樓主的問題有些宏大,難以細(xì)說,針對幾個問題,淺析如下:
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4 T- `2 t, M% D5 e; N2 M8 G1如何來組織好這個團(tuán)體,什么樣的組織是最有戰(zhàn)斗力的? + N6 o& {" N) ]# G6 i5 c2 V
你必須熟悉你要干的項(xiàng)目的全部內(nèi)容細(xì)節(jié),有一大幫以前干過活的哥們,你了解他們,知道誰能干什么,另外有足夠發(fā)的薪水。 % S) V F0 r2 K# L [# y
2假設(shè)團(tuán)體具有很強(qiáng)的能力,完成一個創(chuàng)新性的項(xiàng)目時遇到了討論效果不佳等情況(這將影響項(xiàng)目的質(zhì)量)時,如何處理這樣的問題? 5 p; A# J9 e7 `
假如你有干活的能力,你一定干過許多活,見過場面,當(dāng)然可以解決問題。問題也自然在你能控制的范圍以內(nèi),讓你設(shè)計(jì)航母,當(dāng)然不行,也不會接這活。經(jīng)過考慮接下的活一定能干。有些東西要討論,有些不用,有定式的東西很多。
. c: X0 b; ]1 \' H4 ^8 ?" w3如何從全局把握好這個項(xiàng)目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)來解決工程中的問題? 8 q) ~* u! z, n9 R2 m n' Z
每個工程都不同,手上的資料要多,什么方面都有,自然可以解決問題,ffice ffice" /> 0 f- i( `% l2 U
你明白,別人當(dāng)然聽你的,因?yàn)槟惆l(fā)薪水。明白是最重要的,其次是大家團(tuán)結(jié),雇能人別怕多給薪水。世界上都這么做,當(dāng)然我們也行。
4 f/ b3 q: n. |2 t2 [搞施工的時候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,誰敢耍猴。 |