工業(yè)設(shè)計(jì)和賺錢

brianshao

       看鷹大迪卡儂和宜家算不算工業(yè)的帖子，想說(shuō)幾句關(guān)于設(shè)計(jì)賺錢的東西，不求觀點(diǎn)認(rèn)同，只通過(guò)事實(shí)討論。接觸過(guò)的從事制造業(yè)的工程師里面99%認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)就是外觀設(shè)計(jì)，再其中99%認(rèn)為有錢才需要搞工業(yè)設(shè)計(jì)，沒錢先搞好質(zhì)量。認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先以后才玩的東西。但放眼世界，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，事實(shí)并非如此！歸根結(jié)底，我們主流觀念里的工業(yè)設(shè)計(jì)跟鬼子們玩的根本不是一個(gè)東西，工業(yè)設(shè)計(jì)必須是一個(gè)系統(tǒng)，絕不僅僅是裝飾，需要從最初的調(diào)研，分析人的需求，產(chǎn)品的潛在存在方式，根據(jù)工藝成本以及結(jié)構(gòu)，人機(jī)工程，人群習(xí)慣的考慮，綜合設(shè)計(jì)方案解決，再到后續(xù)生產(chǎn)控制跟進(jìn)，包裝以及平面標(biāo)識(shí)，宣傳方案，售后跟蹤反饋。工業(yè)設(shè)計(jì)流程基本上貫穿產(chǎn)品的全部生命周期，我們所看到的畫圖的場(chǎng)景只是過(guò)程中很小的一段，沒有前段調(diào)研，和后端工程階段的反饋，畫圖這活根本沒意義，也就是基本上國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司網(wǎng)站上只有效果圖的原因，產(chǎn)品已經(jīng)徹底變樣了！
      因?yàn)楣ぷ髁烤薮螅话氵@些賣設(shè)計(jì)的公司設(shè)計(jì)師隊(duì)伍往往都非常龐大，三星公司有一千多工業(yè)設(shè)計(jì)師，蘋果的隊(duì)伍相當(dāng)強(qiáng)悍，基本都是設(shè)計(jì)界的翹楚，每年新品也就十個(gè)八個(gè)的樣子，隊(duì)伍也有二三十人， 蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

      差不多幾個(gè)設(shè)計(jì)師一年才會(huì)有一個(gè)設(shè)計(jì)方案出來(lái)，反觀我們那些設(shè)計(jì)公司，一個(gè)兩年資歷的設(shè)計(jì)師一年可以做三五十個(gè)項(xiàng)目，簡(jiǎn)直荒謬極了，只是在無(wú)用的不停畫圖，吃方便面維持生計(jì)。在喬布斯最初沒有離開的日子里，蘋果的工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目是外包給極富盛名的Frog設(shè)計(jì)公司，在喬布斯被踢出門以后，蘋果認(rèn)為frog的設(shè)計(jì)費(fèi)用過(guò)高，中斷了設(shè)計(jì)合約。在蘋果陷入困境，喬布斯回歸以后，啟用了現(xiàn)在的副總裁工業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān) 英國(guó)人 喬納森來(lái)革新產(chǎn)品，在那個(gè)白色電腦的時(shí)代，有了透明果凍一體機(jī)的mac，最終機(jī)器大賣，但你拆開它，里面的配件和pc完全一樣，沒有任何區(qū)別，配置實(shí)際上還低于主流。幾年后3c產(chǎn)品在蘋果的引領(lǐng)下變得色彩斑斕，喬布斯和喬納森找到了GE的材料部門，又開啟了純白的電腦時(shí)代，隨后又開啟了鋁殼時(shí)代。每一種新材料的應(yīng)用都開起了一段設(shè)計(jì)傳奇，其他人只能跟隨，完全無(wú)法超越，蘋果基本上把設(shè)計(jì)做到了歸零，也就是這個(gè)產(chǎn)品就是如此，你加上任何裝飾都是多余的。

      說(shuō)回到宜家的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，宜家并沒有這個(gè)星球最頂尖的設(shè)計(jì)師，但他有最明確的產(chǎn)品定位和銷售方式，目標(biāo)群是年輕人，這就限定了宜家的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格，一切設(shè)計(jì)師都必須保持這個(gè)粘性，靚麗的，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，方便拆裝，運(yùn)輸體積小，低價(jià)。大部分產(chǎn)品他沒有想讓你用一輩子，所以質(zhì)量并不高，里面也有很高質(zhì)量的產(chǎn)品，但價(jià)格一樣不會(huì)便宜。一個(gè)公司不需要也無(wú)法做到滿足全部客戶群，在他的目標(biāo)客戶群里做到最好就足夠了。再一個(gè)就是用戶體驗(yàn)，宜家的賣場(chǎng)就是一個(gè)一個(gè)案例，你不需要想象東西買回去是什么樣子，他直接展示了產(chǎn)品最終使用的狀態(tài)，上海的宜家可以看到很多小戶型的案例，我在新加坡這里宜家基本都是按政府組屋的高度和布局設(shè)計(jì)，無(wú)論在哪里，宜家的設(shè)計(jì)策略都是清晰明確的，這才會(huì)把設(shè)計(jì)變成真金白銀。

      在每一個(gè)與人有關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域，基本上領(lǐng)跑者都有極強(qiáng)的工業(yè)設(shè)計(jì)能力或者是設(shè)計(jì)協(xié)作能力，印刷機(jī)里的海德堡，加工中心里的德馬吉。這些企業(yè)里，工業(yè)設(shè)計(jì)從來(lái)都不是可有可無(wú)的東西，這是可以真正賺錢的家伙，這些機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)重心在人機(jī)交互和人機(jī)工程，外觀只是一切問題的解決方案的表面反應(yīng)。如果說(shuō)機(jī)械工程師考慮設(shè)備的結(jié)構(gòu)關(guān)系的話，工業(yè)設(shè)計(jì)師考慮的是人和設(shè)備的關(guān)系。工業(yè)設(shè)計(jì)是與人有關(guān)的大批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量一部分，傳統(tǒng)的質(zhì)量觀，只要是結(jié)實(shí)的就是好質(zhì)量已經(jīng)是上個(gè)世紀(jì)七十年代的邏輯了。沒有任何一個(gè)制造強(qiáng)國(guó)不是伴隨著工業(yè)設(shè)計(jì)一同崛起的。

      工業(yè)設(shè)計(jì)本身很難，需要寬廣的知識(shí)面，各種生活體驗(yàn)，以及基本的材料結(jié)構(gòu)知識(shí)，成才率非常低，全國(guó)來(lái)看肯定低于10%，甚至可能低于5%，就我的求學(xué)經(jīng)驗(yàn)，從本科到研究生都是學(xué)科排名前20位的學(xué)校，30個(gè)同學(xué)，現(xiàn)今從業(yè)只有3人，全部在外企。原因很簡(jiǎn)單，國(guó)內(nèi)企業(yè)不理解不尊重，不管是主動(dòng)還是被迫，基本上全部流向外企。留下的看著領(lǐng)導(dǎo)的意思做做效果圖，年紀(jì)大了就改行去做裝修什么的，最終淡出設(shè)計(jì)圈。
      對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)能執(zhí)行的程度決定了設(shè)計(jì)質(zhì)量，也決定了可以用設(shè)計(jì)來(lái)賺多少錢。工業(yè)設(shè)計(jì)要換成錢一定是在企業(yè)內(nèi)部完成其自身需要的過(guò)程，設(shè)計(jì)師如果只是建議者，失敗是一定的，老羅的錘子是請(qǐng)了國(guó)外設(shè)計(jì)師大師設(shè)計(jì)的，結(jié)果廢了，小米基本上每一個(gè)產(chǎn)品都賺錢，你看下工業(yè)設(shè)計(jì)在企業(yè)的定位就可以知道，小米的工業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)是創(chuàng)始人之一，也是副總，這就有權(quán)利和執(zhí)行力去完成整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，老羅請(qǐng)個(gè)人來(lái)畫個(gè)圖，以為就完了，這就是最典型的中國(guó)式設(shè)計(jì)理解方式。工業(yè)設(shè)計(jì)是以大量的調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，解決和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)工種，并沒有藥到病除的神奇功效，但只要被正確理解和使用，就可能會(huì)成為利潤(rùn)的爆炸點(diǎn)。設(shè)計(jì)師是基礎(chǔ)和工具，但其實(shí)具有遠(yuǎn)見的企業(yè)擁有著才能改變未來(lái)

大色貓

狂頂狂頂。記錄記錄。
這個(gè)國(guó)家對(duì)不起大俠這個(gè)職業(yè)。哈哈。

海峰之

在我的印象中，我們機(jī)械系就招過(guò)一屆工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)，也就一個(gè)班。后來(lái)，后來(lái)......，就沒有后來(lái)了。

無(wú)敵老大

頂起

WUHANLIST

工業(yè)設(shè)計(jì)確實(shí)要有一定功底才能成。
在某激光公司工作時(shí)，與湖南某高校工業(yè)設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)合作過(guò)。10萬(wàn)塊錢費(fèi)用。
博導(dǎo)帶領(lǐng)一群博士，研究生來(lái)公司看了所有機(jī)床外觀結(jié)構(gòu)及配色，回學(xué)校里弄了幾個(gè)模型，拿到公司審稿，實(shí)在沒有亮點(diǎn)。公司認(rèn)為配色沒有突破以前的配色方案。
該校帶隊(duì)博士直接要求我告之我們喜歡的顏色標(biāo)準(zhǔn)色號(hào)就行。我暈。本來(lái)做結(jié)構(gòu)是公司的強(qiáng)項(xiàng)目，沒人懂色彩搭配才找到他們合作，這下，全讓我們自己干了。最后，顏色還是我按公司先前做過(guò)的色板中挑出三樣，定下顏色。忙了幾個(gè)月，屁獎(jiǎng)金沒有。十萬(wàn)大洋給別人輕松拿走了。把公司的一個(gè)副總也得罪了。因?yàn)樗褪沁@個(gè)學(xué)校這個(gè)系的。不斷地催我驗(yàn)收，付款。
從這個(gè)事件中，我認(rèn)為作工業(yè)設(shè)計(jì)真的不太容易，因?yàn)橥庥^造型，各人的看法很難一致，沒有調(diào)查，隨便弄一個(gè)，最終只能是笑話。

上海六藝機(jī)械

贊

2266998

說(shuō)的非常好，只是我們現(xiàn)在沒有處于那個(gè)時(shí)代，

厚攀fhp

在中國(guó)，現(xiàn)階段，不可能做出好的工業(yè)設(shè)計(jì)，第一沒意識(shí)，第二沒能力。

brianshao

WUHANLIST 發(fā)表于 2015-9-12 13:54
工業(yè)設(shè)計(jì)確實(shí)要有一定功底才能成。
在某激光公司工作時(shí)，與湖南某高校工業(yè)設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)合作過(guò)。10萬(wàn)塊錢費(fèi)用 ...

這就是錢扔水里了，設(shè)備本身在人機(jī)方面的缺陷和差距是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于配色的問題，10萬(wàn)塊其實(shí)可以做的很好，只需要找到設(shè)計(jì)隊(duì)伍，給他錢，給他講明白設(shè)備的基本原理，操作方式，使用方式環(huán)境，以及裝配運(yùn)輸檢修中的一切過(guò)程，他們會(huì)找出其中的問題和解決方法，這才是在設(shè)計(jì)層面的提升，一切做完以后，如果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是合格的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那個(gè)配色問題簡(jiǎn)直是不值一提的問題。經(jīng)過(guò)一個(gè)完整的工業(yè)設(shè)計(jì)流程以后的產(chǎn)品，在價(jià)格和價(jià)值上都是有所提升的。如果拋開一切，甲方堅(jiān)持認(rèn)為改進(jìn)配色就可以了，那么設(shè)計(jì)師愿意來(lái)做，也僅僅是因?yàn)橛绣X拿，但凡有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師都明白，基本上是一錘子買賣，因?yàn)闊o(wú)論什么方案都不會(huì)讓所有人滿意，而且對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和銷售沒有任何幫助，無(wú)論你的設(shè)備是藍(lán)色和綠色都沒區(qū)別。除非是VI層面的要求，可以方便識(shí)別品牌。

我是丹尼巢

見識(shí)了，改變了先前的看法，以前就認(rèn)為他們是搞外觀設(shè)計(jì)的美工，哈哈！！抱歉了~！~