在公司管生產(chǎn)不知如何下手

xiaobing86203

系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，PMC專業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng)，去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)吧

正在連接...

如果公司發(fā)展規(guī)模一直持續(xù)在這40人的話，我不認(rèn)為你那些管理手段有人，班組長(zhǎng)制可以考慮下。把每個(gè)工段分成班組，靠班組長(zhǎng)控制質(zhì)量，效率。然后每個(gè)班組之間評(píng)比考核。

魍者歸來(lái)

質(zhì)量體系和5S都是要背罵名的……建議樓主還是慎重考慮一下

廣州粵研鐘彥華

小公司搞5S最大的問(wèn)題是暫時(shí)不能用的東西能扔掉嗎？不扔掉放什么地方?場(chǎng)地有限。質(zhì)量的問(wèn)題一般出在制作工藝上，質(zhì)量是做出來(lái)的，方法對(duì)了質(zhì)量問(wèn)題就是偶然才會(huì)發(fā)生的了。小公司分工不會(huì)很細(xì)，需要大家都能見事做事，前提是大家要經(jīng)常溝通，不能搶風(fēng)頭，掙表現(xiàn)，誰(shuí)的事情盡量由誰(shuí)負(fù)責(zé)去做，有些通天人物就讓老板安排管，有問(wèn)題及時(shí)跟老板說(shuō)明，這是私企小公司的通病

去缸活塞泵

別眉毛胡子一把抓，自己制訂一個(gè)計(jì)劃，一項(xiàng)一項(xiàng)來(lái)，先從最緊迫的開始，生產(chǎn)流程，零件加工品質(zhì)，組裝工藝，包裝運(yùn)輸，售后服務(wù)，找到最關(guān)鍵的先改進(jìn)，是零件質(zhì)量不穩(wěn)定?還是組裝的時(shí)候有缺陷，還是運(yùn)輸有問(wèn)題？還是售后培訓(xùn)不負(fù)責(zé)任？再就是注意不要激進(jìn)，和老員工關(guān)鍵人物多探討，新人最怕按照書本行事，弄得原本有一定節(jié)奏的企業(yè)變得一團(tuán)混亂。有想法和老板溝通，別自行其是。小企業(yè)銷售是老大，盡量滿足配合吧

漫步云顛

1 K/ ~6 Q- e( q8 o* m, I
樓主的狀況跟我們公司一樣，確切的說(shuō)跟我們公司的車間主任一種情況。
公司的規(guī)模也差不多，跟我們車間主任與老板的關(guān)系也差不多，老板也是負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢；哈哈

喜鵲QX

多與你下面的兩個(gè)主管溝通，因地制宜的制定些規(guī)章制度，逐漸改進(jìn)完善優(yōu)化。

李笨笨90

喜鵲QX 發(fā)表于 2017-5-22 21:47
多與你下面的兩個(gè)主管溝通，因地制宜的制定些規(guī)章制度，逐漸改進(jìn)完善優(yōu)化。

# g3 U1 I: h. `" w8 e3 H( L- K% g$ e# h多謝，跟他們關(guān)系很好，只是在規(guī)章制度上，我不知道怎么去弄。
1.公司比較小，有啥事，交代一下就直接做了。
2.自己經(jīng)驗(yàn)也不足，不知道如何去設(shè)立。（制度流程的制定，如何去執(zhí)行，執(zhí)行中有了反饋如何去處理。以及最重要的如何確立及長(zhǎng)期執(zhí)行下去。）

李笨笨90

漫步云顛 發(fā)表于 2017-5-22 14:01
樓主的狀況跟我們公司一樣，確切的說(shuō)跟我們公司的車間主任一種情況。
公司的規(guī)模也差不多，跟我們車間主任 ...

& O& s2 p9 e0 y- z$ A/ S大多數(shù)小企業(yè)都是這么做的，只是我覺得想讓公司上個(gè)臺(tái)階，就必須去這么做。我想要把這個(gè)公司做好，做大。從現(xiàn)在的40人左右到100人左右。如果不解決這些問(wèn)題，單純的人員增加并不能讓公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)。我不知道會(huì)不會(huì)是當(dāng)人員增加的時(shí)候制度就能夠做起來(lái)。
; J, ?, I" q) X& X# P9 ?& y我有的時(shí)候去做些業(yè)務(wù)方面的事，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)
. w* h: v& J: m8 j1.制度的確立讓一個(gè)公司看起了很干凈舒服，這樣給客戶的感覺是很好的。
/ F: N( N9 R7 I6 R3 o9 k/ v( S! U2.制度，規(guī)范的確立可以非常迅速的讓人嵌入的工作崗位中，讓人很清楚的知道自己那些該做，那些不該做，該如何做。
3.在公司逐漸的接觸到大的客戶的時(shí)候，產(chǎn)品的單價(jià)優(yōu)勢(shì)不再能讓客戶直接跪了，然后給你下單。而是需要通過(guò)公司現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，
產(chǎn)品交期準(zhǔn)確及時(shí)，以及產(chǎn)品的質(zhì)量去贏得客戶。老板的一時(shí)關(guān)注可以讓員工做好一陣子，可是制度的完善，體系的完善可以讓員工一
8 n; w2 j* \. b( _  K3 `+ R3 L& r直處于很高效的工作狀態(tài)（不僅僅指產(chǎn)能，而是指員工的整個(gè)狀態(tài)）。
) h, W- A' k  i  d  M% k' t

李笨笨90

廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2017-5-20 11:13
/ L& h0 F5 v6 d小公司搞5S最大的問(wèn)題是暫時(shí)不能用的東西能扔掉嗎？不扔掉放什么地方?場(chǎng)地有限。質(zhì)量的問(wèn)題一般出在制作工 ...

我不知道是怎么回事，有些時(shí)候如果一件事你做了，那么以后這件事就都是你的了。
這是很不好的，讓我很不舒服的。
% p, x  C9 F# y* \; q" J1.可能是員工的職能沒有劃分清楚。
2.如果過(guò)度的去強(qiáng)調(diào)這個(gè)又怕造成做事推拉扯皮。
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