在公司管生產(chǎn)不知如何下手

李笨笨90

在親戚的公司管生產(chǎn)，不知如何下手。
  i. o5 s9 `& {先說說環(huán)境：公司40人左右，兩個生產(chǎn)主管，一個品質(zhì)主管兼職跟單。我是PMC
我自己的方向是：
1.生產(chǎn)計劃（出貨計劃，以出貨計劃往后推生產(chǎn)計劃）
/ O2 k8 b- ]! W2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)（跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度及良率狀況）
6 R) F6 G$ |' H1 V& m' ~* k' @3.倉庫管理。（這個主要是監(jiān)督倉庫外協(xié)收發(fā)貨的狀況）
困境如下：
7 b! }$ k& q+ w2 l# x1.廠里品質(zhì)管理有問題，產(chǎn)品良率低。無系統(tǒng)的品質(zhì)管理框架。我不知道是該搭建框架還是該著眼具體的檢驗
2.廠里現(xiàn)場管理很差，廠子開了五年了，從開始就是這樣一直都沒有改善，想實行5S擔(dān)心廠子太小，這樣不知道合適不。
3.跟單的做事有點不分界線。雖然是好心，但是讓我很不舒服。老板們也是有事喜歡叫她弄，不管是不是她負(fù)責(zé)的事。
& {  S8 m: L3 Z  _$ u% W請各位大俠幫我指點一下。

非常

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* m; _' B9 {6 Z人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個，在加你就4個了，多了。
& R% x; H! x9 i% S* W5S，無論何時，何地，何人，都可以實施，貴在堅持。
質(zhì)量管理，參照ISO9000，根據(jù)廠里情況，制定規(guī)程，按規(guī)程實施，逐步完善。
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Cavalier_Ricky

5S，跟公司大小有關(guān)嗎？

" [7 ]5 `- |8 s: ]# ]# G8 c另外，在中國，搞5S，最難的是哪個？（我認(rèn)為是SHITSUKE。）
) |" n1 a' g- ~( `$ `6 k

6 j1 L' }% l6 o* U: ]4 K品質(zhì)管理方面，
% t0 F% g) `' z: ?
2 u$ n& d1 f8 Z, z3 Z, \在中國聽得最多的，還是在"提高"二字。
! \- ?1 J9 T2 h: P8 S
! O% a4 X; J4 y# D4 @# f“穩(wěn)定”卻相對少得可憐。

為什么？前者更容易令發(fā)言者感覺“有面子了”。

但是質(zhì)量不穩(wěn)定，就不可能有提高，尤其是量產(chǎn)型企業(yè)。

  O; ^- Z+ c: A# i- F7 L. x質(zhì)量穩(wěn)定，不一定是高質(zhì)量，但是可以令管理者發(fā)現(xiàn)有規(guī)律的問題。

李笨笨90

非常 發(fā)表于 2017-5-19 17:38
人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個，在加你就4個了，多了。
, i, O- `) F3 O  Z: u1 w" ]5S，無論何時，何地，何人，都可以實施 ...

8 s  Y, }6 f. y5 d老板只負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢，別的不細(xì)看。

李笨笨90

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-5-19 18:00
5S，跟公司大小有關(guān)嗎？
4 \+ X6 b- q5 ^' n* k/ m
, g* i3 ]; c& _另外，在中國，搞5S，最難的是哪個？（我認(rèn)為是SHITSUKE。）

正解。
其實公司的品質(zhì)沒有那么差，只是不穩(wěn)定。而且沒有人去看良率
沒有去從不良中去分析改善。
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李笨笨90

李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-19 18:53
老板只負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢，別的不細(xì)看。

8 m- V  W! t, S$ T2 n# s  s因為公司非常忙，人手不夠我才過來的。
' Z# _. ]9 ]8 u# F0 k. q9 Q我不知道是我沒有找到我的定位還是他們工作分割沒有界限。
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ZMQ6661628

高品質(zhì)才是對手的殺手锏，這樣你開出來的規(guī)格別人做不到，不就是絕對的優(yōu)勢？

韓寒11

小公司都是老板一個人說的算，有問題多請示
" a: o  g! A* i8 C9 B+ }一個30多人的公司可以執(zhí)行ISO標(biāo)準(zhǔn)的，小公司有小公司的做法，但是不管理的不對的，因公司而異吧

albert.tang

公司做了5年了還是這么亂，究其原因在于該有的規(guī)章制度一直沒有建立起來，從接單到下單排產(chǎn)到出貨的流程沒有固化下來。

面壁深功

PDCA循環(huán)工作就是