征集：公司技術(shù)圖紙文件的管理方式。

卓哲

在我們這里，只有技術(shù)部有電子文檔，其它部門只有藍(lán)圖，技術(shù)部又專人曬圖，每次更改或修調(diào)都有技術(shù)科的技術(shù)人員出書面更改通知單（藍(lán)圖，有工藝，工裝或產(chǎn)品更改號），由各部門技術(shù)員更改，，，在我們生產(chǎn)車間，產(chǎn)品圖，工裝只有一份，但工藝有兩份，
* [) [2 x: r, @: B- z  i我們車間技術(shù)組一份，工具室一份，且每種產(chǎn)品成冊，工人要用時就到工具室借閱，

nick

我們也是一樣的總是車間干的產(chǎn)品和技術(shù)部門的圖紙不一樣的?？偸歉髯龈鞯摹Ｓ袝r候客戶的東西壞了想買個配件自己廠里都不知道自己是按照什么樣的尺寸作的真是可悲！
0 U# T5 k$ R: e有時候會提很多意見給老板但是他嘴上接受了但是下面的執(zhí)行根本就沒有人來管！

黑虎

技術(shù)部設(shè)專職資料員實行集中管理非常值得，不能怕添人。

木呆猶

深有同感，現(xiàn)在的員工心態(tài)沒放正，沒有責(zé)任心，也就是說沒有用心去工作，至少工作時間內(nèi)是屬于公司的，

楊曉好

我們公司的情況又是比較特殊的那種了，因為我們只是純粹的外協(xié)加工商，不存在設(shè)計，只是排一下工藝，圖紙的管理就更加的亂了，有的甚至沒有圖紙！
4 w8 _, H& |0 M  n) F8 h3 g% ]請問有沒有現(xiàn)成的像我這種類型的圖紙管理模式，謝謝！

亮劍

天氣：你們單位的流程沒有錯誤的。一汽技術(shù)中心圖紙那么多、相互借用非常多、人家也是這樣的。有的時候繁瑣一點好。

傻愛瓊

我公司是這樣操作的：由工程將圖紙簽核，交文控中心受控：由工程師在圖紙上標(biāo)注分發(fā)的部門由文控統(tǒng)一發(fā)放新圖紙，同時將以前的收回和公共文檔中的替換！

羅伊

對技術(shù)部的圖紙文件，現(xiàn)有的成熟系統(tǒng)是PDM，與ERP有功能上的不同，著重與技術(shù)圖紙文件的管理。

xiaoqius

其實我更同意樓上的觀點，但必須確保該人要有足夠的責(zé)任心。
另外這種處理方式絕對不是現(xiàn)代化的管理方法。

qian008

人心散了，隊伍不好帶了，