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樓主 |
發(fā)表于 2014-10-12 11:00:11
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2013年4月份,順利的過(guò)了個(gè)好年,這個(gè)月開(kāi)始調(diào)薪了??蓱z的我只漲了200元。至此,稅后剛好夠5K.....你們覺(jué)得不高吧?這是事實(shí)。4月底,由于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,決定將研發(fā)部負(fù)責(zé)的出口機(jī)型,再次合并到技術(shù)工程部(之前我們就是這么被分出去的)。一切就是這么突然,在這個(gè)受我尊敬、敬仰的經(jīng)理手底下,我只做了半年,就和他“各分東西”了。不過(guò)他的一些話,我還記得:我不鼓勵(lì)你們離職,但當(dāng)你們的能力和薪資不成正比的時(shí)候,就會(huì)有下一個(gè)更好的職位等著你。不要為了幾百元而跳槽,失去的比得到的要多得多。要跳就要跳的漂亮,翻倍的跳!我到現(xiàn)在還不能理解這句話到底是對(duì)還是不對(duì)?或者說(shuō)他說(shuō)的是在某個(gè)特定條件下的結(jié)論。能力和薪資成不成正比,誰(shuí)來(lái)判定?這個(gè)應(yīng)該是一部分人迷茫的原因吧?
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% b, e# p9 D2 h5 p+ l 回到了原技術(shù)工程部(我只在這里渡過(guò)了實(shí)習(xí)期),一些都變了。原經(jīng)理也被調(diào)去總部,做了副總,提拔上來(lái)的是一位資格較老的工程師?!氨苄芤粋€(gè),將熊熊一窩”,這位領(lǐng)導(dǎo)并不善于口才,經(jīng)常與其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)的面紅耳赤,但最后受傷的總是他(我覺(jué)得他也很不容易,但我只有同情的份)。因?yàn)榧夹g(shù)出身大家也都知道,都比較厚道,什么都是拿圖紙、通知、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)說(shuō)事。但在這個(gè)半家族式的企業(yè),他沒(méi)惹來(lái)殺身之禍,已經(jīng)能去念阿彌陀佛了。本來(lái)酒桌上能解決的問(wèn)題,一兩句話就能劃開(kāi)的矛盾,就一直這么僵持著。
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: B" k/ ^4 n# X ? 部門(mén)間的戰(zhàn)爭(zhēng)即將升級(jí)。沒(méi)有幾天的時(shí)間,公司出臺(tái)了新的考核政策。個(gè)人的工資績(jī)效部分根據(jù)部門(mén)評(píng)分來(lái)認(rèn)定,而為部門(mén)打門(mén)就是:銷(xiāo)售 采購(gòu) 生產(chǎn) 質(zhì)量。我去,誰(shuí)都能考核我們,給我們扣分?;氐郊夹g(shù)工程部之后,壓力倍增,大部門(mén)是來(lái)自生產(chǎn)的壓力。方案一旦出現(xiàn)問(wèn)題,他們會(huì)馬上給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告,如果產(chǎn)線停滯不前,董事長(zhǎng)馬上會(huì)接到通知,所以扣分是肯定的了,我們不是神,不能保證每個(gè)方案都一點(diǎn)錯(cuò)誤都沒(méi)有。經(jīng)理在經(jīng)理級(jí)會(huì)議上被批,我們?cè)诓块T(mén)會(huì)議上被批......就這樣我們部門(mén)的考核沒(méi)逃出過(guò)倒數(shù)1、2、3名。
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( F) G# N: i6 W% Z6 E" }2 } 就是在這種狂轟濫炸的模式下,我也開(kāi)始變的謹(jǐn)言慎行,因?yàn)槭号枳硬灰欢ㄊ裁磿r(shí)候就扣過(guò)來(lái)了。(明槍易躲,暗箭難防)我開(kāi)始學(xué)會(huì)留下證據(jù),0A記錄/QQ聊天記錄。他們所說(shuō)的每一句話,都可能成為呈堂證供,哈哈!; f/ _3 W9 v, ^
+ u4 {4 C6 ~; s2 Z 每天都在這種狀態(tài)下,著實(shí)讓人郁悶。一位同事胃下邊長(zhǎng)了一個(gè)鉛球大小的瘤子,做了手術(shù),但這種病很容易復(fù)發(fā),以后他就是時(shí)不時(shí)的請(qǐng)假。35歲,我認(rèn)為是一個(gè)工程師很重要的階段,而這位同事,太可惜了......希望大家都有一個(gè)好身體,身體-是革命的本錢(qián),也希望這位同事早日康復(fù)(這個(gè)工程師是我敬佩的一個(gè)人)。
; T" B# {0 s4 C6 u9 `(未完待續(xù)......)) Q' y f8 t A3 L1 {2 d" s, z# Y2 y
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