發(fā)貨時看到機器一小處漆磨損了，我和廠長爭論起來！

紅樹林

各位說的好象都有一些道理。
但是，未免太沖動。
其實，我們有很多的信息根本就不了解，我們怎么就可以下這樣的或者是那樣的結(jié)論呢？
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對于中國的制造業(yè)（本人一直在制造業(yè)做，做過技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、管理。主要以技術(shù)為主。
; l/ [. D5 m( ^6 [- x" s所以只敢說制造業(yè)），我也有怒其不爭的時候，并且很多。也經(jīng)常思考我們國內(nèi)的企業(yè)為什么就做不好？

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但是，我們是不是也不要太激進。這種事情，發(fā)生有其必然性的。
! Y! B5 M  k3 M* L+ e. q或者，至少是有很多可以理解的地方。
我們現(xiàn)在多數(shù)的企業(yè)并沒有很好的完成資本的積累（盡管可能是老板的期望過高）。以現(xiàn)在的制造業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展水平，在自由市場中找到傳統(tǒng)的歐美企業(yè)發(fā)展的道路或是模式是很艱難的。一個簡單的事實，我們精益求精的做，可以有10%的利潤，而我們的通貨膨脹的水平是12%，那你可以看到這個企業(yè)發(fā)展的前途嗎？以我國現(xiàn)在的投資增長速度，拿10%的利潤，意味著你在5年以內(nèi)必須死亡！是活著重要還是信譽重要？

& W& ?5 y3 V' b8 {! k! x我不是在鼓勵以次充好。我們沒有辦法。經(jīng)濟的積累不是20幾年就可以完成的。
說我們用20年走了歐美200年的路，這話太過于虛偽和不負責任。
我個人的感覺，我們離想象中的康橋大道還很遙遠?；蛘呤翘b遠，我想，等我的兒子能看到我們可以和歐美日平起平坐的日子，我就很欣慰了。
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* j0 _* [8 o. ~" |就品質(zhì)、信譽、發(fā)展這些觀點我曾經(jīng)在很多的場合討論過。其實，我們的企業(yè)管理曾是非常認可的，有很多的人比我的認識要深刻的多。他們比較一致的觀點是，這些做法是他們目前可以選擇的最好的方式。他們說，讓企業(yè)活著太不容易了。
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" Y5 l% z5 `0 J% F現(xiàn)在，唯一可以欣慰的是，有很多的人認識到了我們的不足。
期望總歸還是有的！

lynx91

樓上說得好，現(xiàn)實的確是這樣的，你做的太精，無異于滅亡，沒辦法，

憨老馬

41樓紅樹林講得很有道理，不由人不服，我亦很明白歸隱的觀點。在這里，成本和質(zhì)量就象一對相互矛盾的孿生子，如何兼顧好，求得兩者的平衡，正是考驗這對雙生子的家長（老板）和保姆（員工）。

在今天下午的會議上，忍不住又跟老板“扎馬”（頂牛）了，也就為了產(chǎn)品質(zhì)量的事，用老板自己的話，現(xiàn)在客戶投訴的眾多質(zhì)量問題，就象廣東現(xiàn)在的天氣，烏云蓋頂、冤魂不散的樣子，怎么辦？天曉得！

一劍飄紅

問題應(yīng)該辯證的看。品質(zhì)不是目標，而是手段。用戶的滿意（長期滿意，不是一時滿意）是目標。一般說來，碰掉一塊漆，用戶會不滿意，那么這必須得改，不可欺騙用戶。但質(zhì)量管理是有成本的，盲目追求精品而忽略其它因素會導(dǎo)致產(chǎn)品因成本高而失去競爭力。
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4 U( S  d7 [+ U) \1 L* \在中國，日本、韓國車和德國車的單車利潤的差異就是一個例子。在這些企業(yè)里，有點小質(zhì)量問題的零件用還是不用，決策是不一樣的。
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所以說，這個問題反映出的現(xiàn)象應(yīng)該辯證的、一分為二的看，沒有定解。

hyjcy

支持小妮子不乖

天然

我認為應(yīng)該堅持，因為我碰到依次，質(zhì)檢堅持重新噴漆。

古道幽徑

原帖由 minyong84 于 2007-8-9 22:12 發(fā)表
$ r2 f0 H3 Q+ V建議可以與廠家多溝通，談?wù)剻C器出去造成的市場影響
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廠家從事定單  講究與客戶的履約率  往往忽視質(zhì)量，在他不聽的情況下可反饋上級

一點小小的質(zhì)量問題是不會造成什么市場影響的,中國人這么想的.所以就是——中國制造

盧文利

這樣的廠長嚴重缺乏質(zhì)量意識，這樣的工廠有也不會走的太遠。海爾是張瑞敏砸冰箱砸出來的。搞質(zhì)量必須得到管理者支持。廠長是搞戰(zhàn)略的，管那么多干什么？過多的干預(yù)，只能讓下屬更多的抱怨。我就不喜歡事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)，你什么都管要我是干什么用的。不好意思我沒有問清楚，和你吵的是廠長，還是主管生產(chǎn)或銷售的副廠長??？如果是副的，你把這件事向主管質(zhì)量的副廠長，讓你領(lǐng)導(dǎo)去和他吵，你一個當兵和他吵不值的。要是廠長和你吵，你就勇敢的炒了他。

盧文利

這樣的廠長嚴重缺乏質(zhì)量意識，這樣的工廠有也不會走的太遠。海爾是張瑞敏砸冰箱砸出來的。搞質(zhì)量必須得到管理者支持。廠長是搞戰(zhàn)略的，管那么多干什么？過多的干預(yù)，只能讓下屬更多的抱怨。我就不喜歡事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)，你什么都管要我是干什么用的。不好意思我沒有問清楚，和你吵的是廠長，還是主管生產(chǎn)或銷售的副廠長?。咳绻歉钡?，你把這件事向主管質(zhì)量的副廠長，讓你領(lǐng)導(dǎo)去和他吵，你一個當兵和他吵不值的。要是廠長和你吵，你就勇敢的炒了他。

狙擊手

細節(jié)決定一切！
" Y0 L- \$ [8 R6 m5 N工人不小心，工人沒有注意搬運細節(jié)！
# B7 \$ e: e$ K  p9 e8 U& L你和領(lǐng)導(dǎo)吵架，你沒有注意溝通的細節(jié)：環(huán)境，人物，口氣——
廠長管這么點小事，過細，不是他管的事！至少還沒升級到他那，也沒眼光。

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      不管如何我們都要把手上的活做好，要做得像藝術(shù)品！
, v0 z) |  \/ j       要讓德國人都用中國的產(chǎn)品！