關(guān)于勞動(dòng)力成本之淺見

龍九禪師

在滬上與社友共事過，公司人員配備大致如下：
備注：為了不太驚世駭俗，該數(shù)據(jù)做了一點(diǎn)調(diào)整。
僅供參考罷了。

      組裝人員                      設(shè)計(jì)人員                文職人員                     管理人員                  業(yè)務(wù)人員             總計(jì)月薪
人數(shù)        總薪資        人數(shù)        總薪資        人數(shù)        總薪資        人數(shù)        總薪資        人數(shù)        總薪資        
10             8 W            20          30 W           10           6W           10            15W              10        12W            71W

組裝人員每個(gè)工時(shí)成本=7.1/22/8=403人民幣（實(shí)際還要高）
還不含稅收，廠房租金，水電，等等。
這是需要多好的產(chǎn)品，才能支撐得住這樣子的勞動(dòng)力成本呢？

舉個(gè)栗子：
設(shè)備行情價(jià)10萬左右的，
兩名鉗工，一名電工，組裝調(diào)試到客戶驗(yàn)收一周內(nèi)完成，
工時(shí)成本 3*8*5*403=48360元人民幣，
如果不順利的話，還要加班，當(dāng)然加班可以用調(diào)休方式，不給加班費(fèi)。
采購成本如果在5萬（毛利50%已經(jīng)挺高了），再算上運(yùn)費(fèi)，就已經(jīng)虧本

總的說來，感覺現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員（包括自己）都開始習(xí)慣5*8H，完全不想加班，所以工廠的設(shè)計(jì)隊(duì)伍越來越龐大。
工廠都不停的都在加強(qiáng)管理，管理是基于數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，所以進(jìn)行數(shù)據(jù)采集錄入的文職人員必不可少。
縱向的管理還要加上橫向的制約，才能保證企業(yè)健康良性的PDCA, 于是組織架構(gòu)越來越龐大。

再舉個(gè)栗子：
去年一位朋友開山立寨了，專職只有兩個(gè)人，
一個(gè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)采購品質(zhì)，一個(gè)拾遺補(bǔ)缺打下手，忙時(shí)請(qǐng)朋友兼職組裝，
不到一年時(shí)間出貨30多臺(tái)，產(chǎn)值超過200萬，
都是訂制品，除了兩個(gè)單子是8臺(tái)和6臺(tái)之外，都是1,2,3臺(tái)這種單子，沒有一臺(tái)設(shè)備返修/退貨。
在毛利20%的生死線上掙扎了一年，沒有虧損，略有一點(diǎn)盈利。


思考：
能不能將這種模式，在規(guī)范企業(yè)運(yùn)作呢？
項(xiàng)目責(zé)任制，想掙錢的留下，做事的人掙得越多，工廠盈利越多。
干砸了，自己就要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

龍九禪師

http://www.xa-space.com/article-308279-1.html

延伸閱讀 為何沙和尚出勤不出力 呵呵

Cavalier_Ricky

不少日本人跟我講過這句話（員工級(jí)別的也有、管理的經(jīng)營(yíng)的也有）：我們都是一個(gè)人干三個(gè)人的活兒，拿兩個(gè)人的錢。

想盈利？那就趕緊花掉該花的錢。不然，太多的錢，就花在養(yǎng)工人、養(yǎng)廠房設(shè)備上了。

絲錐已經(jīng)磨得不行了，還不趕緊換？真的省錢嗎？

電焊不做工裝，哆哆嗦嗦地點(diǎn)位、測(cè)量敲打、再焊牢？真的省時(shí)間嗎？

45號(hào)鋼、不銹鋼，鉆攻絲底孔，還拿那么破的老鉆頭，拼命鉆？后面的攻絲得花多長(zhǎng)時(shí)間?。?br />
做經(jīng)營(yíng)的、做管理的，如果動(dòng)不動(dòng)就喊“這東西這么貴?。　?，那就趕緊走人吧。

這種人，不管他人好不好，一定沒有全局成本的概念。呆著，就是吃傻呵呵的苦。


這設(shè)計(jì)二十個(gè)人，我就納悶兒！平時(shí)都干嘛。。。

這管理文職二十個(gè)人，我就納悶兒！平時(shí)都干嘛。。。


我很敬佩以前的某個(gè)日資企業(yè)老板。

在公司，首先，員工的級(jí)別就很簡(jiǎn)單：老總、科長(zhǎng)、員工。就不設(shè)別的銜兒，更沒有帶付的。

普通員工出差報(bào)銷額，能比科長(zhǎng)還多，你還想說什么？你還不干活兒？

liushaobo1989

效率，我也是想鍛煉自己，一個(gè)頂三個(gè)拿兩個(gè)工資。

一重科技

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-5-26 06:50
不少日本人跟我講過這句話（員工級(jí)別的也有、管理的經(jīng)營(yíng)的也有）：我們都是一個(gè)人干三個(gè)人的活兒，拿兩個(gè)人 ...

中國(guó)企業(yè)，是恨不得你一個(gè)人干三個(gè)人的活，但是還給你一個(gè)人的錢，甚至一個(gè)人的錢都不舍得給。

劉永青87

一個(gè)人頂三個(gè)人的短期可以，鍛煉提高自己，長(zhǎng)期就不行了，誰也不愿當(dāng)傻子

熊anh

見過太多出工不出力的，見過太多老員工實(shí)際上是“養(yǎng)老”員工的，甚至還有拖企業(yè)后腿的。
但是說到底能怪他們嗎？所有老板站臺(tái)上都會(huì)說：公司發(fā)展好了，少不了大家的好處；但是真有了好處了，老板們的口袋都捂得緊緊的。
就算有個(gè)別開明的老板，但是舍得給錢就完了嗎？不是的，更難的還在后頭。
悟空打了一個(gè)妖怪，這個(gè)妖怪幾級(jí)？該給悟空加幾分？
八戒一旁打掩護(hù)，起到多大作用？又該幾分？
前方在打仗，沙僧在保護(hù)唐僧，以防不測(cè)，也還是有功勞的，又該怎么算？

從老板的管理思路，到管理人才，再到員工素質(zhì)，又是一個(gè)系統(tǒng)工程呀。

Cavalier_Ricky

這話是意識(shí)形態(tài)上的觀點(diǎn)而已。真讓我干？我也不愿意。但，心態(tài)上要有這準(zhǔn)備。

Cavalier_Ricky

沒有絕對(duì)的，就怕自己沒能力遇到。

xiaobing86203

收入如何跟付出成正比，那絕大部分人打工者肯定是心肝情愿的賣力干的，就想我常說的：只要肯給加班費(fèi)，當(dāng)牛做馬無所謂。。。