外協(xié)件質(zhì)量如何控制？---[請(qǐng)教]

mylovetianyi

    我們公司是一家民營(yíng)企業(yè)，有質(zhì)量部，不過就是幾個(gè)檢驗(yàn)人員的組合，沒有完整的檢驗(yàn)規(guī)則，質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)。

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尤其外協(xié)件更是不知怎么控制，一些重要零件每次要一個(gè)個(gè)檢驗(yàn)挑出，以滿足發(fā)貨需要。

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我是個(gè)新手，想請(qǐng)教：

用什么方法控制外協(xié)件的質(zhì)量，有相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)嗎？你們的外協(xié)件是怎么控制的呢？

謝謝！

lynx91

沒有辦法控制，除非對(duì)方是自動(dòng)床子，即使自動(dòng)床子都有問題。
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& a# f. P' ^" r2 n說說我怎么作：
; F8 Y3 n5 x* i3 x6 G 我就有些件是外協(xié)的，重要的件找大廠做，給大廠檢驗(yàn)的一些錢，請(qǐng)他們替你把關(guān)，能擋住60%的問題。
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小活，自己做個(gè)檢具，每次帶著，要求對(duì)方多做15%的件，收貨的時(shí)候，帶自己的檢驗(yàn)去，你和小老板聊天、喝茶，等著檢活，拿走合格的東西，付賬。剩下的能修的修，不能修的就報(bào)廢，下次重新來。

9 O; }- B9 A3 _5 ]. X# O沒見別人有什么好辦法，出口的一般是有帳期，帳期后才付款，沒這問題。

9 J; R  C9 M1 Z你的信用夠了，也可以和對(duì)方要賬期，我不這樣做，錢貨兩清。

極限思維

中國人的一貫法則是價(jià)格優(yōu)先,所以沒辦法.
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記得我常和我們銷售人員說:拜托記得計(jì)算價(jià)格時(shí)按人均2500元月薪算,不要老是按800月薪來核算成本,那是不正常的.所以我們的價(jià)格弄的很高.客戶也集中在高端.低端上無法和人家拼,我是做模具的,我怎么算都要180塊的模具,人家上海只賣30塊,打死我都想不明白,正好各位幫忙看看附件中的零件,你們估個(gè)價(jià)看看.

- L& a4 {" `) B# s' u! P中國人如果肯多花點(diǎn)錢在價(jià)格上,才能讓市場(chǎng)上少出現(xiàn)劣貨驅(qū)逐良貨的局面

changhai19

質(zhì)量控制比較煩人，但是質(zhì)量控制也是有辦法的。只是咱們的加工商信譽(yù)不好，不管合格不合格的零件全都交給你，然后就稱之完成訂單。多數(shù)加工商的檢驗(yàn)部門就相當(dāng)于沒有，我也負(fù)責(zé)外協(xié)，有同樣的感受，我們是外資公司，質(zhì)量比較嚴(yán)格，加工商換了很多家。總之我感覺要想控制質(zhì)量，最初靠他們有點(diǎn)旋，最初要到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，同時(shí)要教育他們的檢驗(yàn)人員逐漸理解我們公司的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與具體實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)加工商是需要培養(yǎng)的，逐漸作熟練了，質(zhì)量會(huì)穩(wěn)定些。

jmchen

是呀，質(zhì)量控制是一個(gè)復(fù)雜的事情！在要求高質(zhì)量的情況下，必然要增加人員去檢驗(yàn)去控制，可價(jià)格是定死的，同時(shí)要求工廠對(duì)出廠貨物進(jìn)行質(zhì)量控制把不合格品控制在自己廠，可真正的做起來又存在很大的問題，比方說供應(yīng)商本身的質(zhì)量體系就不高，必然決定了產(chǎn)品再怎么做在供應(yīng)商那都是以合格的產(chǎn)品出廠的，檢驗(yàn)方法的不統(tǒng)一，檢測(cè)器具的不一致等造成貨物不合格！另一方面，出廠檢驗(yàn)只是一味的針對(duì)已加工完成的貨物，是對(duì)不合格品的處理而不是控制在不產(chǎn)生不合格品，這個(gè)過程必然也造成產(chǎn)品不合格情況的出現(xiàn)，工廠為了減少損失，員工為了不扣錢，必然把不好的貨物同樣放進(jìn)去，一同發(fā)出！以上等等原因都是造成貨物不合格的問題！
當(dāng)然在從事了長(zhǎng)時(shí)間的供應(yīng)商管理后，發(fā)現(xiàn)要避免不合格的產(chǎn)生，保證一次交檢合格高必須參與工廠的過程控制，通過一系列的方法措施等在加工中避免不合格品的產(chǎn)生，然實(shí)際操作又很難：一、畢竟供應(yīng)商不是自的工廠，工作上不好開展；二、工廠工人的質(zhì)量意思不高（包括管理者本身），你就是要求他們做，當(dāng)時(shí)可能嘴上答應(yīng)可思想上轉(zhuǎn)不過來，不引起重視，關(guān)注，同樣效果沒有！
綜上，可以說要做好質(zhì)量工作必須要對(duì)去過程進(jìn)行控制，就必須加強(qiáng)供方人員的質(zhì)量意識(shí)，就必須對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，在一定情況下也要壓迫供方更換相應(yīng)的人員，等等-----可真正辦起來又難了，我現(xiàn)在就是在尋找一條路，正處在迷茫當(dāng)中，不知道下一步該如何走了！！

Z731020591

外協(xié)件的質(zhì)量控制，首先應(yīng)有一個(gè)供應(yīng)商體系的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如果什么樣的供應(yīng)商都能供貨，質(zhì)量只有靠你們一個(gè)一個(gè)的檢測(cè)分辨了。其次應(yīng)有完整的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)使供應(yīng)商與你公司相同，再次應(yīng)有不良品的索賠協(xié)議。最后為了達(dá)到穩(wěn)定的供貨應(yīng)結(jié)合供應(yīng)商的特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)判。

蘭羽飛矢

樓上該說的都說了,我在補(bǔ)充一點(diǎn)

我的部門也就2人管外協(xié)件,而機(jī)加工件我要求是100%檢驗(yàn)

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除不可以讓步的外,不影響使用就算合格.不要小看不影響這3個(gè)字

那是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié).

而不合格的我全拒收,堅(jiān)決不入庫,事先和協(xié)作單位講好,來的外協(xié)件我打收條

但不入庫,檢驗(yàn)合格多少入多少,不合格的不計(jì)帳,不負(fù)著保管,下次來時(shí)帶走,超過一月我自己賣廢品

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還有最好不要頻繁更換外協(xié)廠,有很多不利因素不得已在更換,.這里不細(xì)說了.

0 @7 A/ u; S+ n$ `7 h

我是北京的,QQ629955128

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徐雪峰SD

難!上游廠商有上游的難處,處于下風(fēng)口的工廠則更難,遇到明智的老板,他知道質(zhì)量時(shí)生存的關(guān)鍵還好說.

ultraxp

我們的外協(xié)廠很敬業(yè) 搞的很認(rèn)真

藍(lán)天心

如果批量小就一個(gè)一個(gè)的檢驗(yàn);量大的話,必須先試制幾件,確定外委廠家有了加工能力,再讓他干活,同時(shí)再找兩個(gè)以上的廠家,讓他們?cè)谀愕馁|(zhì)量和數(shù)量上競(jìng)爭(zhēng),誰干的不好,就減少他的分額.一但抽檢發(fā)現(xiàn)不合格的就退貨,減底他的分額!