上次聊完之后告知我。等銷售負(fù)責(zé)人回來和我聊。然后開始。1 J4 V& H6 z* l" L
負(fù)責(zé)人是北京人。目測40多。不到50。在西門子一個分支上班多年。tumi的雙肩包。沒帶手表。皮鞋襪子長度正常。襪子質(zhì)量一般。襯衣普通。
4 h1 Q- ]) v6 w1 ]. {$ a+ w# i' m! i, p L/ T他長期在軟件行業(yè)混。我問他關(guān)于制造管理軟件的歷程。可以很清晰的回答我。市場的細(xì)分板塊。以及他們的側(cè)重點(diǎn)和優(yōu)勢。2 h3 s( u) z& n. N0 L0 w) t
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但是他貌似沒有深入涉足市場。也沒有判斷分析目標(biāo)客戶群的變化和走勢。如下面這個客戶。
9 Z; a% y) V0 R, Z: Q& E+ x+ u昨天和螺旋線大俠聊天。一個機(jī)械加工項(xiàng)目。全封閉恒溫車間。是民企汽車零部件。而我猜不到。以為是精鑄車間。西門子做風(fēng)機(jī)葉片的廠子就是我們客戶。的確想不到一個做零部件的。能夠投資20多億。建新廠。而且建廠標(biāo)準(zhǔn)很高。
. e" D! r% s7 I1 p/ K這類廠子就是典型的。發(fā)展到一個程度。需要提升管理水平,繼續(xù)提升效率。
3 i& s& E2 k* ~3 {9 _而我以后混銷售。都必須跟著這些有利潤的廠子混。寡頭也好。巨型國企也好。大外企也好。只能跟著這些投資項(xiàng)目混。: Q2 [# J r% [5 M# L
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在一個小時的聊天過程中。我和他的交流。我希望聽到他對行業(yè)發(fā)展的判斷。而不是外企里一顆合格螺絲釘?shù)膽T性思維。 Y1 \" v' h9 k( O# h0 h; f% `" P/ W
所以整個流程中。我感受不到,和他聊天能學(xué)到什么。普普通通的管理者。合格但是沒有進(jìn)步的勢頭。/ P G% I& W* X8 z* c
" M$ s K( a9 [) `+ l然后最后問了他幾個不痛不癢的問題。我就趕緊閃了。還得趕著去出差。
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