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一般有這類氛圍的公司。大多數和老板的風格有關。如果老板存在說話不算數。政策天天變。聽信口頭描述。不落實具體。哈哈。這類公司就是混事者的天堂。實干者的地獄。人的精力是有限的。一般玩虛的人。干活不行。一般拼命干活的人。沒這個精力去玩虛的。一般也不理會去玩虛的。
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: u7 y5 T6 P9 H我畢業(yè)到現在一直被坑。哈哈?，F在有點小經驗。被坑了之后。我知道對方為什么要這么做。這個經驗。僅適用我現在的小圈子而已。舉例說明：* I7 |8 k6 g2 g" j
3 z; m: W$ R* }; n* o$ ~( T8 p; Y1 一銷售經理A在他自己的行業(yè)。2年開拓期取得了很大的進展。大量項目進入簽約階段。但是平時給老板匯報工作。弄得非常草率。有次老板說：匯報內容怎么只有這么一點。9 M0 N( b7 C; f, f7 c
在項目要集中爆發(fā)的前夕。A被調離該職位。有他的頂頭上司銷售總監(jiān)暫時代管他的部門。以及他的項目。
+ w7 G( C' \" L9 X- `. K6 C+ E哈哈。得利者是銷售總監(jiān)。背后使壞的也是銷售總監(jiān)。
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2 某集團在一個A省份的項目。該集團在國內眾多省份ABCD都有項目。
+ ]+ [' |( f* y$ ^6 |銷售總監(jiān)負責的這次業(yè)主的公關事宜。給公司匯報說。商務公關費用已經送出。但是A項目開標時候。銷售總監(jiān)沒有去。說自己有事。讓下面的銷售經理和銷售員去開標。銷售經理和銷售員。前期沒有參與這個項目的任何事宜。
/ k, u2 [/ P$ j `$ W- R" e" M開標失敗。
5 s# ]. X/ b1 \9 h- C( t7 J: |1 B銷售總監(jiān)將責任全部推給下面的人。說一句安排好的事情。都能辦雜了。, v* \+ I1 y4 {) A0 o
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B省項目繼續(xù)。這次是由銷售經理和銷售員全程負責。銷售總監(jiān)全部避開。9 s8 Q. \! {. N5 ^7 C0 b
銷售經理銷售員。申請費用。商務公關。銷售總監(jiān)反對。5 \7 M5 d4 R1 D: x" F% s2 a
銷售經理銷售員。越級向老板申請。老板回答：這個業(yè)主之前A省項目收錢不辦事。不批準費用。
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實際情況是：銷售總監(jiān)在A項目的費用。被他自己黑了。哈哈。以為項目也能中標。所以有了后來他的一切行為。
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% o+ l9 m/ G; j( @* v8 Q第三個例子就不想細說了。簡單點說，就是自己的功勞被被別人邀功了。然后別人打壓你。說你什么事情都干不好。重要的事情都是他干的。. T2 j$ u) y* g0 D3 n
他會在上面說你的壞話、竊取你的勞動果實。哈哈。
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我最不恥的就是這些靠嘴巴生活的人。大家也許回想。這個老板怎么傻逼呢。不明是非。這些混混。干活不行。玩人一流。能買好多房子。能開百萬的車。這是為啥呢。. g+ x6 ?; U6 z0 f0 o& c4 Z9 G
這就是短暫的特色行為。最終這些人都會被淘汰。: i$ l1 K" v2 J; v/ `
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+ T4 C: U; S* @5 ]3 r3 B4 Y我已經看著很多人被淘汰了。哈哈。但是我依然愉快的玩耍著?？次业臅?。跑我的現場。站我的講臺。客戶知道。該認誰。哈哈。
8 ]- T' [8 j: l( H5 N對了。混職場。一定要強硬。不要那么好說話。哈哈。5 q# \" Y, V8 R, y; X7 H
站穩(wěn)腳就能腰板直。在對應的環(huán)境。沒有對應的實力之前。一定要人在屋檐下不得不低頭哈。$ z: l7 O ~3 I
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發(fā)表于 2016-6-21 23:46:18
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