biāo)，沒有具體可行的執(zhí)行方法，最終等于零。換句話說，光有思路而沒有正確的執(zhí)行思路的方法即操作層面和技術(shù)層面的支持，思路是不能轉(zhuǎn)化成出路的。從思路到出路，是從思想到執(zhí)行及執(zhí)行到位的一個系統(tǒng)過程。“怎么做”即企業(yè)要分析自己的優(yōu)勢在那里，實現(xiàn)目標(biāo)的渠道渠道途徑如何，和客戶、同行、供應(yīng)商如何相處等總的指導(dǎo)方針問題。

　　二、 老板的第二大職責(zé)：用人（誰來做、誰控制）

( v* R1 f" E) C2 V6 F　　改革開放以來多年的市場實際情況證明：許多企業(yè)的關(guān)門倒閉和破產(chǎn)，并不是沒有好的決策和正確的思路，而是失敗在執(zhí)行。執(zhí)行的關(guān)鍵是誰？是人。因此，“誰來做”的問題決定著老板的思路和方法論能不能得到徹底、正確的執(zhí)行和貫徹落實。許多事情，往往執(zhí)行不到位帶來的損失是非常巨大的。
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　　用人主要包括兩層涵義。

; [$ _. Q) P) g0 p+ k　　一層是用什么樣的人的問題，即“誰來做”的問題。企業(yè)管理的實踐證明，企業(yè)在發(fā)展過程中，所需要的，僅僅是適合于企業(yè)實際的人。那么，用什么樣的人能完成什么樣層次的任務(wù)，便是一門學(xué)問。不同企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)不同，有要求德才兼?zhèn)涞?，有只要求唯才是舉的，也有重德輕才的，等等。這些標(biāo)準(zhǔn)，無所謂好壞，只要符合企業(yè)實際需要即可。

5 }. Y; J% W; |" ]- a- |" k　　二層是如何控制的問題，即“誰控制”的問題?？刂浦饕锹氊?zé)考核和企業(yè)效益考核為主。反對兩種傾向。
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　　一是反對用人而疑。這也是相當(dāng)一部分中小城市企業(yè)老板的通病。事實上，用人不疑才是正確的合作方式?？刂撇坏扔谝?。
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" r# F& V& N) e; t! r　　二是反對疑人而用。這種情況為數(shù)不多，但在企業(yè)間“挖墻角”事件中比較普遍。　　

　　三、 結(jié)論
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# g! r* l5 W$ a8 H) T7 _( c　　綜上所述，筆者認(rèn)為：企業(yè)老板只要能把上述兩項主要職責(zé)做到合格，即百分制能達(dá)到七十分，則企業(yè)運(yùn)行便會穩(wěn)定，不會出現(xiàn)重大問題。至于上述兩項都做的更好，那則是有天才的成份和機(jī)遇的成份在內(nèi)了。
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　　許多企業(yè)老板，對上述兩項該做的主要職責(zé)，要不就是沒做，要不就是做了但不及格，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行不良，效益不好。另有些老板，該做的不做，不該做的則鞠躬盡瘁，比如說筆者認(rèn)識一個老板，采購一個簽字筆芯九毛錢的事情，也自己親自去，不放心下面人，結(jié)果市場、銷售等大事總是沒有時間搞，企業(yè)月月虧損。等等。
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% o& i! D9 y+ W; p) V: \　　一是決策，二是用人。這是任何階段的企業(yè)老板都必須做的兩大主要職責(zé)。希望筆者此文，能對許多思路不清晰的朋友有所啟發(fā)。
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　　不當(dāng)之處，敬請批評指正。
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luohly

老板是投資的。讓自己的錢增值的。

CEO是利用現(xiàn)有資源把公司做好的

wench

CEO或老板做的事情少，想的事情可能多；打工的做的事情多，想的事情可能少。當(dāng)然，事情指的是公司 ……

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