外協(xié)件質(zhì)量如何控制？---[請(qǐng)教]

twl2

其實(shí)問題沒有那么嚴(yán)重了，主要是看您怎么控制過程管控了。

twl2

:我覺得像今天這種對(duì)質(zhì)量意識(shí)很薄弱的供應(yīng)商應(yīng)該還有很多，這些供應(yīng)商中有大部分其公司的設(shè)備和技術(shù)很好，但是其產(chǎn)品品質(zhì)一直都不能穩(wěn)定。因?yàn)楹芏喙?yīng)商都不進(jìn)行質(zhì)量控制更不做出廠檢驗(yàn)報(bào)告，即使做了檢驗(yàn)報(bào)告也是隨便填寫應(yīng)付我公司的。如何針對(duì)此類供應(yīng)商進(jìn)行管理呢。
$ G% u2 p# P" d  A" @% H. C) B3 l1、        對(duì)供應(yīng)商老總及其管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)
8 @3 ]# \7 p. _) g3 e* A, ^主要培訓(xùn)內(nèi)容：質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性及質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品成本的影響等內(nèi)容，要讓供應(yīng)商老總明白不是質(zhì)量提高產(chǎn)品成本就一定提高，生產(chǎn)效率提高，不良率下降，好的產(chǎn)品成本一樣可以下降，產(chǎn)品質(zhì)量提高本身就是對(duì)企業(yè)品牌的一個(gè)提升。
* ]3 x  E" s+ y* e( A4 T: z9 J2 W2、        對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行過程質(zhì)量控制培訓(xùn)
5 x2 j0 x8 `# W5 G由于我們的供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中根本不進(jìn)行過程質(zhì)量控制，而在出廠時(shí)對(duì)產(chǎn)品也不做檢驗(yàn)。造成很多產(chǎn)品在精加工時(shí)才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題使很多可以挽救的工件以至報(bào)廢。
, ~# O) y: h: r. Z3、        由于現(xiàn)在的供應(yīng)商的《預(yù)防糾正措施》都是應(yīng)付我公司的，沒有起到其應(yīng)該具有的作用，原因之一可能是供應(yīng)商根本不知道怎么填寫，不了解分析解決問題的方法，因此我公司必須組織培訓(xùn)，在填寫《預(yù)防糾正措施》前要做哪些事情，《預(yù)防糾正措施》應(yīng)該填寫那些內(nèi)容
4、        為了確保供應(yīng)商出廠控制的產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目是能確實(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求，因此質(zhì)檢部與技術(shù)部應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的（出廠檢驗(yàn)報(bào)告）進(jìn)行評(píng)審，直到符合我公司要求。
輔導(dǎo)廠家的選擇對(duì)象應(yīng)考慮如下事項(xiàng)：
6 L+ w1 ~; I  V4 p4 u1 h+ A0 h   1 供應(yīng)商產(chǎn)品在我公司的批次不良率及上線不良率達(dá)到30%的。
   2 供應(yīng)商產(chǎn)品是否是重要產(chǎn)品（產(chǎn)品不良影響其它零部件、不良發(fā)生可能隱藏重大事故、產(chǎn)品不良降低裝配效率）。
, \; f1 H2 c$ Z4 }- ]; `3 r0 G   3 供應(yīng)商過程不良率,出廠檢驗(yàn)合格率。
3 R3 h, L5 o$ Y/ B+ D4 必須已和我公司已簽定《長(zhǎng)期供貨質(zhì)量協(xié)議》。

哈雷

我在這個(gè)問題上面經(jīng)常吃虧，由于量少，只能找一些小廠做，實(shí)在沒想到什么樣的好辦法。
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小廠都這樣不負(fù)責(zé)任，如果要求太高（主要是出錯(cuò)的賠償問題），廠家都不接你的單。

大廠的話連門都不讓你進(jìn)。

( l! A! h% H6 H1 D但愿我說的不是全部現(xiàn)象。

蘭羽飛矢

樓上的沒錯(cuò)，你說的好像是全部現(xiàn)象
" _9 L, {3 m6 r3 {* v4 H老祖宗說過，一分錢一分貨；老祖宗還說過：有錢能使鬼推磨。
向現(xiàn)在此類小公司，最好的管理模式是相互贏利的，（雙贏）

哈雷

是呀，剛?cè)胄校芏喽家獙W(xué)習(xí)，謝謝各位了。

gaoxy789

對(duì)于外協(xié)產(chǎn)品，我是最頭痛的了，我們公司內(nèi)外協(xié)廠家都是些小廠，沒有專業(yè)質(zhì)檢人員。每次新品外協(xié)前組織外協(xié)廠家來公司進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，希望能夠?qū)a(chǎn)品問題、關(guān)鍵部位交代清楚，送貨時(shí)，能夠提供合格的產(chǎn)品；但是外協(xié)送來的產(chǎn)品總是不如人意，產(chǎn)品急發(fā)貨，沒有辦法只有我們找人進(jìn)行修理，出貨總是提心吊膽；我們的外協(xié)人員曾經(jīng)說過這樣的話：現(xiàn)在判不合格，等一下照常使用。 :L

蘭羽飛矢

不論大小公司，現(xiàn)在的管理理念均為0損失管理，其隱藏的基本含義之一就是利益最大化，產(chǎn)品一經(jīng)問世其利潤(rùn)就基本定性了，那么利益最大化唯一有效（能夠看得見又摸的著）方法就是打壓下游供應(yīng)商，在不停的打壓下，大家想想其質(zhì)量還能有保障嗎？現(xiàn)在又遇上通貨膨脹，外協(xié)的質(zhì)量保障就更別提了，所以自己的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就要好好想想了。如果再遇上個(gè)呆書生管理公司外協(xié)產(chǎn)品，最后吃虧的反而是自己，什么情況的該收或不該收就無從下手了。所以在任何情況下，質(zhì)量是需要成本來保障的。

國(guó)際化

一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開。一夫指的我，萬夫指的外協(xié)。要想過我這一關(guān)，留下買路錢！外協(xié)這里我一個(gè)月可以收不少黑金
  G* @. P/ u* a: `; y
[ 本帖最后由 國(guó)際化 于 2008-1-9 19:46 編輯 ]

蘭羽飛矢

黑金拿來交社區(qū)，嚴(yán)禁使用黑金買游戲幣。 說真的，這的確是收黑金的好去處。我是沒收過，只收了50斤蘋果 ，2筐冬棗。
; o7 E0 K. g; ]/ Q  U! z7 i在這方面，我的口碑還是

國(guó)際化

一個(gè)月的黑金100-200，不錯(cuò)啦。50斤蘋果 ，2筐冬棗（發(fā)現(xiàn)內(nèi)含海洛因半公斤）可以槍斃10次了 ，我的口碑也不錯(cuò)，他自愿的！