關(guān)于TPM，想知道大家怎么看。

翔夢(mèng)隨風(fēng)

wcyxy 發(fā)表于 2014-9-26 09:00
任何管理方式比(如說(shuō)Lean比如說(shuō)TPM)最終的目標(biāo)都是為了提高質(zhì)量穩(wěn)定性（追求零缺陷），提高效率，減少人力浪 ...

大俠思路清晰，可否推薦好點(diǎn)的資料？謝謝

翔夢(mèng)隨風(fēng)

myth2000 發(fā)表于 2014-9-26 11:51
無(wú)意間看到你的帖子，你的@好像沒有成功，但看到了，就簡(jiǎn)單說(shuō)幾句。

TPM的歷史還是蠻久的，一個(gè)思想能成 ...

首先，感謝星月大師百忙之中回復(fù)俺的帖子 ，深感榮幸！論壇的@功能俺用的不是很多，不知道為何這次沒有成功，下來(lái)得再研究研究。
大師說(shuō)的TPM之前的基礎(chǔ)模塊，很多都沒聽說(shuō)過(guò)，有時(shí)間找找資料學(xué)習(xí)一下。關(guān)于TPM 的推行，俺有一點(diǎn)疑問， 想請(qǐng)您指點(diǎn)一下。如回復(fù)中您提到的全民素質(zhì)問題，實(shí)際生產(chǎn)中也有不少操作者假點(diǎn)檢、假保養(yǎng)問題。對(duì)于這種執(zhí)行力問題，有什么好的推動(dòng)、考核機(jī)制么？

吟蕩第九步

企業(yè)一切都會(huì)為產(chǎn)量讓步，所以這個(gè)做好很難，專人做效果會(huì)好一點(diǎn)。

wcyxy

翔夢(mèng)隨風(fēng) 發(fā)表于 2014-9-26 11:54
大俠思路清晰，可否推薦好點(diǎn)的資料？謝謝

相關(guān)的資料網(wǎng)上一大堆，我這也有些以前留下來(lái)的過(guò)程資料，你需要的話留個(gè)郵箱可以發(fā)給你。只是我一直認(rèn)為原理方法都是相似的，最終目標(biāo)也都是相同的，把那些個(gè)基本工具掌握了就行，推體系重要的還是要有超強(qiáng)的自信及理念，持之以恒的韌性，理論結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)，這樣才有可能成功。福特的體系到了豐田并沒有讓豐田的成本降低多少，直到豐田總結(jié)出自己的TPS。海爾當(dāng)初學(xué)豐田搞看板，搞LEAN等等，也搞得稀里糊涂，最后搞出自己的OEC，還有所謂的6西6S才算開花結(jié)果。

海峰之

管理無(wú)定式，經(jīng)驗(yàn)都可以借鑒，吸收。但一定要有適合自己實(shí)際的情況的一套。

迷茫的維修

擦屁股的，只是為了保證流程體系

親愛的路人啊

我們公司每周都有例行TPM檢查，但貌似檢查者對(duì)此也不是多了解。僅做些簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)，諸如加點(diǎn)潤(rùn)滑油，清潔設(shè)備，并沒有真正的去檢查。意義不大。

jianpan10010

myth2000 發(fā)表于 2014-9-26 11:51
無(wú)意間看到你的帖子，你的@好像沒有成功，但看到了，就簡(jiǎn)單說(shuō)幾句。

TPM的歷史還是蠻久的，一個(gè)思想能成 ...

呵呵，好幾年沒有看到你了，之間在百度空間有看過(guò)你寫的文章，還是有些許感觸，在這里偶然看到了你，說(shuō)聲謝謝！

寂靜天花板

不知道，在私企想玩好這些高概念，有困難，因?yàn)槔习迮c員工的差別在那呢，老板的親戚與員工的差別也擺在那呢。
我們那6S管理，TPM ISO 等等執(zhí)行的好的私企，就一家，因?yàn)槔习鍙?qiáng)烈支持與堅(jiān)決執(zhí)行。
那家公司從上到下的人員從不對(duì)外招聘，工程師自己培養(yǎng)，每年校園招聘；工人到技校定向委培，年年進(jìn)新工人；
社會(huì)上想進(jìn)這家公司，得花錢托人找門路，普通職位上千，中層職位上萬(wàn)。就這樣都擋不住人們想進(jìn)這家公司的熱情。

狼行天下0620

我們公司也在實(shí)行TPM，但是我真不太了解啊