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我是典型的野路子。既然都在聊平臺(tái)成長(zhǎng)的問(wèn)題，我也有興趣從野路子的角度說(shuō)兩句。求輕拍。; P. k4 h$ n. L/ H0 n
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雖然勉強(qiáng)算是名門(mén)正派出道，但是我不喜歡龐大的機(jī)關(guān)企業(yè)，總覺(jué)得限制太多、匯報(bào)線太長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)太冗余、沒(méi)有自己發(fā)揮想象力的余地。當(dāng)然這是有偏見(jiàn)，很多大企業(yè)使勁尋找也能找到有待開(kāi)發(fā)的處女地，而我是喜歡開(kāi)荒的。' B- |4 F5 j# O9 C
1 Y- g* U3 C [' {# Y從小到大一直當(dāng)班干、校干。六歲的小班長(zhǎng)是不會(huì)知道什么叫管理學(xué)的，但是學(xué)校要你組織活動(dòng)，你就要去找老師請(qǐng)教、找學(xué)長(zhǎng)學(xué)習(xí)、自己大膽嘗試、失敗了總結(jié)吸取教訓(xùn)下次改進(jìn)。到中學(xué)大學(xué)，搞全校的活動(dòng)，你競(jìng)標(biāo)成功你就是老大，怎么搞、搞什么規(guī)模你說(shuō)了算，找誰(shuí)問(wèn)？找誰(shuí)學(xué)？組織、宣傳、篩選、拉贊助、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、找場(chǎng)地。。。哪個(gè)不是要自己學(xué)習(xí)、自己做主？8 G9 |1 R+ \: s' ? Y
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就算現(xiàn)在做部門(mén)管理，網(wǎng)上能查到很多管理學(xué)的理論和案例，那些也不能照搬全抄到自己的公司和部門(mén)。看看，想想，試試，這流程和小時(shí)候辦活動(dòng)沒(méi)啥區(qū)別。之后總會(huì)形成自己的做事方法。方法不一定是最好的，但至少可行，之后再慢慢優(yōu)化改進(jìn)。這就是老鷹哥說(shuō)的，先在不好的平臺(tái)上發(fā)展起來(lái)。沒(méi)有平臺(tái)，自己搭個(gè)臺(tái)子也要發(fā)展起來(lái)。+ y { w9 X" V5 q& g
6 }6 g' O- ~$ I; u# R如果說(shuō)沒(méi)有好的老師、好的教室、好的設(shè)備我就不上學(xué)了，讓自學(xué)成才的人情何以堪。如果說(shuō)沒(méi)有萬(wàn)人的百年企業(yè)我就不工作了，那讓創(chuàng)業(yè)者何去何從？
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J9 h2 C& b0 D可能有人說(shuō)，你上面說(shuō)的管理，那技術(shù)呢？9 r( o; E% u, J) }: p! |) {% }
我做科研和研發(fā)也算有些小經(jīng)驗(yàn)了，有些朋友們問(wèn)我這個(gè)知識(shí)點(diǎn)有什么好書(shū)推薦，要是都出書(shū)了你還研發(fā)個(gè)啥？上網(wǎng)搜相關(guān)的論文，甭管什么語(yǔ)言，一個(gè)月能搜到三五篇真正有用的就是成功。
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+ t0 [$ ?1 |0 p, `我們公司不大，就算大公司也難免有些不作為的部門(mén)。不客氣的說(shuō)，質(zhì)量部、采購(gòu)部缺人或者休假的時(shí)候，都是我們項(xiàng)目經(jīng)理頂上去，親自搜尋挑選供應(yīng)商，親自檢測(cè)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和流程。我們肯定沒(méi)專(zhuān)業(yè)人員那水平，但是我們也有自己的優(yōu)勢(shì)，更重要的是，事情辦成了，問(wèn)題解決了。這比拖著踢皮球有效多了。$ M/ W- d# F* A! t" G1 W( H
* Q8 h% F# S+ _! V還有人說(shuō)老板不好交流啊、規(guī)定不合理啊。人是活的，再不好交流的老板也有朋友，沒(méi)有過(guò)不去的坎。有埋怨的時(shí)間，軟磨硬泡，早攻關(guān)成功了。, \: I; }! B. p+ t2 e6 z1 I
' n( a' i8 q+ v( I) `胡侃完了，上班去。 |
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發(fā)表于 2014-7-21 13:51:20
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