資本驅(qū)動技術(shù)-日本四大財團

本質(zhì)

日本財團。資產(chǎn)總額為36萬億日元，雇員近24萬人。核心成員有24家大壟斷公司，其中銀行2家、保險公司2家、工礦企業(yè)15家、商社1家、大百貨商店1家、房地產(chǎn)行業(yè)1家和運輸企業(yè)2家。由這些企業(yè)組成的經(jīng)理會、稱為二木會，是三井財團的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。其中三井銀行、三井物產(chǎn)、三井不動產(chǎn)公司是財團的三大支柱企業(yè)，這三大企業(yè)的首腦人物形成最高領(lǐng)導(dǎo)核心，對外代表三井財團。除了二木會成員企業(yè)外，還有未參加二木會而參加月曜會的16家直系子公司。此外三井財團還通過貸款、持股和人事關(guān)系，控制著一批旁系公司，其中持股率超過10％的聯(lián)帶公司達(dá)114家。




　　三井財團的前身是由三井家族統(tǒng)治的三井財閥。創(chuàng)始人三井八郎兵衛(wèi)高利于1673年在江戶(今東京)和京都開辦綢緞莊，以后兼營錢莊，從18世紀(jì)20年代起開設(shè)了以經(jīng)辦銀錢匯兌業(yè)務(wù)為主的三井兌換店，成為商業(yè)資本加高利貸資本，并資助封建諸侯，替德川幕府包辦匯兌，作為御用特權(quán)商人而成為富商巨賈。明治維新時，三井家族轉(zhuǎn)到朝廷方面，資助新的天皇制政府調(diào)度兵糧軍餉，發(fā)展成政商，得到明治政府的照顧，把持了全國的金融業(yè)。在此基礎(chǔ)上，1876年開設(shè)了日本第一家私人銀行三井銀行，創(chuàng)設(shè)了三井物產(chǎn)公司。1910年建立了總持股公司，基本形成了近代的三井財閥。第一次世界大戰(zhàn)后，三井財閥成為最大的壟斷資本集團。到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束時，三井財閥所屬直系和旁系公司及其子公司共達(dá)273家。三井財閥在此之后曾一度被解散。50年代初，由三井銀行發(fā)起成立了月曜會，接著以促進(jìn)三井物產(chǎn)公司的合并為目的而成立了總經(jīng)理一級的五日會，1960年改名為二木會，逐漸成為三井財團的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。50年代末，原三井財閥直系、旁系公司以企業(yè)集團的新形式集結(jié)而恢復(fù)成為大財團。三井財團的經(jīng)理會成員公司及其子公司和聯(lián)帶公司共達(dá)150多家。 　　三井成功的奧秘就是，憑借對產(chǎn)業(yè)鏈最上游資源類企業(yè)一般不超過10%的參股、入股作為潤滑劑，取得資源品的長期價格控制優(yōu)勢；同時借助龐大的物流和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，三井把這種優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固。這樣的路徑，在三井帝國的版圖上進(jìn)行了最大限度的復(fù)制，從核電站到雞蛋，幾乎囊括了所有能夠想象的產(chǎn)業(yè)




三菱財團

　　三菱財團成立于1956年，其前身是“舊三菱商事公司”（該公司于1947年下半年被美國責(zé)令日本政府分散化小?！敖馍?/font>財閥”解散了具有血緣關(guān)系的財閥家族，主公司和子公司之間的控股主從關(guān)系隨之瓦解，這就使得子公司自主性得到增強，從而使得員工更加努力工作。建立資本和 經(jīng)營相對分離的新體制，對促進(jìn)公司發(fā)展起到了積極的作用，該集團主要經(jīng)營重工業(yè)和化學(xué)工業(yè)為主，在日本的六大財團（三井財團，住友財團，富士財團，三合財團，第一勸銀財團）中，三菱財團實力最為雄厚。其中三菱重工，三棱制鋼，三菱化工，三菱電機等都是全國同行業(yè)一 流企業(yè)，在世界同行業(yè)中也名列前茅。





住友財團

　　早在16世紀(jì)時，住友家族因在四國島上開創(chuàng)并經(jīng)營一座銅礦而日益發(fā)展壯大，成為日本官方指定的供銅商，主要服務(wù)于當(dāng)時日本一些極具實力的名門望族，其中包括在1603—1868年間統(tǒng)治日本長達(dá)200多年的德川幕府。當(dāng)時，該家族的掌門人自豪地宣稱，住友商社是全球最大的銅出口商。
　　19世紀(jì)中葉，日本市場逐步對西方開放，住友商社也更為廣泛地在冶鋼及煉鋼等領(lǐng)域發(fā)展起來。到20世紀(jì)初，住友家族已經(jīng)迅速發(fā)展成為日本國第三大金融財閥。
　　本世紀(jì)30年代及第二次世界大戰(zhàn)期間，一些頗具政治影響力的壟斷集團成為日本軍國主義的主要追隨者，住友財團也不例外。在此期間，住友財團的家族集中化更加明顯，該財團的大部分產(chǎn)業(yè)都集中到了住友家族手中。到1937年，住友家族的第16代傳人已經(jīng)掌握了財團股本總額的90％之多。
　　日本戰(zhàn)敗后，各財閥在美國的限制下紛紛解體而改組成為企業(yè)集團。住友家族在日本政治經(jīng)濟上的影響力也大大削弱。但是，隨著戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的復(fù)蘇，住友財團又東山再起，日益發(fā)展壯大。從那以后，住友商社更加廣泛地參與國際間金屬、機械、石油、化工、食品及紡織等領(lǐng)域的貿(mào)易活動，成為住友財團的核心企業(yè)及日本四大貿(mào)易商之一。






安田財團

　　創(chuàng)始人是安田善次郎，他于一八八零年，創(chuàng)立了安田銀行。二戰(zhàn)后安田財團被解散。不久安田銀行改名為富士銀行，后同原安田、大倉、日產(chǎn)、淺野等集團重組成富士財團，目前由二十九家大企業(yè)組成。富士財團在日本制造業(yè)、商業(yè)和金融業(yè)等各重要領(lǐng)域有較大的影響力。其核心企業(yè)有富士銀行、日產(chǎn)汽車、日本鋼管、札幌啤酒、大成建設(shè)、丸紅、佳能、以及日本生產(chǎn)軸承最大企業(yè)日本精工及農(nóng)業(yè)機械最大廠家久保田等。 因為日本人喜歡把富士山叫作芙蓉山，所以富士財團習(xí)慣上也被稱為芙蓉財團。集團內(nèi)核心企業(yè)包括舊安田財閥系的安田火災(zāi)海上保險、安田信托銀行、昭和海運、東京建物、安田生命保險等;舊日產(chǎn)財閥系的日立制作所、日產(chǎn)汽車和日本油脂等;舊根津財閥系的日清紡、日清制粉、東武鐵道和日本精工等;以及舊淺野系的NKK(粗鋼日本第二)和京浜急行電鐵等;舊大建財閥系的丸紅(綜合商社);以及舊大倉財閥系的大成建設(shè)等等。富士財團派系眾多,成員復(fù)雜,組織較松散。 參加“芙蓉會”的有29家企業(yè)，其中著名的有富士銀行、安田信托銀行、安田海上火災(zāi)保險公司、安田人壽保險公司等4大金融機構(gòu)，還有日產(chǎn)汽車、日本鋼管、久保田鐵工公司等巨型企業(yè)以及綜合商社丸紅公司。

本質(zhì)

三菱財團
　其核心企業(yè)有：東京三菱銀行、三菱商事、三菱重工、三菱電機、本田技研、麒麟啤酒、旭玻璃等。

　　三井財團
　　其核心企業(yè)有櫻花銀行、三井物產(chǎn)、新王子制紙、東芝、豐田汽車、三越、東麗、三井不動產(chǎn)等。

　　住友財團
　　其核心大企業(yè)有住友銀行、住友金屬、住友化學(xué)、住友商事、松下電器、日本電器（NEC）、三洋電機、朝日啤酒等。


　　富士財團
　其核心企業(yè)有富士銀行、日產(chǎn)汽車、日本鋼管、札幌啤酒、日立、丸紅、佳能、以及日本生產(chǎn)軸承最大企業(yè)“日本精工” 及農(nóng)業(yè)機械最大廠家“久保田”等。

　　三和財團
　　其核心企業(yè)有三和銀行、日商巖井、日本電信電話（NTT）、日棉、科思摩石油、神戶制鋼所、夏普、日本通運、積水化學(xué)工業(yè)等。


　　第一勸銀財團
　　其核心企業(yè)有第一勸業(yè)銀行、伊藤忠商事、富士通、兼松、清水建設(shè)、川崎制鐵、旭化成工業(yè)、富士電機、橫濱橡膠等。

寂靜天花板

中國有500家大家庭，但基本都在為自己撈錢。
對了，人家說了，這江山是人家老祖宗打下來的。

東海fyh126

我們的財團呢，入市了
，

liushaobo1989

三井帝國在行動：揭開日本財團的中國布局
《三井帝國在行動》這部書，把日本當(dāng)作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將眾多熱點事件、中日企業(yè)競爭與合作、重點產(chǎn)業(yè)分析等以案例的形式聯(lián)系起來。這部書將告訴讀者，豐田集團并非是豐田家族一手創(chuàng)建和經(jīng)營起來的公司，背后另有其人，他的名字叫“三井”。
除了豐田汽車外，書中提到的東芝、索尼、松下、三洋、NEC等也都是三井財團的成員企業(yè)或重要關(guān)聯(lián)企業(yè)，這的確顛覆了人們的傳統(tǒng)認(rèn)識。此外，三井住友銀行、商船三井、三井造船、石川島播磨、新日鐵等一批世界500強企業(yè)也都?xì)w于三井財團這個大家庭，他們在書中的故事中扮演著不同角色。
本書不僅僅揭開了這些三井財團企業(yè)的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國眾多產(chǎn)業(yè)上的隱秘布局和擴張戰(zhàn)略，以及他們拓展市場和控制商權(quán)的手段，從而展現(xiàn)三井財團在鋼鐵、汽車、信息產(chǎn)業(yè)、石油、核電、高速鐵路等中國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)上開辟出的一個又一個戰(zhàn)場。
對于很多堅持發(fā)展中國自主品牌的企業(yè)來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進(jìn)一步展現(xiàn)了“商戰(zhàn)”的波詭云譎。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團還要大數(shù)十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業(yè)如何找到自己生存和發(fā)展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經(jīng)濟體制的層面。

liushaobo1989

《高盛如何統(tǒng)治世界》是2012年機械工業(yè)出版社出版的圖書，作者是（美）科漢。
在高盛公司長達(dá)142年的歷史中，它塑造了比所有競爭對手更優(yōu)秀的形象——更明智、更具凝聚力、更高尚的品德和更強的獲利能力。高盛——在金融界以最積極又復(fù)雜的公共關(guān)系為支撐——一貫以“高盛模式”自居，這種商業(yè)模式的關(guān)鍵在于雇用最聰明的人才，灌輸以高盛的企業(yè)文化——合伙人要為了追求更大的利益而壓制自己的欲望，崇尚“14原則”，其中第一條原則就是“客戶利益至上”。
但是從另一個角度看高盛——一個神秘的賺錢機器，周旋于利益沖突和合法交易之間數(shù)十年；一家從20世紀(jì)初期起就對政府產(chǎn)生過當(dāng)影響的公司；一家由“半機械人”組成的企業(yè)，這些“半機械人”由內(nèi)部“聲譽風(fēng)險部門”管理，該部門均由前任中央情報局間諜和私家偵探組成；一個充滿著殘酷的權(quán)力斗爭的工作場所；一位聰明地賭贏了2007年抵押貸款市場的華爾街巨人——他的客戶們對這場賭博毫不知情——也許使得大蕭條中的金融崩潰變得更糟。

liushaobo1989

以前看過，很朋友討論，大多數(shù)認(rèn)為是危言聳聽。

tashanzhiyu

學(xué)習(xí)了！

海邊民工

簡單的腦瓜表示看不懂。