一個機(jī)械加工廠小老板的困惑

合理扯淡

    以前認(rèn)識一個小加工廠的老板，自己就是開鏜床出身，一次廠里接了一批箱體零件，接招來的鏜床工做得有點慢，一邊三天下來，效率都沒有提高。于是第四天，臨下班，這老板換上工作服去接鏜床工的班，隔天早上，鏜床工來上班，數(shù)一數(shù)這老板一晚上干的數(shù)量，超過了他之前兩天的量。從這開始，這臺鏜床的效率明顯提上去了。
    管機(jī)械，尤其是小工廠，真沒太多管理技巧可言，無非就是該給的要給，該省的要?。辉撟尩囊專搼坏囊獞?。
" l! {' C; b" ^5 d4 Y  n: z3 e    不少做技術(shù)工的人，都會或多或少的有點傲氣，要想管這樣人，你手頭上最好是有點貨。

xiaobing86203

類似于這樣的人，提前就該有個防備，以后打雜的學(xué)徒工招幾個，以備及時需要頂崗而上

18202262372

輪流干外協(xié)不行嗎

Venerealulcer

員工不服從管理的4個點
. m9 c1 m4 s3 P7 u1、本身素質(zhì)
: R9 i: Q$ r, d1 L- d+ L2、工資水平
" h" @% u5 h0 J2 Q" s3、認(rèn)為管理層水平?jīng)]他高
4、已經(jīng)準(zhǔn)備跳槽了

8 k7 a6 v( C4 P% b, O對癥下藥，試用期的試用期不給過
, {( l' w9 H* v0 W' E1 }* t* I不在試用期的換活干，逼著他走
2 N) `- ~5 u, J3 z3 W3 O/ A末位淘汰制，獎多罰少，一個月拎1個2個出來獎個100 200，罰的也罰一個2個的，20 30這種敲山震虎，罰的不痛，但也煩

馬鑫偉

開掉一個，獎勵一個，讓他們內(nèi)部分解，你還好一個蘿卜一個坑，我這里是一個蘿卜好幾個坑，好在我都是數(shù)控機(jī)器，我建議把員工分個幾個等級，有擔(dān)當(dāng)?shù)?，跟你時間久的，能培養(yǎng)成骨干的，就給買社保，好福利，培養(yǎng)成多面手，隨時調(diào)配來填坑，搞金字塔式的管理模式，我覺得這樣好點，無論計時還是計件都是問題。

濱賓風(fēng)

lose2836 發(fā)表于 2017-6-2 08:21
平時是不是應(yīng)該招學(xué)徒工，你還得制定點計劃，訓(xùn)練下。這樣有人走了，不至于機(jī)器停車放著

這做法對，平時叫他們打雜，隨便學(xué)學(xué)，出現(xiàn)情況就有人頂替了，技術(shù)工人還是梯度比較好，一人一臺設(shè)備效率也太差了吧。

濱賓風(fēng)

大公司技術(shù)人員隊伍就比較完善，基本都是金字塔式，這樣缺了誰公司照樣運轉(zhuǎn)，只是這樣公司需要培訓(xùn)時間，但是招喜好學(xué)習(xí)的員工，基本稍微引導(dǎo)就是熟手了。

十年一鍵

LIUYASHAN 發(fā)表于 2017-6-2 08:17
6 _8 ]5 M2 \* R. ?  U中國老板99.99%都是黑心的，只有京東劉強(qiáng)東和董明珠，曹德旺是好老板。

% H/ D* R. x2 g" D你怎么知道他們是好老板。？

鋼鐵裁縫

人最難管理了，干包工，不要命，干日工，不要臉。

正在連接...

看你自己的處事能力了，相信老板這么大的廠都搞了，還搞不定兩個工人，緩兵之計，再來個釜底抽薪。