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樓主 |
發(fā)表于 2014-5-22 10:14:52
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709079691 發(fā)表于 2014-5-22 09:14 ![]()
7 s6 A9 l( S6 d' i0 C1 j: v' w樓主，你大米一定挺多的，手下人員也挺多的吧；等沒這2個(gè)條件，你還能有現(xiàn)在這樣輕松。
n* [3 p A w7 C% w3 l 米不多，手 ...
先落實(shí)維修工單的填寫，這事很重要，從質(zhì)量系統(tǒng)的角度來說，這是做好記錄的第一步，也就是數(shù)據(jù)的收集。
5 v o2 E) ?( ?0 W! r/ c/ [: U再就整理歸納這些工單，分門別類的將各問題點(diǎn)列出，然后對應(yīng)發(fā)生次數(shù)，這是分析問題的重要步驟，也就是做好直方(柱狀)圖與柏拉圖。4 S* q/ c' `) n2 V% Q
初期的工作就是運(yùn)用 QC舊七大手法（檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖）讓各種維修工單內(nèi)容給單純化。4 p2 b" _. q6 O/ S
+ S: G/ ]% L" p' q' F; T$ w2 L在總的統(tǒng)計(jì)之外還要將白班和晚班另外區(qū)隔做一份。
* M, p8 I( e1 R, ^9 l. R6 ~# c& L- X* `9 [7 i* s) p3 \& G# x
從圖表里找出最常發(fā)生的問題的先著手改善，依照 8D報(bào)告 格式來寫（務(wù)必強(qiáng)制自己執(zhí)行與落實(shí)，格式可從網(wǎng)上搜得），初始寫時(shí)會很痛苦，幾次之后就輕松了。
2 v( O+ v( p+ {8 Y1 g; h1 q; d不要管問題有多少種類，數(shù)量是多少，保持一個(gè)思維 “問題解決一個(gè)就少一個(gè)，總有到頭的時(shí)候” 。當(dāng)出現(xiàn)次數(shù)最多的問題點(diǎn)解決后，再接著處理次高問題，文書工作和改善工作可以并行運(yùn)作，切忌拉火車一般的一個(gè)完全搞定才要搞第二個(gè)，這樣會降低工作效率。
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- l4 ~* h5 ~/ R1 e7 y8D報(bào)告除了給自己看之外，也要給生產(chǎn)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)看，這是一種溝通協(xié)調(diào)與教育生產(chǎn)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)。
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% N' j* y& i7 |3 n; A" V0 p$ M從上述材料里的資訊去建立備件庫存制度，依據(jù)采購流程時(shí)間來決定最低庫存數(shù)，要善用電子表格來協(xié)助管理備件的臺賬，而不是靠人來管理（一、人是最不穩(wěn)定的要素；二、你的人力不足）。
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& m3 S; ]" e* V% m5 ^: t3 n# a6 s先談這些，等你運(yùn)作后再續(xù)談其他。8 e; H0 T' X" r' R6 P% T
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樓主: LIAOYAO
發(fā)表于 2014-5-1 16:43:28
米不多，手下人2個(gè)，100多設(shè)備日夜不停的生產(chǎn)要咋搞??？
發(fā)表于 2014-5-22 09:28:08
