如何建立質(zhì)量監(jiān)管，想著你睡不著

國(guó)際化

哦，不過一半需要重新加工的，面是凸的，所以便宜啊。垃圾硬鋁。我拿了硫酸試的。

minyong84

樓主分粥的故事真的很生動(dòng)，不同的制度會(huì)出現(xiàn)不同的問題。
以前我們廠有工藝處工藝經(jīng)理（技術(shù)員）、檢驗(yàn)處（檢驗(yàn)員），分廠（操作工），這種模式生產(chǎn)，后來廠里對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
. [4 G1 V4 v/ N5 C2 I把分廠改為我們所謂的車間，讓車間獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。。。技術(shù)員、檢驗(yàn)員，操作工，全屬于車間主任管轄~這個(gè)時(shí)候，我就發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與車間日常生產(chǎn)就產(chǎn)生矛盾了，要質(zhì)量、要生產(chǎn)。。。。。
% ?; M) @, W/ @4 R8 l, s要質(zhì)量必然影響車間生產(chǎn)效率~~~及返修率的提高~~~~~~~~~

蘭羽飛矢

  國(guó)際化搞設(shè)備管理了，屈才了。

jimmy_1

不過沒關(guān)系，關(guān)鍵是心態(tài)，重要的是不能放棄，never give up！機(jī)會(huì)就在忍耐中等來了。

oldlye

上面意思是什么意思？

lupiao

我們有專門的改善部門，分客戶的，哪個(gè)產(chǎn)品出了問題都找對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人！

lupiao

我們有專門的改善部門，分客戶的，哪個(gè)產(chǎn)品出了問題都找對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人！

yang82248124

出現(xiàn)這樣的情況，老板負(fù)責(zé)任，而不是員工。

ds1963

回復(fù) 10# 朵朵


    “對(duì)于設(shè)備管理和維護(hù)來說，重要的就是平常對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，如果平時(shí)工作沒有做好，那么在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，就變成搶修。那樣的情景就像是消防員救火，能早一點(diǎn)就能為生產(chǎn)搶一點(diǎn)時(shí)間，這樣的方式就叫做救火式工作”
/ o" W/ n8 p! {' p6 o說的太好了

sjsuzhou

鑄件我們平均10塊以上，雖然是07年的價(jià)格，不可能這么低的