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樓主 |
發(fā)表于 2014-10-12 09:32:20
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2012年11月份,公司所有人員撤離老工廠,進(jìn)駐新廠區(qū)。第一天上班,果然就有兩位同事因?yàn)楣倦x家遠(yuǎn)而辭職,我在心里佩服老鄭工。忙碌著......打掃衛(wèi)生,搬運(yùn)圖紙,渡過(guò)了第一天。第二天剛一上班,我就被通知要和帶我的工程師(年長(zhǎng)我4歲)被調(diào)到新成立的研發(fā)部。乖乖~還有這好事啊???我心里五味雜陳,我的命真的就這么好嗎?我的一切都是安排好的(后來(lái)我才知道),早就被劃到了這個(gè)部門(mén),我們倆就這樣被“無(wú)情地”調(diào)入到了研發(fā)部,沒(méi)得半點(diǎn)商量余地,除非你辭職不干。
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N! [6 ]5 c9 B 有趣的是這個(gè)新上司-我們的部門(mén)經(jīng)理,這個(gè)人我介紹一下,對(duì)我以后的工作態(tài)度有一定的影響。經(jīng)理大人,男,45歲左右,電子專(zhuān)業(yè),碩士學(xué)位(汗.......老碩士)。退伍軍人,最早在北京某醫(yī)院工作,后留學(xué)美國(guó),英語(yǔ)了得。98年回國(guó),任摩托羅拉某部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理,月薪一萬(wàn)多(我有點(diǎn)驚訝,1998年一萬(wàn)多.......)。同樣他也是位“空降兵”,被公司從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司高薪挖過(guò)來(lái)的(據(jù)說(shuō)是年薪50萬(wàn))。在本公司任產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃副總,兼職我們研發(fā)部經(jīng)理職位。同樣是空降兵,這位較我之前那個(gè)上市公司的空降兵經(jīng)理,手段上要高明的多,韜光養(yǎng)晦,厚積薄發(fā),我只能想到這兩個(gè)成語(yǔ)來(lái)形容他。這位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作很是照顧,不是那種嘴上說(shuō),生活、工作上有困難請(qǐng)找我,我?guī)湍銈兘鉀Q,實(shí)際上P點(diǎn)問(wèn)題也解決不了的某某領(lǐng)導(dǎo)。每次到了項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn),他都會(huì)把我叫到他的私人辦公室。由于項(xiàng)目一般都是機(jī)械工程師牽頭的,如果有問(wèn)題,馬上召集相關(guān)人員過(guò)來(lái)開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。有這樣的領(lǐng)導(dǎo),我能更投入的工作。每次出現(xiàn)錯(cuò)誤,我的內(nèi)心里,第一個(gè)想法就是又給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩了。6 w! z. u- J' O8 n Q4 q) `+ H
8 G" c; U# X; N4 D& L' o+ d' o 我們?cè)谘邪l(fā)部主要負(fù)責(zé)出口機(jī)型的維護(hù)和研發(fā),這個(gè)公司開(kāi)始進(jìn)入大規(guī)??蛻?hù)化時(shí)代。每個(gè)客戶(hù)的要求基本沒(méi)有重樣的,導(dǎo)致BOM、圖紙成幾何倍數(shù)激增。我們作為一個(gè)小小的機(jī)械工程師無(wú)力改變這種現(xiàn)狀,這是由市場(chǎng)引導(dǎo)的行業(yè)。我曾經(jīng)跟這位開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)談過(guò),機(jī)型分為高、中、低三款基本配置,以此三款為基礎(chǔ),采用減法法則,產(chǎn)生多種配置。這樣做就能更好的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,也能有計(jì)劃的按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行配置的擴(kuò)展,減少整機(jī)BOM、圖紙、物料激增的現(xiàn)象。反之,永遠(yuǎn)是客戶(hù)牽著我們的鼻子走,沒(méi)有方向(銷(xiāo)售部的同仁們,也存在這樣的迷茫吧?)4 Y& A) `' `" g! D3 I, g
, s* g, O: d$ Y4 c 然而,這種標(biāo)準(zhǔn)化的思想和為之努力的行動(dòng)只維持了大概2個(gè)月的時(shí)間,夭折了!總有一部分人不愿意接受新的模式,妄圖抵抗標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)鞏固自己的位置。因?yàn)橐坏?biāo)準(zhǔn)化機(jī)型正式運(yùn)行,單個(gè)工程師的地位就會(huì)降低,危及他們的前途,所以好多人打心底里不愿意進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,水越渾,越好。因?yàn)樗麄冮]著眼都能走路。如果渾水清晰了,新人們也能看到方向了,迅速成長(zhǎng)為骨干,這些是他們極其不愿意看到的。標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)型,只進(jìn)行了一個(gè)片頭曲就夭折了,后來(lái)就沒(méi)有再提了。因?yàn)榘档乩镉懈鞣N力量在抵抗,不只是技術(shù)部門(mén),你們懂得。其實(shí),這種保命的行為,有時(shí)候也是正常的,你不身臨其境,有點(diǎn)難理解。作為一個(gè)新人,我只能默默把真實(shí)想法埋在心底里。8 C# c9 {5 M& z- S5 f5 i
(未完待續(xù)......) |
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