關(guān)于勞動力成本之淺見

xiong__007

項目責(zé)任制倒是很好的機制，但主要問題還是老板怕把員工養(yǎng)肥了，成了競爭對手，設(shè)置了很多監(jiān)管機制，讓人撒不開手做事情。其實大型項目可以搞項目責(zé)任制，畢竟大，門檻高。小項目多的就搞項目提成比較好。

zxc881211

設(shè)計，文職和管理要這么多人嗎？

未來第一站

干很多事根本用不了那些人。

劍南春17385

學(xué)習(xí)

離の開

學(xué)習(xí)中.....

rusher1221

非標(biāo)的話：硬采購成本一般35%左右——這個通過報價可以比較容易的實現(xiàn)控制。
業(yè)務(wù)員大大減少，采用項目責(zé)任制，在銷售員引入門口，轉(zhuǎn)交項目責(zé)任人負(fù)責(zé)銷售中期與后期的溝通及設(shè)計。
其他輔助人員一定要少。

就這，到最后要的還是看能不能拿的住甲方。因為機械機構(gòu)一看就明白，一般通過軟件控制。

我玩帶幾個人了3年，大概1000W的單子（單一大客戶）。今年后續(xù)大概有500W+，我個人主動退出了。


主要是團隊里面的項目負(fù)責(zé)人（項目制獎金為6W/3W/1W評分確認(rèn)）水平不夠，經(jīng)常要老夫后期跑現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)，并且出技術(shù)方案。

甲方也覺得我們成本太高，還好暫時拿的住，但是長期不好看。

這種事情適合3-5人的精英團隊搞，但是就能賺個生活費罷了，沒長期前途。

管1理員改我密碼

樓主這id似乎好久沒見了，呵呵

江洋大浪

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-5-26 06:50
不少日本人跟我講過這句話（員工級別的也有、管理的經(jīng)營的也有）：我們都是一個人干三個人的活兒，拿兩個人 ...

我們的模具配件上淘寶。買一大堆沒用的。齒輪鏈條都快一箱子了。原來規(guī)格不對。。。。。我也不知道大公司老板只開會不管這些小東西的

江洋大浪

zxc881211 發(fā)表于 2017-5-27 11:37
設(shè)計，文職和管理要這么多人嗎？

公司品質(zhì)部人最多

風(fēng)卷云舒

劉永青87 發(fā)表于 2017-5-26 08:58
一個人頂三個人的短期可以，鍛煉提高自己，長期就不行了，誰也不愿當(dāng)傻子

我覺得不是不可以！前提是沒有人閑著！不能把閑著的人的工作量加到另外一個人身上！