試問質(zhì)量管理體系的文化背景問題

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       最近看了幾個與質(zhì)量管理相關(guān)的帖子。感覺參與質(zhì)量管理的技術(shù)人員有許多苦衷。因此我在想是否在文化背景方面有什么問題在影響著這方面的工作。試想質(zhì)量管理體系產(chǎn)生的文化背景是與國內(nèi)的文化背景有較大的區(qū)別的。關(guān)鍵是社會體制環(huán)境的差別。西方的體制里面法治成分居多，而我們國人圈子里面則是人治成分偏多。我個人覺得這個差別會有較大的影響，影響到對質(zhì)量管理體系在中國人為主要成分的組織里面貫徹落實以及順利運作。這個問題實際理論起來是有很大的篇幅的。要不大家聊一聊看，這文化背景方面的差別到底有沒有影響，如有，又是如何影響的。

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       決策層方面來講，如何對質(zhì)量管理體系的理解和認識，應該有致命的影響力。如果誤解錯解質(zhì)量管理體系，那么落實起來就有各種尷尬或偏差。如果本身就有抵觸，是迫不得已而為之，那么就是兩張皮，多幾份文件工作而已。進一步講，決策層個別人濫用職權(quán)，借質(zhì)量管理的名義打壓其所不好，也會有一定的客觀存在之空間。因為很多人雖然身在其中，卻不知廬山面目。

桂花暗香

看看IOS在國內(nèi)的歷史就知道了。貌似和國內(nèi)工業(yè)驚人的相似，引進（大家都規(guī)規(guī)矩矩），降格（這個有什么嘛）、搞爛（隔壁都這樣搞的）。

伊巽

LS括號里的精辟

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桂花暗香 發(fā)表于 2016-5-25 07:48
看看IOS在國內(nèi)的歷史就知道了。貌似和國內(nèi)工業(yè)驚人的相似，引進（大家都規(guī)規(guī)矩矩），降格（這個有什么嘛） ...

所以我以為是文化方面的不同導致的潛在的障礙。
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jake840612

學習！

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感覺在質(zhì)量一塊規(guī)則比個人重要