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約好見面的客戶突然改變不見,怎么辦

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1#
發(fā)表于 2014-12-16 10:16:38 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
上星期二拜訪客戶,本人做儀器設備銷售兼計量檢測的。約好的是儀器設備經(jīng)理見面(平時關(guān)系還可以的)。
0 u1 W! g7 j/ F' T4 C當時見面的目的就二個:第一談設備規(guī)格參數(shù),第二,就是介紹他們公司負責計量校準的老大見面
, c/ z/ S) l; y3 B2 J& b; g當時在談設備的時候,正好那個負責計量的老大過來,當時就寒暄幾句,我問計量老大的手機,那個負責設備的經(jīng)理就馬上插話說只給我座機就可以了,所以當時也就留了計量老大座機。2 W6 \& h; b$ ^, k- \2 p
隔一天(星期四),我就打電話給計量老大,然后就說好了,我星期六回上海(我們公司昆山,我住在上海),我們一起坐坐。(當時我沒有要他的手機)! B/ }4 h$ @. V$ n0 f7 R/ U
星期五下午,我就又電話過去,聊了下,就問下手機,我說明天我們見面,沒有手機不好找人。當時他就給了我手機。$ j7 s7 ?6 J2 r5 x( V  V
星期六下午,我就電話給他,我說我正在回上海的路上,到家可能要到4點多了,他就說他今天晚上有應酬,我馬上說,那我們明天中午在一起吃個飯,聊聊。他當時也答應了。并且告訴我坐地鐵多少線在哪下。
- W; L8 B' H2 i, D可是,在晚上八點鐘的時候,給我發(fā)信息說,明天有點事,下周也還有事,我們再找時間,以后肯定會有機會的,抱歉類的話。
1 w; o; H$ Y( u( T* h請問大俠們,我是剛開始接觸業(yè)務,并且這一個還算是一個大客戶,也是我想打進去的一個主要客戶,請前輩幫我分析分析,也教教我,該怎么樣進行下一步。8 T; B% J8 k# B* d
順便說下,我們公司是一個很正規(guī)的在行業(yè)類還是很有影響力的公司。! q  c1 G/ O1 d6 A
設備那一關(guān)目前還沒有打進去(但是應該問題不大了,我有把握)
) N7 E- X$ ^6 N0 g" q- C+ U1 t再加一句,這個計量的老大透了一句話,正在搞房子的貸款0 F" H( {5 M5 I0 L7 z7 c+ H
; b2 W; A6 W# X) L
2#
發(fā)表于 2014-12-16 10:19:44 | 只看該作者
那就是需要來點實際的了哦。請阿呆幫忙吧
3#
發(fā)表于 2014-12-16 10:21:46 | 只看該作者
人家說了  在整貸款   就是缺錢的意思  不懂嗎
4#
發(fā)表于 2014-12-16 10:32:47 | 只看該作者
這個問題還得請教阿呆了,我也是個即將打算進入銷售行業(yè)的,說說如果是我,我會怎么做,當然,有可能是誤導。
& s$ y1 Q; |, a) C  u首先,一定要請到他出來吃飯,周末不行,就平時晚上,一次不行兩次三次N次,這個時候你如果請不出來別人吃飯那就可能會被別人占先機了;要想辦法弄清楚你的競爭對手的信息和動態(tài);既然說道貸款,毫無疑問,已經(jīng)是在暗示,只要你將他拉出來,剩下的好辦,萬一真的拉不出來,就算下班守株待兔也要談一次,最好先約出來,混熟了有些事情才好操作。恭候呆俠的寶典。
5#
發(fā)表于 2014-12-16 10:55:29 | 只看該作者
樓主說的計量校準老大是唯一拍板人嗎?他張口了,就好談,有權(quán)益就有義務,哈哈,反正羊毛出在羊身上。
6#
發(fā)表于 2014-12-16 11:08:10 | 只看該作者
做設備銷售最要的是耐心、恒心、細心,正確定位方方面面的關(guān)系,有志者事成。
  F( k5 \* K$ m7 v3 m
7#
發(fā)表于 2014-12-16 11:21:22 | 只看該作者
  就是被別人攻進去的節(jié)奏吧;前期是放幾個信號彈,等到有明確獵物時,專攻獵物方向,別的方向放棄。
8#
發(fā)表于 2014-12-16 11:23:19 | 只看該作者
設備銷售是一條線。要有自己的核心內(nèi)線。就是什么都能告訴你的。并且你不會給他壓力。# O$ m* t2 S6 F2 G8 @5 v$ N* ]
你在給他打電話的時候。就要給他暗示。想感謝他。身上把錢帶好。看現(xiàn)場反應。隨便一塞。就OK
! v% k& E1 D& X) L7 u  _1 N# p; ~6 c6 D  l+ y, T' M
如果你沒給他暗示。他給你暗示了。這時候一定要給他很明確的回應。要給錢他。2 \" H+ W9 |! Z6 X% c& ^2 f) h
因為他給你暗示的時候。很有可能也在給你的競爭對手暗示。
8 _; K# ?. w) V% h7 B: |  u速度決定一切。稍微慢一點。你就敗了。$ F2 ^* R9 D6 D9 X, s" J5 S

8 O0 b. x: d) |4 w# t還有。按照你的描述。設備經(jīng)理貌似已經(jīng)被別人搞定。并且不太希望你接觸他們的老大。
; `: w/ [& i- k3 @% D! _3 D: [并且設備經(jīng)理和老大。貌似關(guān)系不深。8 ~3 x. O9 n1 h
按照阿呆之前的經(jīng)歷。經(jīng)理收錢之前。都會問我。他領導給阿呆什么指示。我說。你領導說了。這事就交給你辦。: W; {: X$ K+ v: F6 Q2 f6 h
再有的經(jīng)理和領導穿一條褲子的。切記不要隨便去動領導。會讓經(jīng)理對你很反感。
- F7 H* D- e- m3 ?' z: o如果你連經(jīng)理和他領導的關(guān)系都沒弄清楚。你失敗幾率很大。
9#
發(fā)表于 2014-12-16 11:30:47 | 只看該作者
阿呆現(xiàn)在送錢。基本上十拿九穩(wěn)。因為前期的工作和信息采集做了很多準備。
  W1 R4 x# e$ Z8 W* p6 O; p我都會很直接的說。沒時間是吧。支付寶卡號。方便快捷。9 R2 {. u6 E! P3 e7 S8 T
) b' L+ d* s. Q
實在有的呦不過我。答應出來和我吃飯。開場第一句話:我們都這么熟了。談工作就沒意思了。我肯定幫你辦事。但是錢就暫時別。事后再謝。無功不受祿。- E3 F& J& w% w3 @6 t3 O
機靈的。都不會得罪我。因為他知道。或者害怕。阿呆是跟誰混的嗎?& |# Z9 h% q# A7 k* X- a3 n

7 E0 H8 l9 f1 q  \阿呆上頭就是他大領導?;蛘叽蟠箢I導。
10#
 樓主| 發(fā)表于 2014-12-16 13:59:34 | 只看該作者
我很呆 發(fā)表于 2014-12-16 11:30
9 u$ i+ h8 b- m7 O( S阿呆現(xiàn)在送錢。基本上十拿九穩(wěn)。因為前期的工作和信息采集做了很多準備。
" D3 X, y+ {+ C- K& \; v我都會很直接的說。沒時間是吧。 ...
2 [8 |. m- E' M# Q
謝謝呆大俠的親自指點!平時也經(jīng)常看您的貼,其中也受益不少!
! s5 P( D0 p- @( ^4 ?5 m補充一句:計量的老大可以直接拍板,設備經(jīng)理和他是二個部門,相互沒有約束關(guān)系。9 u  y, n9 W% Z6 V  g8 S+ i$ G! X3 G
下面是我的想法:我想等這個星期過完(他上次信息直接說了這個星期也沒有空的),我再聯(lián)系他。3 m. @. \" G+ r
至于回扣,在簽單后再給他,不知道行不行?我想直接見面后給他說,我只拿我們公司的底價,他加多少,扣稅后一分不少返還給他。當然,我們公司給出的底價,還是很有誘惑力的。我現(xiàn)在就是要想辦法讓他相信我說的話,認可我有這個權(quán)限!---怎么樣才能做到?還望指點!不勝感激!- E$ y+ V/ Q$ X

點評

出差剛回來,呵呵不好意思!我這個客戶是這樣分部門的,設備經(jīng)理只管檢測設備采購,保養(yǎng)管理檢測儀器設備。計量老大又是一個部門,計量部門的設備是一些量儀,單獨購買,計量,和設備經(jīng)理不搭噶。  發(fā)表于 2014-12-18 09:59
老大。哪有銷售員給甲方報底價的!  發(fā)表于 2014-12-16 18:22
經(jīng)理有沒有否決權(quán)。設備經(jīng)理是測量需求提出部門?計量老大是購買設備和實施測量部門?  發(fā)表于 2014-12-16 15:28
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