做少了領(lǐng)導(dǎo)不高興，說(shuō)多了員工不樂意，怎么做？

常大爺

生產(chǎn)的應(yīng)該都是計(jì)件的吧，多干多拿，少干少拿，有完成獎(jiǎng)，超額完成獎(jiǎng)，未完成罰款......咋感覺你們的就是吃大鍋飯，計(jì)時(shí)制呢？

ckc521

工人和工廠主之間的矛盾，靠腳投票的結(jié)果。

韓寒11

樓主受夾板氣呢，很難受的，建議樓主還是從游戲規(guī)則上找尋突破口，設(shè)計(jì)一個(gè)雙方比較滿意的方案吧

淡然

只能找一個(gè)平衡點(diǎn)，既能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，也能夠讓員工接受，這就是管理的藝術(shù)?？梢跃唧w在工藝，方法上去突破和挖掘，我們也經(jīng)常遇到這種問題。
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albert.tang

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，將產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍定下來(lái)，按照生產(chǎn)節(jié)拍排產(chǎn)量，工資按照計(jì)件的話工人的積極性肯定就上來(lái)了。

一重科技

我們公司服裝制造企業(yè)，每年過完年回來(lái)，老板都站在門口看，就怕工人不回來(lái)上班。

loveskycc

那就要看你們的老板有沒有智慧了，實(shí)際上一個(gè)廠要追求平衡，廠里人肯定有人懶散的，有人著急是好事，就怕有些老板想不明白這個(gè)道理