上次聊完之后告知我。等銷售負(fù)責(zé)人回來和我聊。然后開始。
$ C: {" }+ f4 b2 M3 \& I負(fù)責(zé)人是北京人。目測(cè)40多。不到50。在西門子一個(gè)分支上班多年。tumi的雙肩包。沒帶手表。皮鞋襪子長(zhǎng)度正常。襪子質(zhì)量一般。襯衣普通。8 o2 v. [+ @3 U
他長(zhǎng)期在軟件行業(yè)混。我問他關(guān)于制造管理軟件的歷程??梢院芮逦幕卮鹞摇J袌?chǎng)的細(xì)分板塊。以及他們的側(cè)重點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。, H' a" o1 k% F7 ~' @
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但是他貌似沒有深入涉足市場(chǎng)。也沒有判斷分析目標(biāo)客戶群的變化和走勢(shì)。如下面這個(gè)客戶。1 |" @4 q) U9 {/ g0 e
昨天和螺旋線大俠聊天。一個(gè)機(jī)械加工項(xiàng)目。全封閉恒溫車間。是民企汽車零部件。而我猜不到。以為是精鑄車間。西門子做風(fēng)機(jī)葉片的廠子就是我們客戶。的確想不到一個(gè)做零部件的。能夠投資20多億。建新廠。而且建廠標(biāo)準(zhǔn)很高。
% Y! Y2 \; |9 _- g; y% L/ F D$ z這類廠子就是典型的。發(fā)展到一個(gè)程度。需要提升管理水平,繼續(xù)提升效率。
4 H" v# u# y: E& n: F5 l, `9 O) Q而我以后混銷售。都必須跟著這些有利潤(rùn)的廠子混。寡頭也好。巨型國(guó)企也好。大外企也好。只能跟著這些投資項(xiàng)目混。4 n- V# [7 U; O. I& b
* |7 h7 M ^1 ?在一個(gè)小時(shí)的聊天過程中。我和他的交流。我希望聽到他對(duì)行業(yè)發(fā)展的判斷。而不是外企里一顆合格螺絲釘?shù)膽T性思維。* ]& V. m( [3 Z. X! z; L
所以整個(gè)流程中。我感受不到,和他聊天能學(xué)到什么。普普通通的管理者。合格但是沒有進(jìn)步的勢(shì)頭。8 ?6 L3 `# Q% f& x% u* }# P* N
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然后最后問了他幾個(gè)不痛不癢的問題。我就趕緊閃了。還得趕著去出差。2 b4 t- p, x$ v; y2 a
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