工藝，工程，設(shè)備

tomback

       在制藥裝備圈混跡8年，原先是做單機(jī)設(shè)計，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，開始轉(zhuǎn)向系統(tǒng)設(shè)計，跟藥廠接觸的多了，公司覺得做小系統(tǒng)沒意思，得從工藝開始做大系統(tǒng)設(shè)計，即工程。然而還是原先的那些人。
0 G+ W: k8 w2 N+ a( U/ `8 t       經(jīng)過這幾年的苦行，感悟如下：
1. 做工程需要的是綜合能力，啥都要知道；
2.做工藝的專業(yè)知識一定要扎實，知道工藝的關(guān)鍵參數(shù)和關(guān)鍵控制點；
# h$ A3 F1 u2 E0 u$ q# Z/ e1 k3.做工程應(yīng)用的技術(shù)必須是實踐過的成熟技術(shù)，不然沒法估量項目的經(jīng)濟(jì)利益；
4.用做設(shè)備管理方法去做工程是行不通，做工程必須是項目制，必須有一個核心人物貫徹項目始終；
. }& F* ]  \- k, R" `1 P+ g5.做設(shè)備講究的是精益求精，做工程講究的是滿足落實到紙面上的確認(rèn)的客戶需求；
6.工程最難的是工藝實現(xiàn)，如果是這個領(lǐng)域的專家，那可能還行，如果你只是做設(shè)備供應(yīng)商，沒有積累足夠的工藝經(jīng)驗，工藝處處都是坑。
3 o  a7 u4 I+ {/ o4 I

liushaobo1989

" ^) s. e* p; a( P2 w6 y% e/ e   系統(tǒng)論，把握。
/ }/ U1 Z! m$ w  I$ r- o   大學(xué)時，老師教導(dǎo)設(shè)備為工藝服務(wù)，對做的產(chǎn)品背后原理越深，做的設(shè)備越好，越簡單。

zah977

機(jī)械設(shè)計，把機(jī)器轉(zhuǎn)起來容易，帶料試車就麻煩。料可能不是規(guī)矩的，但成品需要你規(guī)矩，要滿足客戶的工藝要求。這就是難點。

ailaodao

樓主分析的很有道理
/ K& O8 m' P% c13年跟著領(lǐng)導(dǎo)做過一個小型的自動化工程項目最后失敗了，后來回想起來跟樓主分析的很貼切。
9 B: S# ~, `- E; _! q" f0 V4 Q8 N做設(shè)備考究的范圍相對窄一些，但做項目工程需要負(fù)責(zé)人任面面俱到且項目統(tǒng)籌能力要強(qiáng)過程確認(rèn)需明確果斷，分支項目也必須專人負(fù)責(zé)且需專業(yè)對口。很多做設(shè)備的廠商在做項目工程時往往都是死在工藝銜接的環(huán)節(jié)中，往往做到最后都是前端制程難以保證后端工序，如此反復(fù)甚至導(dǎo)致項目既定方案推到重來。

tomback

我現(xiàn)在遇到了一個發(fā)展的瓶頸期，因為我現(xiàn)在只是個方案經(jīng)理，作為機(jī)械專業(yè)出身，但沒有深入到機(jī)械設(shè)計中去，搞著流程工業(yè)的事情，但是作為流程工業(yè)，我又缺少流程工業(yè)的知識架構(gòu)和思維方式，只能按照局限的經(jīng)驗去設(shè)計去實施，干得很累，同時還要兼顧團(tuán)隊的管理任務(wù)，真是身心俱累。

liuchang-zhiyun

我就服某些用戶，沒有工藝流程就跟供應(yīng)商談設(shè)備。

默笑滄海

liuchang-zhiyun 發(fā)表于 2017-9-14 13:08
2 _( }' n+ g2 P3 k8 V( R我就服某些用戶，沒有工藝流程就跟供應(yīng)商談設(shè)備。

- w$ Q- v1 D( P* [; c$ E我們公司就是這樣的

面壁深功

有道理，但是如果是設(shè)備技術(shù)而不是設(shè)備管理，那是最強(qiáng)的。

xiaobing86203

tomback 發(fā)表于 2017-9-14 11:39
3 k5 [" F' x+ A8 [我現(xiàn)在遇到了一個發(fā)展的瓶頸期，因為我現(xiàn)在只是個方案經(jīng)理，作為機(jī)械專業(yè)出身，但沒有深入到機(jī)械設(shè)計中去， ...

想知道樓主身為經(jīng)理的工資水平在多少，已經(jīng)年薪二十萬了吧

大浪花

我是做礦山設(shè)備的，說一點看法，工藝，工程，設(shè)備在不同行業(yè)不一樣，工業(yè)品制造一般分兩大塊，一增材制造 二減材分離提取。礦山行業(yè)屬于第二類，從原礦中提取精礦，對工藝的要求就非常嚴(yán)格，同時對設(shè)備的要求也同樣重要，對工藝工程師來說需要巨量的試驗去驗證工藝可行性，脫離實際用理論進(jìn)行工藝路程設(shè)計最后會死得很慘，這也是我國目前與西方的差距，所有的工業(yè)流程都必須建立在實踐的基礎(chǔ)上，要實現(xiàn)巨量的試驗和試錯，這個成本可以想象，不是花錢買幾張圖紙，偷個核心機(jī)密就能完成的，在實踐中的邊邊角角都是坑，你沒有完全理解你就不能做到盡善盡美，所以在我們行業(yè)工藝第一，設(shè)備第二
另外水泥行業(yè)，屬于第一大類，是增材制造，將原料混合疊加最后得到產(chǎn)品，這個對工藝的要求相對就沒有那么高，在成熟的工藝流程和配比參數(shù)下，對設(shè)備的要求挑戰(zhàn)巨大，如何實現(xiàn)工藝參數(shù)，如何將產(chǎn)能最大化，對設(shè)備的要求很高，水泥因為是材料成本低的行業(yè)，所以能源成本就是整個行業(yè)的核心競爭力，你的能耗越低，你的利潤就越高，好的設(shè)備和差的設(shè)備能耗能差距20%，巨大的差異，在這樣的行業(yè)技術(shù)是絕對的話語權(quán)。