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商務(wù)案例談判。請(qǐng)教一個(gè)商務(wù)問(wèn)題。

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1#
發(fā)表于 2015-5-29 11:09:28 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
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2#
 樓主| 發(fā)表于 2015-5-29 11:10:12 | 只看該作者
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3#
發(fā)表于 2015-5-29 11:24:23 | 只看該作者
甲方扛不住,覺(jué)得奇貴無(wú)比。要在招標(biāo)品牌名錄表里,引入第四家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D公司。: J1 V) S& j: P
阿呆通過(guò)信息搜集。D公司壓根就不知道這個(gè)項(xiàng)目。甲方下面的人也沒(méi)得到任何指示,尋找第四家D進(jìn)來(lái)。
3 q- [1 g9 X- U& \

3 }# [3 `8 N# X% G. @+ F- D意思是甲方的高層指示要引入第四家?而且沒(méi)有通知下面的小弟?
  Y! q- r6 x/ N2 c3 p/ U這個(gè)模式不對(duì)啊,哈哈,這個(gè)時(shí)候你只能讓總包降價(jià)(假如可以的話(huà))! R/ q8 X. o' S2 J2 A

7 d) J! @3 B9 L, _6 B7 u. F: G+ w1 r8 a& l
不能就死扛(總包把你的價(jià)格翻了2.5倍?)" q$ ]6 H/ ^$ z, N
總包只做轉(zhuǎn)手?那就只能死扛
  o* O9 m" M; b  s( K8 V% H  g+ s你的只是總包報(bào)價(jià)的一部分? 可以找甲方談4 |. F7 Q, s( a: P/ S8 V, g! M

0 m8 h& x- i; l( ]1 \信息太少,沒(méi)辦法說(shuō)
  [0 a9 S9 G4 p( x) s9 W

點(diǎn)評(píng)

能做總包,肯定不是二愣子,敢報(bào)500萬(wàn)的價(jià)格,肯定有考量,只是可能這次玩爆了。。  發(fā)表于 2015-5-29 12:49
總包和我說(shuō):他能控制甲方。但是我覺(jué)得太離譜了。一點(diǎn)東西做這么高的價(jià)格。完全不實(shí)際。  發(fā)表于 2015-5-29 12:33
從甲方高層自己這么干來(lái)猜測(cè),那么麻煩的就是要確認(rèn)他是為了壓價(jià)還是為了導(dǎo)入第四家,壓價(jià)就好說(shuō),為了導(dǎo)入第四家,那么只能看總包和他的私交了,或者總包有更強(qiáng)硬的關(guān)系,但是也不適合強(qiáng)壓吧  發(fā)表于 2015-5-29 12:30
目前來(lái)看。根據(jù)甲方。總包。以及下面的小弟。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。四方獲取的信息。只甲方高層自己在這么干。  發(fā)表于 2015-5-29 11:35
我走總包合同流程??偘隙ㄒ展芾碣M(fèi)的??偘皇菍⑽业膱?bào)價(jià)翻倍2.5倍。喝和其他設(shè)備系統(tǒng)沒(méi)有影響和沖突。  發(fā)表于 2015-5-29 11:34
4#
發(fā)表于 2015-5-29 11:31:34 | 只看該作者
引入 來(lái)忽悠一下 還是可行的   。 當(dāng)然總包 最后還是要妥協(xié)的,現(xiàn)在只是端著而已。. y/ A1 w4 L2 F8 [9 @0 f- V# [
哎,以前確實(shí)不懂,最近似乎懂了很多 O(∩_∩)O哈哈~ 。只要關(guān)系硬  手?jǐn)鄩颡?dú)特 可以坐著都能賺錢(qián) 哈哈  
5#
發(fā)表于 2015-5-29 11:41:33 | 只看該作者
搞掉總包,直接搞。

點(diǎn)評(píng)

尖了,傷人。傷了別人,斷了自己。。。  發(fā)表于 2015-5-29 12:17
這是我公司該賺的錢(qián)嗎?小伙子  發(fā)表于 2015-5-29 12:13
這樣你可以賺2倍了。  發(fā)表于 2015-5-29 11:57
你腦袋是否有點(diǎn)窄呢?  發(fā)表于 2015-5-29 11:51
6#
發(fā)表于 2015-5-29 11:47:39 | 只看該作者
這東西誰(shuí)能給建議啊,里面的情況太多。如果搞不定關(guān)系,這單還怎么做?

點(diǎn)評(píng)

這就叫水很深  發(fā)表于 2015-5-29 12:21
7#
發(fā)表于 2015-5-29 12:02:32 | 只看該作者
情況復(fù)雜不好說(shuō)。) u, g# K0 z$ ^% a7 h+ [+ {
  但我個(gè)人覺(jué)得在沒(méi)談崩的條件下,最好還是依托總包,如果跳過(guò)總包的話(huà)工作量太大,也不把握。還是跟總包溝通,吧價(jià)格降下來(lái)。但之前你要確定不是陪榜的,綠葉不能做。
5 P' ^, d6 ^  z: y3 t3 g; h+ t- M/ Y1 o  那年大大慶油田也有回這樣的是,與你不同的是,我和一個(gè)朋友是總包,下家(比如你們公司)都找好了,事成了轉(zhuǎn)手賺200萬(wàn),我倆一人一百萬(wàn)。甲方嫌價(jià)格太高,詢(xún)另一家比我們低7~80萬(wàn)。我打算給降個(gè)20萬(wàn)就差不多能成,可我那朋友說(shuō)能控制住甲方(盆友就是內(nèi)部的人)一分錢(qián)沒(méi)降,結(jié)果談崩了,話(huà)說(shuō)的太死,互相都沒(méi)有挽回的余地了,合同給了別人家。我那朋友氣的胡攪蠻纏了老長(zhǎng)時(shí)間(他也管一些事),三方(甲方,我們,后來(lái)的接手方)都沒(méi)得好,我錢(qián)也沒(méi)賺到!

點(diǎn)評(píng)

朋友是該企業(yè)的,但不是甲方項(xiàng)目組的,知識(shí)跟甲方有其他工作上的聯(lián)系.我舉這個(gè)例子也知識(shí)給樓主一點(diǎn)建議.其實(shí)我沒(méi)必要跟你說(shuō)這么多,請(qǐng)你以后發(fā)言時(shí)張點(diǎn)腦子.  發(fā)表于 2015-5-29 13:01
搞得好了這就叫內(nèi)外勾結(jié)。  發(fā)表于 2015-5-29 12:22
8#
發(fā)表于 2015-5-29 12:30:21 | 只看該作者
找總包喝咖啡
9#
發(fā)表于 2015-5-29 12:49:34 | 只看該作者
翻2.5也太狠了吧,現(xiàn)在還是要讓總包想辦法搞清甲方做的是假動(dòng)作還是動(dòng)真格的!
10#
發(fā)表于 2015-5-29 12:56:34 | 只看該作者
B和c不是他們備選的嗎。

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