一個機械加工廠小老板的困惑

信通

      大家好，我又來發(fā)帖了，晚上翻來覆去睡不著覺，還是回論壇和各位大神探討探討吧。
  G* ^0 x, |. G1 w( u      樓主家做的是機械加工廠，小作坊，三十個人吧，廠里活倒是一直蠻忙的，受國家環(huán)保影響，鐵屑價格一落千丈，利潤也跌了很多。廠里呢都是龍門的銑床，刨床，磨床，一臺機器一個人，一個蘿卜一個坑。
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      年初一家同行廠倒閉了，來了兩個工人來我廠里，工作的速度和質(zhì)量都是可以的，計件制嘛，就是最近也是因為計件制鬧得有點不開心，想和大家討論討論怎么應(yīng)對。

      是這樣的，我們廠里基本都是出一種產(chǎn)品，余量和要求都是差不多的，所有就是按照平方來算，有的時候呢有些外協(xié)加工件，就是按照點工（也就是一天8小時算）來算。為什么外協(xié)的活點工呢，很簡單，每次來的活都是厚度余量不一，精度要求不一，那就無法統(tǒng)一按照面積來算。點工呢是180元/天來算的，正常工作做廠里的活計件呢一天差不多200多有的。

! _& p( T; d1 v' K       同行廠里來的呢是做的小的龍門，五米的，外協(xié)加工件都是這個長度內(nèi)的，車間主任呢就把外協(xié)的活安排給他們兩個，剛開始倒是很是肯的，到了后來就不樂意了，像是今天下午索性就休息也不來廠里上班。因為他們覺得不公平，意思是廠里另外的龍門也做，平均分下去，可問題是別的都是十幾米長的，十幾米長的做三四米的活對廠里來說也不劃算啊。
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       這兩個人呢一罷工，廠里的生產(chǎn)肯定就受影響啊，可是也不能放縱他們這樣，不然工資也漲個沒個底了。這樣的情況也不是一回兩回了，短時間里招人又難找，往往是以廠里妥協(xié)告終。要是平時多添一個吧又騰不出機器來操作，對于企業(yè)來說也不劃算。

! a; ^% a6 d) f5 J        一方面呢現(xiàn)在打算開除這兩個人里的一個人（本身素質(zhì)也很差），另一方面各位大神能不能出出主意，你們遇到這樣的情況怎么辦呢？

祥云飛魚

做老板  要學(xué)會平衡  其實當(dāng)今這個點，找個靠譜能做事情的技工已經(jīng)不容易了，不要在乎太多。能把事情干好什么都好說的，

Cavalier_Ricky

計件制，看似雙方關(guān)系簡單明了，可一堆人放在一鍋里翻炒，總會有死死沉下去的，總會有死活浮著不沉下去的。

所謂沉與浮的理由，無非就是“不公平”。這就好了，與所謂共產(chǎn)制死工資的反面現(xiàn)象沒啥區(qū)別了。想鬧的人，不管在哪里，他還是會鬧的。

! S+ w; Y. Z4 \9 d最難辦的是，計件，怎么計件？售后賠款也綁定的嗎？

做質(zhì)量要求不高的，產(chǎn)品線上的工藝變化不大且一種工藝訂單量比較大的搞計件，可以理解。
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但，公司要掙錢，又不讓員工喊冤，跟是不是計件制，沒有太大的關(guān)系。
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( h, j1 a2 C# h關(guān)鍵還是在經(jīng)營管理上。
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超級廉價的設(shè)備，制造較高利潤空間的產(chǎn)品，計件制可以松一點。
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& Y7 t- E$ G2 K  A( \+ Q可，設(shè)備投入很大，卻被員工綁架設(shè)備的使用權(quán)，那就呵呵了。
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9 C3 M9 T8 q* O% }計件制，簡單來說，員工想干多少就可以干多少，員工想干得更多，公司還得應(yīng)著。

那，企業(yè)的運營計劃生產(chǎn)計劃營銷計劃從何談起？

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余罪HN

一個蘿卜一個坑這個太少了人。。。

W節(jié)奏

我工作的地方也是十來人的作坊，也有這樣的問題，工人做多做少，工資都差不多。所以大家工作都無積極性。頭痛著呢！！

默笑滄海

要是經(jīng)常性的情況，肯定得以儆效尤，要不然其他工人也會有樣學(xué)樣，討價還價了。

LIUYASHAN

中國老板99.99%都是黑心的，只有京東劉強東和董明珠，曹德旺是好老板。

lose2836

平時是不是應(yīng)該招學(xué)徒工，你還得制定點計劃，訓(xùn)練下。這樣有人走了，不至于機器停車放著

面壁深功

圣賢云，凡成大事，必是先磨你筋骨，再勞你肌膚哈。努力向前吧。

遺城落夢Ω

主要的問題在于工資，他們?yōu)槭裁床辉敢飧赏鈪f(xié)的，因為掙得少，樓主也說只有這臺機器合適干外協(xié)的，所以你如果換個人來是不是還會有這樣的不平衡存在，一般干外協(xié)的都要比計件的錢多才對，出去他個人的因素外有可能你這邊給的加工外協(xié)的錢不是很合理，最起碼要跟計件的持平才對，這樣才能留住人，當(dāng)然他的人品不行你可以開除他，主要是你把問題找到，才能保證以后不會有這樣的問題。