報(bào)廢品責(zé)任分解

重慶打雜工

去年本工廠有一重要零件加工成了廢品，責(zé)任扣款到現(xiàn)在還未能公平解決，求各位社區(qū)做質(zhì)量或生產(chǎn)管理方面的大俠給點(diǎn)扣款方面的評(píng)估。
, Y+ B( V3 n* e9 c& Y; u該工件為小批量試加工品，在此廢品件前僅加工了三五件，問題產(chǎn)生的原因是此工件內(nèi)外圓不同心，有2毫米偏心。上平面和外圓為一個(gè)基準(zhǔn)，未加工時(shí)四邊毛邊基本上分不出方向。立車給鏜床的方向記號(hào)在下端面，CNC在不知情的情況下，點(diǎn)孔將方向弄錯(cuò)。然后鉆床在鏜床沒銑邊的情況下，先行將所有孔鉆成。上平面8個(gè)大孔16個(gè)小孔，本該偏向圖片左方，因點(diǎn)孔錯(cuò)誤現(xiàn)偏向右方，偏差為4毫米。

零件此前用的加工流程為：立車粗車--鏜銑上平面四邊--CNC點(diǎn)孔（四角R初成）--鏜銑四角八側(cè)面槽及螺孔（因報(bào)廢未完成）--CNC精銑四角八側(cè)面（線性公差8絲，鏜床達(dá)不到）--鉆孔攻絲--精車內(nèi)外圓及平面等。在管理混亂的工廠里，每道工序的檢驗(yàn)，經(jīng)常只靠自檢，檢驗(yàn)員不及時(shí)盡職。

* Y" l& m& X" _此件生產(chǎn)管理改變流程為：立車粗車- 檢驗(yàn)-CNC點(diǎn)孔（四角R初成）-鉆孔攻絲-鏜銑邊，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。問題來了，先上CNC的理由是鏜床忙（CNC第二天鏜床是沒開工的），沒人交待偏心方向，CNC將方向弄錯(cuò)了。檢驗(yàn)沒出事就不在現(xiàn)場，根本就沒發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤（這可是關(guān)重件，竟然沒人交待重視）。鉆床是在CNC加工放置一天后鉆成品的（兩種可能：管理安排鉆的，自主鉆的）。在沒鉆孔前先上鏜床銑邊，是能發(fā)現(xiàn)CNC點(diǎn)孔錯(cuò)誤并糾正的。本來能避免的工廢，陰差陽錯(cuò)的廢了。

' @4 B9 L( g1 S. |' H2 V工廠規(guī)矩是按產(chǎn)品價(jià)值罰款40%。請熟悉生產(chǎn)管理及質(zhì)量罰款方面的朋友給點(diǎn)意見吧，這四十怎么分配，最好能注明一下某公司崗位，以示權(quán)威性。例如，安排鉆：CNC（20）檢驗(yàn)（5）鉆工（0）管理（15）；自主鉆：CNC（20）檢驗(yàn)（3）鉆工（5）管理（12） 某公司 職位。

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各位看出來了嗎，樓主似乎在為CNC推卸責(zé)任？沒錯(cuò)，我就是那個(gè)CNC，現(xiàn)在負(fù)40%全責(zé)的人，兩個(gè)月工資在公司手里沒著落。。。


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2 A+ Z/ ~+ B' O+ ~& b7 ]+ Q2 G補(bǔ)充內(nèi)容 (2016-5-16 20:23):
6 Z" h3 a/ k5 u2 d* a) b& Y- ?, O) [7 K老大抬愛加分了。。
補(bǔ)充說明：該零件為海油箱體，廣東鑄造毛坯，重慶加工，價(jià)值約兩萬五，所以本人扣款近一萬?？劭钍怯缮a(chǎn)管主管作出的，老板的回復(fù)是確實(shí)不合理，找主管協(xié)商處理。等法官自己改判，拖著沒個(gè)結(jié)果

補(bǔ)充內(nèi)容 (2016-5-16 20:28):
: o( H7 s% `+ x補(bǔ)充說明：該件為海油箱休，廣東鑄坯，重慶加工，價(jià)值約兩萬五，所以本人扣款近一萬。老板也認(rèn)同扣款不合理，讓找生產(chǎn)主管協(xié)商?？劭钍巧a(chǎn)主管決定的，等法官改判，拖到現(xiàn)在也沒個(gè)結(jié)果。所以來論壇看看評(píng)理的

LIAOYAO

扣克工資是違法行為，直接往勞動(dòng)站或勞動(dòng)局去申訴。
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' X# C: M! Q7 A; g1 H7 a2 b' H還在想責(zé)任歸屬的探派問題，未免是本末倒置。

2 \$ S) N' j2 B: X) [工廠規(guī)矩是按產(chǎn)品價(jià)值罰款40%。這條內(nèi)容與勞動(dòng)法規(guī)相抵觸，因此就無法在勞動(dòng)站（局）備案，未備案之廠規(guī)不具有法律效力。

虎嘯而過

我們這有次也是外協(xié)干的活批廢。圖紙改了1毫米，不知道對方?jīng)]看圖還是這邊沒傳達(dá)到位。還有一次一批活螺紋沒攻絲，對方公司副總先打電話罵了一頓，然后親自用絲錐在這攻絲  沒看懂是你加工錯(cuò)了還是上一序把記號(hào)搞反了還有違反工藝是誰干的

crazypeanut

出了事情員工要承擔(dān)40%的損失，那做好了賺錢了，員工能獲得利潤40%的提成嗎？？？

隨風(fēng)用途

小公司扣錢是普遍現(xiàn)象

母線槽

按產(chǎn)品價(jià)值的40%罰款本身就不合理 ，我這按材料費(fèi)的10%罰 ，不超過200  基本是給你長個(gè)記性
如果因?yàn)楣ば騿栴}，后面不能加工，那就是工序的問題 ，你這大概和工序的問題關(guān)系不大。  主要看圖紙和工藝，如果這都清晰標(biāo)明了，那你就有責(zé)任了，沒標(biāo)明又沒交代那就是你領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 在有責(zé)任的情況下，你是主責(zé)，不管后面怎么錯(cuò)，畢竟是從你開始的，你這情況檢驗(yàn)也是有責(zé)任的，因?yàn)槟愀赏炅?，還能糾正，他沒檢出來  至于責(zé)任多少的劃分那就看領(lǐng)導(dǎo)意見了  
我這邊是這樣的

卯兔丁丁

管理混亂，害死人吖！

WUHANLIST

扣工資是不合法的。就算扣，也只是材料費(fèi)的一小部分，還得員工簽字確認(rèn)。

陸銀大俠

其實(shí)都有責(zé)任。

把刀用好

作坊式的管理除了扣錢也沒啥了。