抓住了小人如何處置？

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       很奇怪，最近一段時(shí)間，車間里不管好事壞事，大領(lǐng)導(dǎo)竟然比我這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員知道的還詳細(xì)。一次兩次就算了，可能是領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)頻繁看到了，可是連續(xù)多次下來了，感覺部門里面有鬼。
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& c4 O2 Y: X( R- y9 z1 J2 q4 J      手下的三個(gè)女的兩個(gè)男的線長(zhǎng)看的都不像是那樣的人。但是不得不注意起來。本周，一男兩女三個(gè)線長(zhǎng)是夜班，早班就只有兩個(gè)線長(zhǎng)在崗。周五那天剛好下班前設(shè)備出了故障，聯(lián)系技術(shù)部門答復(fù)是要么自己修理，要么周六技術(shù)部門加班安排人員處理。我起初沒打算留下來加班，下班鈴聲一響就準(zhǔn)備回家了。到了公司門口，老婆來了電話，告訴我夜里同事聚餐，讓我自己回家一個(gè)人吃飯。想著周六技術(shù)部門幾個(gè)大爺不知道啥時(shí)候來修，不如義務(wù)加班一個(gè)小時(shí)搞定了再回去，免得后面來不及。又跑回了車間里，從后門口進(jìn)入車間里，走到機(jī)床邊上，發(fā)現(xiàn)有人蹲在壞的機(jī)床那里拿手機(jī)又是拍照又是發(fā)信息。心里馬上有數(shù)了。

0 s1 B! _% x" e2 `       此人是公司總務(wù)科一位領(lǐng)導(dǎo)的親戚，大專畢業(yè)，操作工。此人學(xué)歷不高但后臺(tái)夠硬，進(jìn)入部門半年多一直低調(diào)行事，哪知道會(huì)有這個(gè)心思。等他忙完離開了車間，我過去花費(fèi)了一個(gè)小時(shí)把設(shè)備修復(fù)了再離開。晚上，公司的微信群里大領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話了，很嚴(yán)厲的直接@我讓我回答設(shè)備出什么問題？什么時(shí)間修復(fù)？然后又發(fā)照片。讓我解釋一下為啥會(huì)出現(xiàn)問題。沒有多說話，直接發(fā)修復(fù)完成的照片過去。最后添了一句話，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我工作特別關(guān)心。我會(huì)排除一切困難，努力做好自己的工作。周一上班，我得想想如何處置這樣吃里扒外的小人了！

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未來第一站

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% q: j3 _$ L5 E1 ], z, H根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)樓主最好不要大動(dòng)干戈。
有些大領(lǐng)導(dǎo)喜歡在一些部門（技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)尤為）偷摸找個(gè)眼線，以時(shí)不時(shí)可以通過線人了解一些“具體情況”。
因?yàn)樗麄冇X得自己看到聽到的一定不是全部。

仿佛是昨天

象這次這樣，多挖幾次坑讓他匯報(bào)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)不信任他啊，再不就挖個(gè)大坑，然后走人啊，我單位一主管，老板不給他繼簽合同，他把模具調(diào)了一下，然后出來的產(chǎn)品表面上看不出來毛病，到客戶那拉力達(dá)不到要求，然后老板忙了好一陣子呢

書中日月長(zhǎng)

仿佛是昨天 發(fā)表于 2017-5-14 22:48
象這次這樣，多挖幾次坑讓他匯報(bào)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)不信任他啊，再不就挖個(gè)大坑，然后走人啊，我單位一主管，老板 ...

曹操當(dāng)年也是用這招
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Cavalier_Ricky

n年前我打工時(shí)，曾帶頭罷過工。

; ]5 p; ]6 C) y8 h4 p老總找的第一個(gè)人，就是我。

我不喜歡拐彎抹角，第一句話直接跟老總說：是他告的吧？
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. R6 G3 Q) S' J' C2 X三個(gè)月不到，這個(gè)公司老班子的“他”，自己辭職了。
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你沒故意做錯(cuò)事情，沒必要怕什么。

9 x- o) `$ R* ~8 k生氣了，那就把事兒做得徹底干凈。他這種人，你越忍讓，他就越來勁兒。
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" C! ^" n2 G2 s3 H9 U; G: B0 y" M4 U我是很極端的人，對(duì)這種人，沒別的：挖坑，坑里再挖坑，看他怎么爬出來！
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還有就是，讓他在同事群里孤立。這事兒應(yīng)該很好辦。誰(shuí)都不愿意旁邊有這么個(gè)臭屎坨子。

面壁深功

多看幾部特工片吧

遺城落夢(mèng)Ω

期待你周一時(shí)的帖子！

xueqingchao

這樣的事情,什么時(shí)候都會(huì)有; 只是演技高低,形式不同而異; 樓主,如果你想辦法把張三收拾了, 不如就這樣下去,不是挺好嘛!

所羅門_x

也可以你部門開會(huì)的時(shí)候直接拿來當(dāng)教材大家討論！有名有姓有真相！老板知道又如何？我又沒瞎說，我們要像這位好同志學(xué)習(xí)。。。。

合理扯淡

樓主也不必太過在意，這種事情的根源在于你們領(lǐng)導(dǎo)，而不在于那個(gè)告狀的人。
( E# ~8 E4 B8 L6 Q5 ?( v當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)喜歡有人私“反映情況”時(shí)，就一定會(huì)有人去迎合。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)聽了別人反映的情況，第一反應(yīng)是責(zé)問你，而不是向你核實(shí)的話，這個(gè)狀況是比較糟糕的了。這種領(lǐng)導(dǎo)心里是有些問題的。
還是給告密的人，適當(dāng)?shù)脑捯舶銈冾I(lǐng)導(dǎo)挖倆坑，讓他們摔兩次再說吧。