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樓主: 劍破長空

從學(xué)徒工到工程師,六年經(jīng)歷

  [復(fù)制鏈接]
51#
發(fā)表于 2014-10-11 22:49:43 | 只看該作者
挺真實的。, ^3 h) |% g7 P) Q3 w0 i. V/ I
52#
發(fā)表于 2014-10-11 22:57:21 | 只看該作者
樓主的人生真夠曲折的,都是淚,奮斗史啊
53#
發(fā)表于 2014-10-11 23:16:33 | 只看該作者
期待更新呀
54#
發(fā)表于 2014-10-11 23:26:29 | 只看該作者
樓主,等更?。?!
55#
發(fā)表于 2014-10-12 00:06:08 | 只看該作者
一直都很喜歡看前輩們講述自己的成長歷程。   謝謝樓主分享自己的經(jīng)歷,才有幸能在這里看到你的帖子,很認(rèn)真的看著,期待更新。
56#
 樓主| 發(fā)表于 2014-10-12 09:00:18 | 只看該作者
      2012年10月份,9月底剛上班一周就享受了7天帶薪十一假期,心中一陣竊喜!為期一個月的實習(xí)時間,我大部分時間都在熟悉圖紙,熟悉車間環(huán)境。經(jīng)理分給我的任務(wù)頭一次比較難(在我今天看來是so easy的),我想也是在考驗我的能力。在本月后邊的20天里,我基本每天都在學(xué)習(xí),這還得益于我的住宿被安排在了一個集體公寓,8人間,90%的時間就我一個人,其他舍友大都是本公司的客服人員,我只見過兩位,這樣的環(huán)境能讓我靜心學(xué)習(xí)了。我從網(wǎng)上買了大學(xué)時機(jī)械專業(yè)的課本,都是二手的,很便宜的十元、二十元一本,有些上邊還有筆記。像機(jī)械制圖、機(jī)械原理、機(jī)械設(shè)計、材力、理力......想系統(tǒng)的復(fù)習(xí)一下(說復(fù)習(xí)應(yīng)該不太對,當(dāng)時我是真沒怎么學(xué)......就像新知識一樣)。每天晚上2點(diǎn)之前沒有睡過覺,不是我真的睡不著,而是我一躺在床上,就想起在老家的老婆、女兒。沒有我在身邊,你們怎么辦?還好每周末我都能回家看她們,忍了!我只能等到我看書看到眼皮打架,才能入睡。就這樣我渡過了這個月,也順利的通過了考核。
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0 Z* X7 Q! c: v" e, v$ z: i       到了本月底,我才知道原來公司自己的新工廠已經(jīng)建立好了,占地2萬平米,雖然不太大,但是畢竟是自己的辦公樓、廠房,這下終于有了自己的家。得到這個消息,我不知道是該高興,還是該高興,還是.......我把這個消息告訴了老鄭工,他幫我分析:公司遷址,對我來說是好事。因為有些人會因為住的地方離新公司遠(yuǎn),可能放棄這份工作,而你不一樣,你就一個人,什么地方都能去。所以你要好好干,爭取坐穩(wěn)位置。后來,這句話果然應(yīng)驗了。
! z$ y( `% r- @0 H& w1 w" I(未完待續(xù)......), J6 |7 |9 V' C' d6 n- y
57#
發(fā)表于 2014-10-12 09:12:02 來自手機(jī) | 只看該作者
努力

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
執(zhí)著選擇 + 1 渾水摸魚你說的很到位

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58#
 樓主| 發(fā)表于 2014-10-12 09:32:20 | 只看該作者
       2012年11月份,公司所有人員撤離老工廠,進(jìn)駐新廠區(qū)。第一天上班,果然就有兩位同事因為公司離家遠(yuǎn)而辭職,我在心里佩服老鄭工。忙碌著......打掃衛(wèi)生,搬運(yùn)圖紙,渡過了第一天。第二天剛一上班,我就被通知要和帶我的工程師(年長我4歲)被調(diào)到新成立的研發(fā)部。乖乖~還有這好事?????我心里五味雜陳,我的命真的就這么好嗎?我的一切都是安排好的(后來我才知道),早就被劃到了這個部門,我們倆就這樣被“無情地”調(diào)入到了研發(fā)部,沒得半點(diǎn)商量余地,除非你辭職不干。
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           有趣的是這個新上司-我們的部門經(jīng)理,這個人我介紹一下,對我以后的工作態(tài)度有一定的影響。經(jīng)理大人,男,45歲左右,電子專業(yè),碩士學(xué)位(汗.......老碩士)。退伍軍人,最早在北京某醫(yī)院工作,后留學(xué)美國,英語了得。98年回國,任摩托羅拉某部門項目經(jīng)理,月薪一萬多(我有點(diǎn)驚訝,1998年一萬多.......)。同樣他也是位“空降兵”,被公司從競爭對手公司高薪挖過來的(據(jù)說是年薪50萬)。在本公司任產(chǎn)品運(yùn)營規(guī)劃副總,兼職我們研發(fā)部經(jīng)理職位。同樣是空降兵,這位較我之前那個上市公司的空降兵經(jīng)理,手段上要高明的多,韜光養(yǎng)晦,厚積薄發(fā),我只能想到這兩個成語來形容他。這位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作很是照顧,不是那種嘴上說,生活、工作上有困難請找我,我?guī)湍銈兘鉀Q,實際上P點(diǎn)問題也解決不了的某某領(lǐng)導(dǎo)。每次到了項目的關(guān)鍵點(diǎn),他都會把我叫到他的私人辦公室。由于項目一般都是機(jī)械工程師牽頭的,如果有問題,馬上召集相關(guān)人員過來開臨時會議。有這樣的領(lǐng)導(dǎo),我能更投入的工作。每次出現(xiàn)錯誤,我的內(nèi)心里,第一個想法就是又給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩了。( k' I# o+ @" H" ^  C% Y9 `
. _; U0 W' v/ x; l* c
      我們在研發(fā)部主要負(fù)責(zé)出口機(jī)型的維護(hù)和研發(fā),這個公司開始進(jìn)入大規(guī)??蛻艋瘯r代。每個客戶的要求基本沒有重樣的,導(dǎo)致BOM、圖紙成幾何倍數(shù)激增。我們作為一個小小的機(jī)械工程師無力改變這種現(xiàn)狀,這是由市場引導(dǎo)的行業(yè)。我曾經(jīng)跟這位開明的領(lǐng)導(dǎo)談過,機(jī)型分為高、中、低三款基本配置,以此三款為基礎(chǔ),采用減法法則,產(chǎn)生多種配置。這樣做就能更好的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,也能有計劃的按照計劃來進(jìn)行配置的擴(kuò)展,減少整機(jī)BOM、圖紙、物料激增的現(xiàn)象。反之,永遠(yuǎn)是客戶牽著我們的鼻子走,沒有方向(銷售部的同仁們,也存在這樣的迷茫吧?)! q- `: G% @' V6 S& {# u
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       然而,這種標(biāo)準(zhǔn)化的思想和為之努力的行動只維持了大概2個月的時間,夭折了!總有一部分人不愿意接受新的模式,妄圖抵抗標(biāo)準(zhǔn)化來鞏固自己的位置。因為一旦標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)型正式運(yùn)行,單個工程師的地位就會降低,危及他們的前途,所以好多人打心底里不愿意進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,水越渾,越好。因為他們閉著眼都能走路。如果渾水清晰了,新人們也能看到方向了,迅速成長為骨干,這些是他們極其不愿意看到的。標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)型,只進(jìn)行了一個片頭曲就夭折了,后來就沒有再提了。因為暗地里有各種力量在抵抗,不只是技術(shù)部門,你們懂得。其實,這種保命的行為,有時候也是正常的,你不身臨其境,有點(diǎn)難理解。作為一個新人,我只能默默把真實想法埋在心底里。
: C8 U. A3 g& z(未完待續(xù)......)
59#
發(fā)表于 2014-10-12 09:45:25 | 只看該作者
樓主家是哪里的?離北京很近,貌似咱們是一個地方的
60#
發(fā)表于 2014-10-12 09:52:09 | 只看該作者
跟樓主同期畢業(yè),我現(xiàn)在一窩在一家地方國企,一直想走一直不敢動,最后結(jié)婚有小孩,更不敢裸辭,現(xiàn)在越糾結(jié)要怎么辦0 X& m& Y7 E) b# B: S
當(dāng)初要是有勇氣跟樓主一樣踏出去,不敢說會更好但至少我努力奮斗過,也不會心里老有一種悔不當(dāng)初
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