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已經(jīng)創(chuàng)業(yè)和(ˇˍˇ） 想～創(chuàng)業(yè)的人士來(lái)看看
: U/ U1 ?1 c8 h0 b% S世界500強(qiáng)風(fēng)云：戰(zhàn)敗啟示錄（原書(shū)第9版）
$ L; O" [( U) X1 d- B$ @ I作者：（美）哈特利 著，嚴(yán)若森 譯
' }% @2 F! e( m a出版時(shí)間：2009-11-1
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* _* Q& ]6 y5 a4 T" g$ K【圖書(shū)簡(jiǎn)介】: G& Q% h/ ~" ^8 }0 D$ r/ @
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歡迎閱讀《世界500強(qiáng)風(fēng)云：戰(zhàn)敗啟示錄》第9版。自1983年《世界500強(qiáng)風(fēng)云：戰(zhàn)敗啟示錄（第9版）》第一版面世以來(lái)，已有26年的歷史了。誰(shuí)能想到人們對(duì)管理失誤的興趣會(huì)如此持久呢？我知道，也許你們中許多人已讀過(guò)《世界500強(qiáng)風(fēng)云：戰(zhàn)敗啟示錄（第9版）》以前的一些版本，但我希望，你們能夠在本版本中發(fā)現(xiàn)一些新的亮點(diǎn)。對(duì)作者來(lái)說(shuō)，讓每個(gè)版本都有一些新的內(nèi)容，同時(shí)總結(jié)出一些有益的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，這確實(shí)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。我已為之努力奮斗了數(shù)十年。一些原有的案例非常有趣，要我舍棄這些案例確實(shí)比較困難，但新的案例必須不斷融入進(jìn)來(lái)。有時(shí)我也會(huì)采用一些以前的案例，基于新的視角會(huì)有新的見(jiàn)解。
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" `6 y" K: \6 v6 g% T* e) ~0 \【作者簡(jiǎn)介】
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羅伯特·哈特利（Robert Hartley），美國(guó)克利夫蘭州立大學(xué)工商管理學(xué)院名譽(yù)教授，曾于明尼蘇達(dá)大學(xué)與喬治-華盛頓大學(xué)任教。在從事學(xué)術(shù)研究之前，曾在零售行業(yè)工作了13年，分別在凱瑪特的前身克瑞斯吉、杰西潘尼、德頓一哈德森及塔格特附屬公司工作，擔(dān)任過(guò)店面管理、集中采購(gòu)及商品管理等職位。他的名字已被收入《美國(guó)名人錄》與《世界名人錄》。譯者簡(jiǎn)介：嚴(yán)若森，武漢大學(xué)管理學(xué)博士，南開(kāi)大學(xué)工商管理博士后流動(dòng)站／南開(kāi)大學(xué)公司治理研究中心博士后出站，現(xiàn)為武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授，主要研究方向?yàn)楣局卫?、企業(yè)理論等，曾榮獲董輔初經(jīng)濟(jì)科學(xué)獎(jiǎng)與教育部第三屆中國(guó)高校人文社會(huì)科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)。5 V1 _! K3 `1 X( T- w
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! q7 z6 C! y$ P【本書(shū)目錄】
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& `8 {* `& F# V$ b, c7 u9 c% F導(dǎo)語(yǔ) 不可避免的管理失誤
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/ j3 b" P7 b. K0 }3 \8 ?! W第一部分 業(yè)績(jī)衰退與危機(jī)管理" C9 D* T1 v: {& {
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第1章 “鏈鋸阿爾”的失?。耗檬裁磥?lái)拯救你。困境公司
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! g( h9 }; ^6 D' l* Q" @: |6 |4 o第2章 黯然讓位的畢雷：反應(yīng)過(guò)度。一失足成千古恨8 p/ i' l0 l7 u) u& m5 t
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第3章 福特與凡士通的決裂：互推責(zé)任。大難臨頭各自飛* Z# @: @% P0 g, z% C
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第二部分 兼并與收購(gòu)陷阱1 ^7 a6 w2 }/ r4 L1 I
* A& v' N; n% p, e第4章 桂格麥片與思樂(lè)寶：草率的收購(gòu)，毀滅性的后果
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第5章 紐維爾與樂(lè)柏美：兼并帶來(lái)重?fù)?dān)。雙雙陷入泥潭
) p4 V- H* C" U) ~1 @第6章 戴姆勒與克萊斯勒：謊言還是博弈。合并中的不平等
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第三部分 計(jì)劃與模式5 B: {6 I# a3 ^
8 H8 p+ C9 L! e3 @+ s: u第7章 歐洲迪士尼：簡(jiǎn)單復(fù)制。成功模式的覆滅2 e% X( w6 U5 g& B6 O
) F4 \6 y. V/ A0 B7 v) L; y F L第8章 波音公司：內(nèi)外交困，短視帶來(lái)的威脅. Q8 J5 }4 E4 h! X
& e6 g+ U4 B& ]. D% S& ?第9章 凱瑪特與西爾斯：2+2=3，協(xié)同效應(yīng)的幻滅7 w M/ `& U! N( A0 w
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第四部分 領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系
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5 X( W* Q5 l& G7 q$ D' r第10章 被解雇的惠普女CEO：成功的合并，失敗的領(lǐng)導(dǎo)
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第11章 赫曼米勒的員工關(guān)系：要發(fā)展，還是要道德標(biāo)準(zhǔn)
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; P* L( z* H% X第五部分 控制與授權(quán)
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第12章 美泰格及其海外公司：輕信子公司-授權(quán)失當(dāng)' L0 J- q' x6 C, D
, D7 w$ k# ?3 t+ G4 d' ^/ e4 Q第13章 大都會(huì)人壽：隱瞞與欺騙，不當(dāng)行為控制的缺失
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第六部分 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
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第14章 波士頓啤酒：尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗口，適度擴(kuò)張
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第15章 捷威電腦：遇強(qiáng)則強(qiáng)，求生于困境
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第七部分 東山再起
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第16章 大陸航空公司：拋棄官僚主義，從廢墟中起飛6 v6 b4 |+ o- z3 z+ ]1 H3 ]
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第17章 哈雷一戴維森：打造品牌魅力，迎接遲來(lái)的復(fù)興
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第18章 IBM：刪繁就簡(jiǎn)，衰落巨人重振雄風(fēng)
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結(jié)論 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
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譯者后記 |
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發(fā)表于 2015-8-27 21:11:42
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