關(guān)于TPM，想知道大家怎么看。

翔夢隨風

myth2000 發(fā)表于 2014-9-26 11:51
無意間看到你的帖子，你的@好像沒有成功，但看到了，就簡單說幾句。

TPM的歷史還是蠻久的，一個思想能成 ...

首先，感謝星月大師百忙之中回復(fù)俺的帖子 ，深感榮幸！論壇的@功能俺用的不是很多，不知道為何這次沒有成功，下來得再研究研究。
大師說的TPM之前的基礎(chǔ)模塊，很多都沒聽說過，有時間找找資料學(xué)習(xí)一下。關(guān)于TPM 的推行，俺有一點疑問， 想請您指點一下。如回復(fù)中您提到的全民素質(zhì)問題，實際生產(chǎn)中也有不少操作者假點檢、假保養(yǎng)問題。對于這種執(zhí)行力問題，有什么好的推動、考核機制么？

吟蕩第九步

企業(yè)一切都會為產(chǎn)量讓步，所以這個做好很難，專人做效果會好一點。

wcyxy

翔夢隨風 發(fā)表于 2014-9-26 11:54
大俠思路清晰，可否推薦好點的資料？謝謝

相關(guān)的資料網(wǎng)上一大堆，我這也有些以前留下來的過程資料，你需要的話留個郵箱可以發(fā)給你。只是我一直認為原理方法都是相似的，最終目標也都是相同的，把那些個基本工具掌握了就行，推體系重要的還是要有超強的自信及理念，持之以恒的韌性，理論結(jié)合實際現(xiàn)場，這樣才有可能成功。福特的體系到了豐田并沒有讓豐田的成本降低多少，直到豐田總結(jié)出自己的TPS。海爾當初學(xué)豐田搞看板，搞LEAN等等，也搞得稀里糊涂，最后搞出自己的OEC，還有所謂的6西6S才算開花結(jié)果。

海峰之

管理無定式，經(jīng)驗都可以借鑒，吸收。但一定要有適合自己實際的情況的一套。

迷茫的維修

擦屁股的，只是為了保證流程體系

親愛的路人啊

我們公司每周都有例行TPM檢查，但貌似檢查者對此也不是多了解。僅做些簡單的設(shè)備維護，諸如加點潤滑油，清潔設(shè)備，并沒有真正的去檢查。意義不大。

jianpan10010

myth2000 發(fā)表于 2014-9-26 11:51
無意間看到你的帖子，你的@好像沒有成功，但看到了，就簡單說幾句。

TPM的歷史還是蠻久的，一個思想能成 ...

呵呵，好幾年沒有看到你了，之間在百度空間有看過你寫的文章，還是有些許感觸，在這里偶然看到了你，說聲謝謝！

寂靜天花板

不知道，在私企想玩好這些高概念，有困難，因為老板與員工的差別在那呢，老板的親戚與員工的差別也擺在那呢。
我們那6S管理，TPM ISO 等等執(zhí)行的好的私企，就一家，因為老板強烈支持與堅決執(zhí)行。
那家公司從上到下的人員從不對外招聘，工程師自己培養(yǎng)，每年校園招聘；工人到技校定向委培，年年進新工人；
社會上想進這家公司，得花錢托人找門路，普通職位上千，中層職位上萬。就這樣都擋不住人們想進這家公司的熱情。

狼行天下0620

我們公司也在實行TPM，但是我真不太了解啊

105798572

wcyxy 發(fā)表于 2014-9-26 14:59
相關(guān)的資料網(wǎng)上一大堆，我這也有些以前留下來的過程資料，你需要的話留個郵箱可以發(fā)給你。只是我一直認為 ...

lq105798572@163.com 大俠，方便也發(fā)我一份吧。最近也需要這方面的資料