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在做項(xiàng)目或工程時,如何有效提高方案討論質(zhì)量?---[請教]

[復(fù)制鏈接]
1#
發(fā)表于 2007-4-12 17:34:34 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式

  各位網(wǎng)友好!

( P! ` G/ t! `! ^! }) H$ i# Q/ a

  今天在這里提出這個問題的背景是:我們都有一個共同的目標(biāo)(這個目標(biāo)是完成一個項(xiàng)目或者工程),

6 l! h/ h; K& C, ?+ R" O5 k$ \$ V

然后有這樣一群人,具備完成工程的能力.這個工程或者項(xiàng)目需要你用創(chuàng)新思想來完成.

" m+ ~! T. ?5 a5 } a$ ~. m

***********************************************************

' y4 g0 }* y# ~! Y

問題如下:

6 B1 m( c6 E. k

  ?。比绾蝸斫M織好這個團(tuán)體,什么樣的組織是最有戰(zhàn)斗力的?

4 E: F! v% I" X# l; D

  ?。布僭O(shè)團(tuán)體具有很強(qiáng)的能力,完成一個創(chuàng)新性的項(xiàng)目時遇到了討論效果不佳等情況(這將影響項(xiàng)目的質(zhì)量)時,如何處理這樣的問題?

% x. e/ r: z: Y) F3 W9 r1 l. r

  ?。橙绾螐娜职盐蘸眠@個項(xiàng)目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)來解決工程中的問題?

; f# X, u9 u( I: q+ d' }1 L4 t+ Q j

***************************************************************

9 v. i) [& l: ~( x4 ?$ f# P r

 以上問題是我個人想的,定有不完善的地方,望給予指正為謝.最后希望大家積極參與,提出自己在做工程中的所得所失,以求共同進(jìn)步!

2#
發(fā)表于 2007-4-13 09:36:57 | 只看該作者

Re: 在做項(xiàng)目或工程時,如何有效提高方案討論質(zhì)量?---[請教]

樓主的問題有些宏大,難以細(xì)說,針對幾個問題,淺析如下:

2 E# D, j- \# ?6 j) E* P

 

4 T- `2 t, M% D5 e; N2 M8 G

1如何來組織好這個團(tuán)體,什么樣的組織是最有戰(zhàn)斗力的?

+ N6 o& {" N) ]# G6 i5 c2 V

你必須熟悉你要干的項(xiàng)目的全部內(nèi)容細(xì)節(jié),有一大幫以前干過活的哥們,你了解他們,知道誰能干什么,另外有足夠發(fā)的薪水。

% S) V F0 r2 K# L [# y

2假設(shè)團(tuán)體具有很強(qiáng)的能力,完成一個創(chuàng)新性的項(xiàng)目時遇到了討論效果不佳等情況(這將影響項(xiàng)目的質(zhì)量)時,如何處理這樣的問題?

5 p; A# J9 e7 `

假如你有干活的能力,你一定干過許多活,見過場面,當(dāng)然可以解決問題。問題也自然在你能控制的范圍以內(nèi),讓你設(shè)計(jì)航母,當(dāng)然不行,也不會接這活。經(jīng)過考慮接下的活一定能干。有些東西要討論,有些不用,有定式的東西很多。

. c: X0 b; ]1 \' H4 ^8 ?" w

3如何從全局把握好這個項(xiàng)目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)來解決工程中的問題?

8 q) ~* u! z, n9 R2 m n' Z

每個工程都不同,手上的資料要多,什么方面都有,自然可以解決問題,fficeffice" />

0 f- i( `% l2 U

你明白,別人當(dāng)然聽你的,因?yàn)槟惆l(fā)薪水。明白是最重要的,其次是大家團(tuán)結(jié),雇能人別怕多給薪水。世界上都這么做,當(dāng)然我們也行。

4 f/ b3 q: n. |2 t2 [

搞施工的時候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,誰敢耍猴。

 
3#
發(fā)表于 2007-4-13 10:03:30 | 只看該作者

Re: 在做項(xiàng)目或工程時,如何有效提高方案討論質(zhì)量?---[請教]

1如何來組織好這個團(tuán)體,什么樣的組織是最有戰(zhàn)斗力的?
2 S9 k" S% a+ H0 c- |- g, F! L1 g/ o) H" L- u5 ?/ V7 Q6 o! k  n
首先,做項(xiàng)目分析,根據(jù)項(xiàng)目的難易程度與團(tuán)隊(duì)人員的能力高低進(jìn)行合理的搭配分工。保證均衡的力量;5 s7 A" S' F! m

" J" r: i& ~. a3 W$ ]2假設(shè)團(tuán)體具有很強(qiáng)的能力,完成一個創(chuàng)新性的項(xiàng)目時遇到了討論效果不佳等情況(這將影響項(xiàng)目的質(zhì)量)時,如何處理這樣的問題?
3 ^  I6 C* v- S) Q/ P1 U7 W' i% W6 ?* B$ E( A1 C4 R
如果需要采用頭腦風(fēng)暴的方式才可以有結(jié)果的情況下,首要的條件是你必須對這個項(xiàng)目有獨(dú)到的見解和處理方法,還有隨機(jī)應(yīng)變的能力都要具備,還要有團(tuán)結(jié)大家的能力,善于總結(jié)的能力;
1 A& P; @  T7 v" w9 _; o, I3 h3 p! y+ q/ ~" v7 v1 |
3如何從全局把握好這個項(xiàng)目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)來解決工程中的問題?* U- K; s3 E9 l# N! L
" [  r" ~  p0 C4 Q2 H6 l# p
想把握全局,你就一定對這個項(xiàng)目做好充分準(zhǔn)備,包括對整個項(xiàng)目所要涉及的相關(guān)資料和信息等,都要有所準(zhǔn)備,在這個項(xiàng)目過程里,要時刻注意保持團(tuán)隊(duì)精神。群眾的力量是不可估量的!
7 u' b8 g- Q$ t- v$ }( N: M
4#
 樓主| 發(fā)表于 2007-4-13 14:58:12 | 只看該作者

Re: 在做項(xiàng)目或工程時,如何有效提高方案討論質(zhì)量?---[請教]

首先感謝歸隱的SR71 前輩和扶搖直上九萬里前輩的熱心回答,讓這些困擾我很久的問題有了一個認(rèn)識.我不是搞管理的,而是身在一個"項(xiàng)目"中而苦苦為之拼搏的一員.把這些平時思考的問題提出來,達(dá)到交流的目的.- s+ {! p  J  L6 g0 W
其次,我想再次請教一下歸隱的SR71 前輩所指的"有些東西要討論,有些不用,有定式的東西很多"其中?。⒂卸ㄊ降臇|西"是指什么?我理解是完成一個工程或者項(xiàng)目的程序,而這個程序不可變的.不知道是不是這樣?望能解惑為謝.
" d4 i* W# V5 O6 U( v. L最后要請教一下扶搖直上九萬里前輩所指的"項(xiàng)目分析"平時有沒有一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個項(xiàng)目的難易程度?9 x* _! r5 x! y# i

' C, w: f! U: x- V0 }& g* E4 _- @
5#
發(fā)表于 2007-4-13 15:10:27 | 只看該作者

Re: 在做項(xiàng)目或工程時,如何有效提高方案討論質(zhì)量?---[請教]

雪狼閣下:8 D- L$ z2 A$ K& S/ O2 \, x
其中 "有定式的東西"是指什么
6 e5 r8 b* t  o, h7 q9 q2 B' z+ ]1 [1 R
有定式的東西是指:比如你設(shè)計(jì)一個摩托車發(fā)動機(jī)的總裝線,這種東西在世界上都差不多,有固定的模式,不過是工位有些不同,你對一種模式非常熟悉,再干幾個都能干,
# Z0 r' y1 L. \6 z0 A( }" a. w再比如一個50萬噸的軋鋼廠,模式基本固定,做布置的時候只不過是三跨的擺法問題。  h6 I- u' g7 G
; v7 D) i5 b2 t* y
做工程,一定要對你要干的東西特熟悉,水、電、風(fēng)、氣都知道。這樣心里就不虛,就敢跟人家斗,
& ~& m& k& g% A7 R. m0 z+ O毛主席他老人家說地對:“與人斗其樂無窮?!钡拇_是這樣,但先要有實(shí)力。
6#
 樓主| 發(fā)表于 2007-4-16 18:42:16 | 只看該作者

Re: 在做項(xiàng)目或工程時,如何有效提高方案討論質(zhì)量?---[請教]

這兩天沒能上網(wǎng),看到 歸隱的SR71 前輩的回答.心里很高興的,真的感謝了.2 Z6 X4 Y9 g6 L9 G0 x
7#
發(fā)表于 2007-4-21 21:44:23 | 只看該作者

Re: 在做項(xiàng)目或工程時,如何有效提高方案討論質(zhì)量?---[請教]

兩位大俠說得都很好,特別是歸俠“你必須熟悉你要干的項(xiàng)目的全部內(nèi)容細(xì)節(jié)”。
. q5 n4 u+ A3 \' \* U2 J$ K以型鋼精整線的設(shè)計(jì)為例,在鋸切設(shè)備前要安置切頭擋板、壓板、切尾擋板,一定要考慮好各設(shè)備在生產(chǎn)中的作用,相互之間如何銜接,切掉的頭尾如何處理,操作臺放置在哪個位置,是否影響操作工(電紐工)的視線,甚至要考慮操作開關(guān)哪些用按紐,哪些用腳踏開關(guān),安放的位置是否人性化等,否則生產(chǎn)很難順行。
8#
發(fā)表于 2018-6-21 14:37:48 | 只看該作者
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