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教你怎么走歪路。哈哈。

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1#
發(fā)表于 2014-9-1 14:44:43 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
這年頭。走正道沒人聽。走歪路就有人學(xué)。阿呆就順應(yīng)潮流來說個好玩的事情。如果你想學(xué)壞。隨你。反正阿呆是不學(xué)的,整明白點。防著以后,別人害自己。
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& y0 ]/ @5 S7 l" E9 B! M現(xiàn)在這年頭,簡單的操作方法容易被大家看出來。飛單的做法已經(jīng)體現(xiàn)不出水平。風(fēng)險還很大。現(xiàn)在阿呆就教你一招怎么聯(lián)合甲方搞錢。哈哈。
; }9 G7 c+ z) @/ B- H! `! ?不準罵我啊。我好歹也是一斑竹。給阿呆留點面子。; |( e+ r* m+ x- R$ b0 N( u
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首先得促使這個項目能成交??梢宰约喝ネ七M。也可以利用別人的項目。阿呆這次就是被人利用。項目成交額度在30萬左右。' D/ Q) d8 P3 N' d

4 H8 z* u' n$ Z4 D我給甲方申請的錢。被我們銷售總監(jiān)去送。他利用這個機會迅速的拉攏和甲方的關(guān)系。并開始項目簽訂的運作方法。. t$ ^% Q. G, h5 a* \, N
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第一部抬高價格。這要利用甲方的權(quán)責(zé)。100塊的東西。讓甲方公司接受120塊的價。
5 x4 Q+ Z  v8 C) M第二部壓低公司內(nèi)部的出貨價。利用自己在公司的權(quán)限。出貨價100。壓低到65塊。壓縮公司和一線銷售的收入。
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  K- a  G0 X- J+ L1 r. d那么現(xiàn)在就是找一個掛靠的公司過渡即可。然后和甲方一起分其中的利潤空間。簡單來說。要壓得住公司內(nèi)部的人。甲方這邊也配合。不需要有公關(guān)和做項目的能力。注意玩人的能力和平衡利益瓜分就行。) x, p6 E' Y# p
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阿呆吃虧一次后。憋著沒做聲。銷售總監(jiān)當(dāng)我傻逼老實好欺負。聽說我搞了個航空的項目。他要介入。因為他知道我公關(guān)甲方和做項目的水平如何。所以我的項目,他嘗到甜頭。不需要他出力。就能順利簽下來。% }+ I# s; T# V* A% S
我自己先緩他一下。說甲方最近很忙。沒空。接著我立刻就自己出錢送給甲方。并且告訴甲方。以后只用聽我的。8 X/ ], y# w3 T7 W
沒有向公司申請。以免打草驚蛇。' M: K- s! W  t% F. y; i8 N3 x
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接著帶銷售總監(jiān)去。當(dāng)他再想接手我的關(guān)系的時候。他被甲方叼了一頓。哈哈。
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1 x  ?/ B- @% g; B+ d7 Y. U% b5 w一個小小的故事。調(diào)侃下。9 D, ~3 D! N% b: F( Y
在目前這個沒有誠信的環(huán)境下。請記住。公司內(nèi)部的人。完全不值得信任。必須自己控制和防備。所造成的危害。遠比外面的要大得多。這就是簡單的內(nèi)斗。
2#
發(fā)表于 2014-9-1 14:55:21 | 只看該作者
害人之心不可有,防人之心不可無。。。我一直覺得后一句才是經(jīng)典
3#
發(fā)表于 2014-9-1 15:05:16 | 只看該作者
自己跟的 為啥是 銷售總監(jiān)去送錢   我以前也遇見過類似的    去一客戶那解決問題的時候帶我們技術(shù)經(jīng)理去 木有想到后面他介入后  后面的 單子全別他整去了

點評

他說:這錢我來送。你剛來沒經(jīng)驗。怕處理不好。我是銷售總監(jiān)。你聽我的嗎?  發(fā)表于 2014-9-1 15:09
4#
發(fā)表于 2014-9-1 15:31:41 | 只看該作者
果然是歪路子啊,咱們真心要向你的領(lǐng)導(dǎo)好好學(xué)習(xí)
5#
發(fā)表于 2014-9-1 15:49:07 | 只看該作者
送米是在項目簽下來之前? 不怕送了錢以后單子飛了,啥也沒著落嗎?

點評

錢只是為了控制住人。  發(fā)表于 2014-9-1 16:01
6#
發(fā)表于 2014-9-1 15:50:59 | 只看該作者
唉,這些手段哪能長久,最后也落不到幾個錢,還是走正道的好% N$ E! f  T' w  }- I: P( }
1 p+ K% f5 e7 w: y* v# X0 y
這只是洗錢的一種,用陰陽合同,皮包公司,把錢從甲乙雙方荷包里套出來,看起來很"賺",但實際上是存在不少問題的:6 Y4 b4 H/ ^" a% [( m# Q
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問題1,合適的皮包公司太難找7 F- R. k( D; J
現(xiàn)在的大公司,對供應(yīng)鏈管理越來越成熟和完善,至少在流程上,要查到供應(yīng)商要查到祖宗八代生辰八字1 ^9 u* R0 r5 `6 [+ [9 ^# Q) ^5 L8 s

, }" g! s+ e7 j% t4 A3 Q- }; o如果隨便找個公司,包括直接用自己弄的公司,那么就會留下隱患,現(xiàn)在簽的合同,以后可能被追查,特別前任卸任,后任剛接班要放火的時候
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" V/ m9 A% l* v3 r0 _) D* f如果找有資質(zhì)的皮包公司,比如專門做這個的代理/經(jīng)銷商,那么人家要收"手續(xù)費",而且收這個完全合理,因為人家替你擔(dān)了一部分風(fēng)險,這樣又分走了一部分自己人的收益3 |) X# I( B/ Z- r, [9 D

! Z! ~8 ^6 H# m! f5 {而流程不規(guī)范的公司,又會走向逆向"價格戰(zhàn)"(誰價高聽誰的),而且一個流程都不規(guī)范的公司,能有多少利潤,當(dāng)事人又有多少信譽可言
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+ ^' L, }! C& }" b" ^* @問題2,環(huán)節(jié)太多,消耗太大
6 x, X4 s# w" Q* ?; [6 g0 `% v這種勾當(dāng),錢經(jīng)手的環(huán)節(jié),知道的人,越少越好,越少越好,不僅是安全問題,而是每個環(huán)節(jié)都要產(chǎn)生"過路費"8 r- U: f5 H6 }% ^) j
最后大家都感覺好象自己沒賺多少錢,又都感覺其他人賺了錢把自己坑了,結(jié)果錢沒賺多少,人折騰了,還傷了和氣
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% w: h; F( R1 k; ^% m0 A/ a: W問題3,誰送錢/收錢,誰背鍋* w! T& w+ e3 [
前面銷售送了錢搞定項目,指望后面的設(shè)計生產(chǎn)制造售后等部門去背鍋,不現(xiàn)實的,特別機械行業(yè)這種,做項目必須有始有終的行業(yè)
' Z7 S1 R) h  B! }# t6 ]3 ~- ^; I2 x  S) d1 V; p
其他部門的人知道銷售送了錢(當(dāng)然會知道),后期他們就可以把球往銷售那踢,畢竟人家不傻啊,或者,他們也得分一杯羹,這又回到第2個問題

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我們銷售總監(jiān)。一年經(jīng)手的項目不過500萬。我核實了下。他買的是Q7。我們這類合同。始終都不是和甲方直接簽訂。銷售總監(jiān)在公司內(nèi)部也是有價格權(quán)限的。而甲方那邊是用的總包走的免費路子。制定了品牌和價格??偘?%  發(fā)表于 2014-9-1 16:00
7#
發(fā)表于 2014-9-1 17:21:26 | 只看該作者
這么深啊,我還想干銷售呢
8#
發(fā)表于 2014-9-1 17:55:47 | 只看該作者
機械行業(yè)銷售誰太深了,上次某同事的一個小項目搞砸了,俺也跟他一起接觸過客戶,后來廠家來人摻乎了一下,客戶想和廠家直簽,我們同意但要保證我們的利潤,誰知道談到最后廠家價格跳水到19W,我們報的23W,但是這客戶的采購太狠,要5W,最后24.8W定下后,讓技術(shù)部的家伙知道了,捅到老板那去了,這單子弄到現(xiàn)在已經(jīng)沒辦法了。這采購也夠狠還想獨吞,人家技術(shù)上不干了就想搞他,這廠遲早要亂哈哈哈

點評

做采購和銷售就這樣賺錢的?  發(fā)表于 2014-9-16 13:54
是的,我們是貿(mào)易公司  發(fā)表于 2014-9-4 17:33
你們是中介?還是?  發(fā)表于 2014-9-4 11:50
9#
發(fā)表于 2014-9-2 08:56:42 | 只看該作者
挽起褲腳走~
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