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已經(jīng)創(chuàng)業(yè)和(ˇˍˇ） 想～創(chuàng)業(yè)的人士來看看) I+ c+ v, D; O: m' r& Q
世界500強風(fēng)云：戰(zhàn)敗啟示錄（原書第9版）4 i- _' [ f* [; E
作者：（美）哈特利 著，嚴(yán)若森 譯
. l4 D3 W( j9 w; ?7 `出版時間：2009-11-1; j4 t) q5 u! [7 C: P, a, h) ^
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【圖書簡介】2 q. i( c, o4 R* h7 \% s. O- w
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歡迎閱讀《世界500強風(fēng)云：戰(zhàn)敗啟示錄》第9版。自1983年《世界500強風(fēng)云：戰(zhàn)敗啟示錄（第9版）》第一版面世以來，已有26年的歷史了。誰能想到人們對管理失誤的興趣會如此持久呢？我知道，也許你們中許多人已讀過《世界500強風(fēng)云：戰(zhàn)敗啟示錄（第9版）》以前的一些版本，但我希望，你們能夠在本版本中發(fā)現(xiàn)一些新的亮點。對作者來說，讓每個版本都有一些新的內(nèi)容，同時總結(jié)出一些有益的經(jīng)驗與教訓(xùn)，這確實是一個巨大的挑戰(zhàn)。我已為之努力奮斗了數(shù)十年。一些原有的案例非常有趣，要我舍棄這些案例確實比較困難，但新的案例必須不斷融入進來。有時我也會采用一些以前的案例，基于新的視角會有新的見解。6 a. }9 P$ R* }! B3 r1 P( i: j
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2 ?, x& h( @5 Y$ o# C【作者簡介】% h! E3 l2 |) ?# E! r5 Q
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羅伯特·哈特利（Robert Hartley），美國克利夫蘭州立大學(xué)工商管理學(xué)院名譽教授，曾于明尼蘇達大學(xué)與喬治-華盛頓大學(xué)任教。在從事學(xué)術(shù)研究之前，曾在零售行業(yè)工作了13年，分別在凱瑪特的前身克瑞斯吉、杰西潘尼、德頓一哈德森及塔格特附屬公司工作，擔(dān)任過店面管理、集中采購及商品管理等職位。他的名字已被收入《美國名人錄》與《世界名人錄》。譯者簡介：嚴(yán)若森，武漢大學(xué)管理學(xué)博士，南開大學(xué)工商管理博士后流動站／南開大學(xué)公司治理研究中心博士后出站，現(xiàn)為武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院副教授，主要研究方向為公司治理、企業(yè)理論等，曾榮獲董輔初經(jīng)濟科學(xué)獎與教育部第三屆中國高校人文社會科學(xué)研究優(yōu)秀成果獎。
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【本書目錄】4 e- O! n% Q/ b
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導(dǎo)語 不可避免的管理失誤
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第一部分 業(yè)績衰退與危機管理! r& h. K Y, ]7 Z: Z/ r
! t4 o7 r' | |+ {) W4 F第1章 “鏈鋸阿爾”的失?。耗檬裁磥碚饶恪＠Ь彻?font class="jammer">$ O3 V9 T/ p# N4 Y7 t/ Q( N, m+ U
' a; A& c& W: U第2章 黯然讓位的畢雷：反應(yīng)過度。一失足成千古恨
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第3章 福特與凡士通的決裂：互推責(zé)任。大難臨頭各自飛' W' u4 E) F7 m- a+ {9 x' s
0 B0 u# K& L- `第二部分 兼并與收購陷阱
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1 q. l+ q' u9 c& A0 e7 e7 B% n# g第4章 桂格麥片與思樂寶：草率的收購，毀滅性的后果3 {5 }9 C$ y1 j, b/ n
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第5章 紐維爾與樂柏美：兼并帶來重擔(dān)。雙雙陷入泥潭
$ ^3 p: V$ h9 }第6章 戴姆勒與克萊斯勒：謊言還是博弈。合并中的不平等
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第三部分 計劃與模式/ K8 [6 u$ V8 ]( H8 |0 s9 w
7 r& V; |) {' E1 I% l9 k$ J第7章 歐洲迪士尼：簡單復(fù)制。成功模式的覆滅
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第8章 波音公司：內(nèi)外交困，短視帶來的威脅4 i. y) p4 e3 s/ z9 X
5 ]& S9 `: F4 z2 V) E第9章 凱瑪特與西爾斯：2+2=3，協(xié)同效應(yīng)的幻滅
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# z4 f& f5 T$ h" @ g第四部分 領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系
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第10章 被解雇的惠普女CEO：成功的合并，失敗的領(lǐng)導(dǎo), m, u7 O5 ~0 X" S/ a" Q
/ Z" q! E7 K5 \: a8 @* E第11章 赫曼米勒的員工關(guān)系：要發(fā)展，還是要道德標(biāo)準(zhǔn)
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2 Z, t/ e! W1 H: r' B6 A0 m' M第五部分 控制與授權(quán); n% S9 v# l* w" `/ W x' l
( w! _, q6 C B5 \) f5 L; W第12章 美泰格及其海外公司：輕信子公司-授權(quán)失當(dāng)
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第13章 大都會人壽：隱瞞與欺騙，不當(dāng)行為控制的缺失2 v7 c) h+ x/ K6 W2 W
8 |5 l" E3 ?; o Q, f x+ D第六部分 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險9 r. D1 W. r& e' S
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第14章 波士頓啤酒：尋找戰(zhàn)略機會窗口，適度擴張* ?1 H# |' ^# {4 [7 [
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第15章 捷威電腦：遇強則強，求生于困境
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" t# L3 L3 v4 ~6 ]9 x, p# C9 {第七部分 東山再起
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- Z- L# _$ A [1 t6 S第16章 大陸航空公司：拋棄官僚主義，從廢墟中起飛
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第17章 哈雷一戴維森：打造品牌魅力，迎接遲來的復(fù)興
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第18章 IBM：刪繁就簡，衰落巨人重振雄風(fēng)# a( ^; X) `9 F- I
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結(jié)論 經(jīng)驗與教訓(xùn)
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譯者后記 |
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發(fā)表于 2015-8-27 21:11:42
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