五金廠管理混亂，我新去負(fù)責(zé)跟單---請教

machety

我是新應(yīng)聘到一個外資五金廠工作的，職位是生產(chǎn)管理,生產(chǎn)人員有一百多人現(xiàn)職是生產(chǎn)跟單.該廠以生產(chǎn)盤類不銹鋼產(chǎn)品為主.生產(chǎn)設(shè)備是由沖床,油壓機(jī),車床,拋光等一些常用設(shè)備組成.由于是前期的老工廠,場地擺放,生產(chǎn)場地,生產(chǎn)進(jìn)度,各方面都跟不上,更大的困難就是,老員工占很大比例,有相當(dāng)一部份是干八年以上?，F(xiàn)在廠里怠工,消極現(xiàn)像很多,車間管理的意識很差,導(dǎo)致產(chǎn)品遲交,漏交等現(xiàn)象很嚴(yán)重。在生產(chǎn)跟單上也造成相當(dāng)?shù)碾y度。請問大家有沒有將生產(chǎn)環(huán)節(jié)貫通的管理實務(wù)??？謝謝。

千里冰峰

先從5S管理入手吧,再有就是建立工序流轉(zhuǎn)卡和工票制度,最后一點就是尊重人才.

JXTTTTT

樓上說的很對，雖簡短，但有力，中要害